连平县住房和城乡建设局 广东河源 517100
摘要：近年来，我国建筑行业发展日新月异，建筑工程管理不断进步，对建筑工程管理工作的重视程度也越来越高。但相较于发达国家，我国建筑工程管理创新能力明显不足，难以在施工安全、施工质量、缩短工期、降低成本等方面取得重大突破，一定程度上限制了建筑行业的发展。因此，本文将根据我国建筑行业现状，对新时代建筑工程管理创新进行探讨，希望可以为促进我国建筑行业健康稳定发展和建筑工程管理创新尽一份薄力。
关键词：建筑工程；管理；创新
引言
建筑工程管理是最基础、最核心的管理工作。管理工作能否有效落实，是施工安全、施工质量、缩短工期、降低成本等目标能否实现的基础。而建筑工程管理能否实现创新，决定着管理的七大目标有无重大突破、企业市场竞争力大小、能否占据更有利的市场位置。因此，想要成为行业佼佼者，必须汲取国际先进经验，根据自身管理工作的优势和缺点进行革新，进而提升企业市场竞争力和综合管理能力。
1建筑工程管理存在的主要问题
1.1安全管理
安全第一，生命至上。安全管理是建筑工程管理的首要工作，安全管理工作是否到位，严重影响到社会的和谐稳定和企业的生命力。目前普遍存在建设单位第一责任主体履职不到位，粗放管理；施工单位重效益轻安全，安全管理制度落实不到位，安全防护措施落实不到位，安全教育培训不到位，野蛮施工、操作不规范等；监理单位监管不到位等问题，导致生产安全事故时有发生。
1.2质量管理
质量是建筑工程的核心问题，直接关系到整个建筑物的使用性能和安全性能，影响到人们的生命财产安全。质量管理工作是保证建筑工程质量的重要内容，对整个建筑工程必不可少。然而，在实际的质量管理中，仍存在着诸多的问题，如质量管理体系落实不彻底、资源调配不合理、建筑材料不符合要求、施工人员技术水平低、质量检验力度不足、管理意识淡薄等问题，从而发生质量问题。
1.3进度管理
建设工程进度管理工作十分重要，可以直接反映整个项目的实施情况。现阶段存在的问题很多，如建筑工程进度控制目标的确定不合理、进度控制依据编制不科学、施工组织不当、管理水平不足、对周边环境判别不准、资源配置不合理、施工时间安排欠佳等，造成进度目标无法达成。
1.4成本管理
加强成本管理是提高企业经济效益的重要途径，关系到企业竞争力的提升。因此必须采用有效的措施，对各项成本进行合理管理。目前成本管理主要存在以下问题：成本管理体系不完善；成本管理意识不强；人员素质偏低，责任心不强；材料管理不严，浪费现象严重。
2建筑工程管理中创新的应用及发展策略
2.1管理理念的创新
管理人员必须具有创新的管理理念，具备了创新的管理理念，才能实现管理技术、管理方法及管理流程上的创新。建筑工程管理人员，需要在具体的工作中不断增强创新管理理念，在新型工作中转变原有的工作思维，将企业中的传统管理理念及方式与新型的管理理念及方式进行有效结合，从整体上加快建筑工程的效率。另一个方面，建筑工程管理人员在进行创新管理时还需根据企业的发展模式及企业的自身特点，寻找最合适的管理方式，让更多的施工人员服从建筑工程管理人员的管理，进而保证整个工程进度可以得到提高。
除此之外，建筑工程企业需要针对时代的发展不断创新公司的管理理念，抓住公司中的核心发展内容及发展现状，把握整体工作进度，将新型管理模式的优势传达于建筑工程管理人员，有效推动建筑企业向一个更高的梯度发展。
2.2管理机构的创新
随着建筑行业的不断发展，工程规模不断增大，施工技术与工艺有了很大进步，工程管理工作变得越来越困难复杂。鉴于此状，管理机构应该顺应时代变化以满足更高的工作要求。为真正实现建筑工程施工管理的创新管理，需要进一步改进和完善相应的管理机构，明确各个部门的权利及义务，促使各部门负责人树立强烈的责任意识和创新意识，协调处理好各部门之间的工作，加强部门之间的合作，以提高建筑工程整体的施工效率。此外，相关管理机构还需优化内部员工的岗位与职责的配置，充分发挥每位员工的才能和智慧，制定更有效的创新管理措施，提高管理机构的工作效率，调动员工的工作热情，提高员工的参与积极性，以便从根本上提高施工管理水平。
2.3管理机制的创新
除了管理理念和管理机构的创新，在建筑工程管理中还应注重管理机制的创新。引进优秀的管理机制，吸取先进的管理经验，充分发挥先进管理机制的作用和价值；还应当构建起内部激励和奖惩机制，对全体人员进行严格有效的考核，并对现有绩效考核制度进行不断完善和优化，通过激励机制和奖惩机制的建立来提高员工工作的积极性。在管理中还需对施工现场的机器设备等进行有效检查，创新管理机制，对机械设备进行有效控制，保证机械设备自身不出现问题，处于良好的工作状态，方能够保证各项工作的顺利开展。检查发现设备出现质量问题，应当及时对质量问题进行处理，消除隐患，避免对建筑工程造成更大的损失。另外，应当不断引进优秀的管理人员和专业人才，不断加强对员工工作的有效管理与监督。
2.4管理模式的创新
创新符合自身条件的管理模式，不仅能够降低企业的生产成本，还能提高企业的综合竞争力。随着信息技术的不断进步发展，各个行业对先进的信息技术手段的运用越来越普遍，建筑行业也不例外。管理模式的创新需与学习先进的管理体系相结合，利用他人的进步成果进行发展，帮助建筑企业建立高效的信息管理系统；施工技术对建筑工程的成本、进度和质量影响大，管理模式的创新还须建立在施工技术管理创新的基础上，提高项目施工技术的管理水平。
2.5管理技术的创新
技术创新是建筑工程管理创新的核心内容，应实现建筑企业技术管理工作的创新。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机网络技术和信息技术在多个领域广泛应用，信息技术在现代建筑工程管理中的应用成为新常态，发挥信息技术管理优势，对于施工环节涉及到的庞大数据信息进行优化处理，保障管理模式的创新和完善，提升综合效益。如今我国建筑工程行业迎来了发展的新机遇，对于工程管理工作也提出了更高要求，管理工作涉及到的内容愈发广泛，例如管理学、建筑学、心理学、经济学等等，需要广大建筑企业创新技术，积极培养技术管理人才增强竞争软实力，促进建筑行业可持续健康发展。
结语
综上所述，新的经济形势和行业形势让建筑行业的竞争日趋激烈，对工程管理提出了更高的要求。因此，建筑工程管理的创新必须跟随时代进步的步伐，不断学习国际上先进的管理模式，结合国内建筑企业的实际情况进行调整，形成符合我国国情的建筑工程管理方案。通过创新方案提高建筑工程管理的效率，也为提升企业的整体实力和综合效益水平打好基础。
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