山东济矿鲁能煤电股份有限公司阳城煤矿 山东省济宁市 272000
摘要：近年来，我国对煤矿资源的需求不断增加，煤矿开采越来越多。煤矿井下存在大量的易燃易爆气体，开采煤矿属于一种高危职业，为更好地保障矿井安全生产，结合煤矿企业安全生产现状，结合自身长期工作实践，提出了一系列保障煤矿安全生产的措施，即：“深、全、细、实、严”的安全管理法，通过深入分析，得出煤矿安全事故是可防的，可控的，煤矿企业是可以实现安全生产的。
关键词：煤炭；安全生产；隐患；务实；措施
引言
在煤矿企业的日常管理工作中，对生产过程的安全管理是最为重要的一个环节，它既能够影响到煤矿企业的经济效益，还与煤矿企业职工的生命安全有很大的联系。当前的煤矿企业生产管理工程中存在着一定的问题，这严重影响了煤矿企业的安全生产。因此，煤矿企业应该对这些问题加以重视，并积极地探讨更多的安全生产管理方式。
1煤矿安全思想宣传教育中存在的问题
1.1安全思想教育方法重形式轻效果
有些煤炭企业安全宣教工作多以学习文件的形式存在。一些煤炭企业围绕安全开展的活动种类很多，如“二五”安全活动等，但只是留有齐全记录，却未做到提高安全教育质量和提升职工安全意识；“手指口述”也只是流于形式，在井下工作现场的执行效果却大打折扣，安全宣教没有真正落实到工作环节中。
1.2开采环境的影响
煤矿的开采环境对于煤矿生产的安全程度也有很大的影响。通常来讲，煤矿的生产环境都是狭小的，有很多粉尘，照明程度也比较差，同时，随着煤矿产能的不断提升以及经过多年开采以后，开采深度的逐渐加深，开采环境也将更加复杂。这种生产环境会导致水灾、火灾以及瓦斯爆炸等事故的发生，严重的危害到工人的生命安全以及煤矿企业的经济利益。
1.3安全思想教育手段重处罚轻管理
有些管理人员一味使用“以罚代管”“以罚代教”的方式，忽视了做好职工思想工作。安全检查过程中，有些部门只重视抓“三违”，完成指标，而忽视了岗位操作流程的培训、“三违”剖析和教育。有些煤矿企业还忽视了对安全生产先进经验的推广，只是把重点放在了对先进工作者的奖金奖励上。
2煤矿企业安全生产管理模式的创新
2.1加强管理制度的建设
不管什么类型的组织与团体，都需要一个行之有效的管理制度来维持运行，煤矿企业的安全生产更是如此。煤矿企业要是想提升安全生产的效果，管理制度的建设是必不可少的，企业应该健全安全管理制度，严格的按照规章制度对企业的生产与运行进行管理。在安全管理制度已经建立的前提下，企业就应该注重维护管理制度的权威性，对于生产过程中遇到的问题都应该通过制度来解决，不能够让人凌驾于制度之上，应该让安全管理制度真正的落到实处。只有让安全管理制度真正的运行起来，并且奖惩明确才能够让煤矿企业的生产更加安全、更加有效。
2.2唯实意识、求实态度、务实精神、踏实作风
紧抓安全管理就必须真正做到真抓实干、不虚伪、不停留于形式。切切实实地开展管理工作。认真贯彻各种规章制度、法律政策和措施要求，对各种类型的煤矿、矿井下的各个场地、各个点、各个环节，都必须明确安全管理工作的政策、制度及措施等等。积极转变干部的行为作风，要求实事求是、真枪实干，在紧抓安全生产的环节上，应当遵照各个部门所制定的制度来严格下井生产，切实做到人员三班倒，每一班组都有领导管理。将紧抓检查、整改和落实进行有效的融合，在管理、现场与落实的角度下足功夫，以实事求是的作风来紧抓安全管理，推动安全管理工作的顺利展开。
做好安全基础工作，在安排员工参加培训的同时，重视生产的管理，扩大安全工作的投资力度，健全供电、通讯、供排水等系统，提高运输系统的效率，确保运输系统中设备的完好性，将加大安全生产的投资作为治本的策略。做好安全管理，煤矿企业所发生的事故大多是由小至大，由量变发展为质变，必须进行细实的管理，对于安全问题绝对不能大事化小，从防治异常开始，要紧抓不放松，才可以取得较好的效果。
2.3创新安全管理
①创新安全管理，保持安全生产稳定态势。将“安全第一、生产第二”根本原则摆在明处、落在实处，坚持“卡表手册”和“安全互检”模式，稳步推进双重预防机制建设、新旧动能转换和“4D归零”工程。②坚持“安全压倒一切”的理念不动摇，全力打造安全文化。树立“大安全”理念，推行“双向考核”，加强安全过程化管理，加强“双防机制建设”，开展“终身负责”“追溯问责”。③推行“煤矿安全互检”不间断，落实安全监管目标。印发《安全互检、双向考核实施办法》，煤矿每季度组织一次互检，互检小组分别由主查、复查、被查三对煤矿组成。④常态化“全员考试”不走偏，强化基层安全素质。健全各级培训机构的安全培训责任，变招工为招生；所有岗位工都要取得安全资格证书，做到持证上岗；分批次、分层次每年举办一次全员安全脱产轮训，且将员工安全培训考试成绩与个人收入挂钩。
2.4及时更新煤矿生产设备
煤矿的生产过程是一个技术性比较强的过程，需要运用到很多的生产设备，而从当前情况来看，市场之间的竞争越来越激烈，企业要想获得更好的发展就必须在生产设备方面进行足够的投入，这也是降低安全事故发生效率，提升安全生产管理效果的有效途径。煤矿企业应该积极引进先进的生产设备，既包括开采设备，也要包括检测设备。检测设备的存在能够及时的发现生产过程中存在的问题并进行预警，将事故在未发生的时候就预先进行处理，更好的降低安全事故发生的概率。先进的生产设备也有利于煤矿企业进行安全生产管理，先进的生产设备更加自动化，管理将更加方便。
2.5以灵活多样、入耳入脑的活动，增强宣传教育工作的吸引力
多样的教育方式和方法是安全教育的优势，在日常的工作当中应把握以下两点：一是结合岗位实际，抓住典型突出的事故案例进行反思教育；二是把科学性、民主性、知识性、趣味性有机融合，开展形式多样、内容丰富的安全教育活动，如新元公司多年来坚持以创建“党字号”工程为引领，以党建工作推动安全工作，重点在基层井下队组中开展党员安全责任区、党员安全先锋示范岗创建活动，开展党员佩戴红色安全帽“亮身份”和“党员身边无事故”活动，带动职工实施动态互保联保，做到安全生产事事有人抓、处处有人管。
结语
对企业而言，安全是最大的生产效益，对家庭而言，安全是最大的幸福，对员工而言，安全是最大的福利，对干部而言，安全是最真实的政治生命，因此必须树立起正确的安全观。若要彻底的清除事故，就必须紧抓安全管理，消除麻痹思想，清除安全隐患，防治风险事故，对于存在的问题及隐患，应当及时找出原因、制定策略，并进行有效的处理。将一切安全隐患消除在萌芽中。真正实现人人重视安全、事事侧重安全的目标，以确保生产的安全性。事故是可以预防、可以控制的，安全生产是可以达到的。
参考文献：
[1]张书卿.浅谈煤矿安全管理存在的问题及解决方案[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（26）：4416-4417.
[2]刘奇珍.浅谈如何加强煤矿采矿安全管理[J].商品与质量，2016（15）：16-17.
[3]王栋晨.经济新常态下煤矿安全管理模式的改进[J].城市地理，2017（20）：224-225.
[4]朱斌，于光辉.树立人本管理理念、构建煤矿安全长效机制[J].能源技术与管理，2019（5）：33-35.
[5]朱玉强.煤矿安全生产事故分析及控制措施研究[J].黑龙江科学，2018（24）：14-16.