长庆油田分公司第五采油厂麻黄山西作业区 陕西西安 710000
摘要：本文主要针对油田数字化中现代管理方法的应用展开研究，通过阐述其应用优势，重点提出了几点应用要点，主要包括应用数字化管理方法、积极研究油田生产中的相关技术、完善企业管理制度，将现代管理方法的应用优势充分展现出来，实现油田生产和数字化的高度整合，成为统一整体。
关键词：油田；数字化；现代管理；应用
在科学技术不断发展的强大推动下，在各个方面得到了广泛应用，尤其对于油田生产产生了很大的影响，极大地促进了油田数字化发展，这已经引起了油田企业的高度重视。在油田数字化中，现代管理方法得到了广泛应用。目前，油田数字化网络系统的成熟度越来越高，油田数字化发展，可以有效控制总体成本，其中，借助现代管理方法的应用，可以确保油田生产管理效率的稳步提升，并使数字化油田生产与预期生产要求相一致。
一、数字化油田管理的相关概述分析
借助数字化，可以对复杂的数据进行分析，接着加强数字化模型的构建，将其导入到计算机之中，推动管理系统的形成和完善。在根本上，油田数字化管理，可以不断提高地面信息和油田井下信息的关联性，确保传输的顺利性和互动性，妥善处理好各种信息。基于此，可以使油田地上人员对油田井下的石油过程进行充分了解。在对石油质量的评估方面，要仔细勘探石油实际情况，密切联系油田井下的工作人员，促进开采石油工作的顺利执行。
在数字化油田现代管理中，首先，在开发单个油井项目时，单独采集相应的信息，并加强数字化管理。其次，在油田开发和中段石油开采方面，数字化管理的双向特征显著，为井下工作人员与地面工作人员的互通创造条件【1】，确保良好的协调配合效果。最后，在石油开采后，要加强储存和营销工作的开展，为决策管理提供一定的依据。
二、数字化管理在油田生产中的应用优势
（一）有利于提高企业经济效益
对现代管理方法进行分析，其先进性和高效性显著，有助于油田生产管理体系的不断完善。比如借助于远程操控注水和安全系统等技术，可以对油田企业一线工作人员的劳动强度予以有效缓解、控制。此外，借助现代管理方法，将全自动操控水平提升上来，促进油田开采工作的顺利进行，确保企业经济效益的稳步提升。同时，借助现代管理方法，还可以将技术支持发挥出来，不断优化油田的生产流程，避免出现安全事故，维护好工作人员的生命财产安全。
（二）有利于优化工艺流程
在数字化油田管理中，加强现代管理方法的应用，旨在从实际情况出发，优化油田开采中的生产工艺流程，在此基础上，整合劳动组织框架和数字化管理，对相应的生产过程进行分析，加强劳动组织结构的设置，基于此，促进劳动组织结构和生产组织形式的深层次发展。同时，在不断优化工艺生产流程过程中，也可以有效执行数字化管理体系，加强现代管理方法的应用，可以对生产工艺流程予以不断优化，而且其实质性尤为突出，从而促进油田企业的健康发展。
三、数字化管理在油田生产中的具体应用
（一）应用数字化管理方法
要想确保油田生产活动的顺利进行，充分发挥出数字管理作用，石油企业要积极探索，尤其在生产管理中，要加强数字化管理的应用，确保良好的实施效果。在这一方面，企业的管理经验比较丰富，再加上数字化管理方法的应用价值突出，有助于将管理体系的成熟度提升上来，使发言权在数字化管理方面得到充分体现。基于此，石油企业要进行大力借鉴，满足人力、物力以及财力资源的节约化需求。
比如：某一企业在油田生产方面，对数字化管理方法进行了广泛应用，其中，路口电子防护和远程操控注水等技术的应用价值显著，不仅有助于构建安全的油田生产环境，而且对于提高生产效率也具有很大的帮助。
（二）积极研究油田生产中的相关技术
在数字化管理方面，信息技术发挥着关键性的作用，对油田数字化信息管理进行分析，其重点主要包括生产现场实验管理和技术研发管理等，其中，对于技术研发管理来说，在数字化管理中占据着至关重要的地位，也有助于支撑和保证数字化管理的实施。基于此，可以有效开发数字化管理相关配套技术【2】。在数字化油田生产方面，借助现代管理方法的应用，要积极研究相关技术。当前，异常状况自动报警、单井电子化检测等相关配套技术得到了有效推广。
对数字化油田发展实际情况进行分析，其技术和方法与石油开采需求并不一致，对石油企业发展产生了很大的影响，所以必须要大力研究相关技术，确保油田石油生产效率的稳步提升。
（三）完善企业管理制度
在落实现代管理方法中，完善的管理制度的作用不容忽视。所以对于油田企业而言，要将现代管理方法与数字化油田管理结合在一起，不断提高企业管理制度的完善性。一般来说，管理过程具有高度的动态性，在油田开采过程中，涌现出来的新技术和新知识比较多，落后的管理方法并不适用。基于此，油田企业要不断调整管理制度，致力于数字化油田管理各个环节的顺利进行【3】。油田企业要基于市场化运营视角，加强数字化管理体系的构建。严格监督生产过程和严格核查生产方案，企业要将统筹管理工作落实下去。此外，对相关部门的批准和审核进行分析，在数字化管理中，管理部门的相关程序要加大执行力度，如准入和考核等，不断提高工序的完善性和规范性。
其中，在企业相关制度中，要加强信息资源共享机制的构建，特别是要将数据中心建设速度提升上来，避免重复建设和资本浪费现象的出现，给予信息化建设经济效益强有力的保证。同时，建立数字化运行长效机制，从厂矿实际情况出发，对劳动组织改革方案予以不断细化和完善，对新建区块，对新方案进行合理化分析，做好同步实施工作。
（四）预警报警系统自检
做好对井场、站场采集的实时数据工作，加强分析模型的构建，促进各种生产工况自动诊断分析工作，并不断优化工作参数优化工作。加强相关参数的灵活运用，如井和站采集的压力、温度等，加强可燃气体检测仪的应用，保证对异常运行情况判断的科学性和合理性，并有效分析对工况的影响程度，实现对设备故障的自动化巡检，及时处理网络异常现象等，借助声音报警提醒功能，及时应对异常信息，并采取有效的应对措施，确保安全运行的可靠性实现得以顺利达成。
（五）注重工作人员素质水平的提升
在现代管理活动中，构建高素质的管理队伍非常重要，对于管理人员来说，必须要注重业务技能和专业素养的提升。因此，石油企业要定期培训数字化油田工作人员，引导人员树立高度的信息化管理思想，并对信息化管理技术予以充分掌握，不断提高数字化员工队伍的素质和水准。其中，在培训过程中，油田企业要注重数字化管理课程的实施，加强培训网络的制定，确保培训策略的高度完善性和全面性，从而实现数字化管理群体的培养目标。
四、结束语
总之，油田企业要想具备良好的竞争实力和竞争优势，必须要注重加强数字化的渗透，并将现代管理方法的应用优势予以发挥，不断提高油田数字化管理效能。
参考文献：
[1]师玉，刘鹏瑾，陈宇钦，刘小鹏.油田数字化建设中的物联网技术运用研究[J].化工设计通讯，2020，46（02）：31+46.
[2]李永宏，刘美萍，付彦丽.油田数字化现代管理的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（06）：66-67.
[3]章占强，朱增国，章小玲，邓海林.油田数字化中现代管理方法的运用[J].中国新技术新产品，2014（22）：158.