山东省泰安市东平县工程质量监督站 山东省泰安市 271000
摘要：经济和社会的发展，使得人们的生活水平有了很大提升，人们对房屋建筑工程的质量越来越重视。房屋建筑工程的质量与老百姓息息相关，工程施工时各个部门必须加强对质量管理的控制，保证房屋建筑工程的质量满足设计及使用要求。本文对房屋建筑工程施工质量管理的重要性做了简单介绍，对质量管理中存在的一些问题进行了探讨，并给出了相应的建议措施。
关键词：房屋建筑工程；质量管理；控制措施
引言
房屋建设工程项目的施工技术随着科技的不断发展，社会需求的不断复杂化，而不断更新，不断增加，也随着建设环境的多样化，以及建设结构的多变化，技术的应用难度以及操作注意事项都不断增加，需要深入的探究房屋建筑工程项目施工技术种类，操作规范，以及操作注意事项等，来保证施工技术的稳定实施，保证现场施工的有序进行。对房屋建筑工程项目现场管理的深入探究，能够确定现场管理的要点，以及现场管理的优化方向等，实现房屋建筑工程项目现场施工的全面管理，全面把控，能够避免一些事故的发生，减少或者剔除潜在危险因素，能够实质性的降低施工成本以及保证施工安全，避免影响房屋建筑工程项目施工的正常进展，保证房屋建筑工程项目的整体质量稳定性，保证应用的舒适性以及应用的安全性。
1房屋建筑工程项目管理的特点
房屋建筑工程项目管理贯穿于整个工程项目，对工程项目中的各个环节影响较大。如果房屋建筑工程项目管理水平较差，会影响工程项目社会效益与经济效益的正常发挥，延长工程施工工期。现阶段，我国房屋建筑工程建设规模不断扩大，增加工程项目管理难度，为了保证房屋建筑工程的社会效益与经济效益的更好体现，做好工程项目管理工作特别重要。
2房屋建筑工程项目管理工作现状分析
2.1管理方法不合理
由于科学技术的迅猛发展，各种新型的管理模式不断涌现，显著提升了房屋建筑工程项目管理质量，但是，在大部分的房屋建筑工程项目之中，很多管理人员仍然采用落后的项目管理方法，项目管理模式缺乏创新，使得房屋建筑工程项目管理水平不断下降。例如，在某房屋建筑工程当中，由于管理人员采用的管理手段不合理，工程项目的总体效益不断下降，导致该工程项目无法如期完工。
2.2质量管理体系不健全
在房屋建筑工程施工中，工程管理及施工质量控制需要依靠健全完善的管理体系作为支撑，这样才能使各项工作得到顺利的实行。但是现在许多工程仍然沿用以往的质量管理体系，未按照工程实际的建设条件及建设要求来对管理体系进行调整及优化，使得质量管理体系无法适应实际建筑工程的发展需求。目前许多房屋建筑工程涉及流程复杂，工序众多，如果没有合理完善的管理和质量控制体系，实际施工中会出现很多施工和质量安全隐患，不利于工程管理的顺利进行和施工质量控制。
2.3管理人员职业素质不足
建筑行业的快速发展，对于项目管理人员的需求急剧增加，工作人员中存在不少职业素质不足的情况。建筑工程项目管理人员缺乏必要的管理意识和经验，部分施工企业只关注现场技术人员，对于管理人员的重视程度不足，缺少系统性的培训教育体系来提高管理人员水平，对于现场施工工作的掌控不足，严重影响建筑工程项目的安全、成本、质量、工期等目标的实现。
2.4施工材料做不到有效管理
房屋建设工程需要用到各种不同的施工材料。目前施工企业原材料的选购流程不规范，材料存放不合理，材料分发也存在一些问题。选购的材料出厂质量得不到保证，或者运输过程中处置不当导致其质量受损等等行为都会导致施工材料的质量降低，对房屋的使用带来不利影响。
3提升房屋建筑工程项目管理质量的有效措施
3.1施工前管理要点
房屋建筑工程项目的现场管理主要分为三个板块，施工前管理，施工中管理，施工后管理。施工前管理，管理人员需要获取施工现场的各方面信息数据，结合施工要求，对设计图纸进行相应的分析，对于存在无法实现的内容，给出一定的建议进行优化调整，以此为基础，制定房屋建筑工程项目的成本规划，在进行材料、设备的种类数量方案制定，进行市场的分析，确定采购的方案，并提前进行质量检测，确定合格之后，在实施采购，提前做好储存准备，避免材料设备受损，出现不必要的浪费，并且定时进行检查调整，保证质量稳定性，应用稳定性。同时根据现场的实际情况，提前安排好警示牌，指示牌等安全防护措施，以及根据设计方案分析潜在的危险因素，可能发生的事故，提前做好预防措施以及解决方案，保证施工能够顺利进行，并且提前做好管理规划，保证施工过程中能够有机的融入施工进程中，不影响施工的正常进展。
3.2建立健全施工质量管理体系
在房屋建筑施工过程中，施工企业首先应完善施工质量管理及控制体系。一方面，施工企业应该组织专业人士创建相应的管理部门，结合过去的工作经验与当前的真实状况，编制健全的管理体制。另一方面，建筑工程的流程复杂，并且管理过程涉及很多层面，因此在编制管理体系的过程中，需要从各个角度、各个方面全方位考虑，建立完善的房屋建筑工程施工质量管理体系，重点应该包含安全管理制度、质量管理体系和奖罚机制等，并且保障各项管理工作能够较好地贯彻与体现上述管理制度的要求。同时，施工企业要主动同其他有关企业协作沟通，站在同一战线上，从而使施工质量得到保证。施工质量管理及控制体系需要合理落实每一个部门的责任。
3.3获得高素质管理人才
有了对项目管理的充分认识，还需要好的执行人。这就需要企业对高素质管理人才的挖掘，一方面可以通过提高薪资待遇等条件，尽量减少高素质人才的外流；另一方面也需要增加对企业内部人员管理方面的培训，帮助员工树立管理意识，增加管理能力，提高管理水平。
3.4强化施工材料质量管理
施工材料的选购要按照规范和相关法律法规进行。施工材料采购进场并检验合格后，要做好库存管理工作。大批量采购的材料不能及时施工而导致剩余的材料如果放在露天环境中，会变质导致质量下降从而对施工性能产生影响。物资部门需要对进场的材料按照等级与规格分类存放，并做好防潮工作。施工部门应按照工程进度做好详细的消耗台账，对现场的材料调配工作加强管理，并与物资部门及时沟通，避免出现采购大量的施工材料积压，导致材料质量下降的情况。
结语
综上所述，房屋建筑工程施工质量管理对于工程的质量具有决定性的作用。在施工过程中要加强施工质量管理，建立健全施工质量管理体系，并对施工材料进行严格控制，并加大人员的培训力度。采取以上措施加强房屋建筑工程的质量控制工作，使房屋建筑工程的质量满足社会和人民的需求。
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