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摘要：近年来，我国的装配式建筑有了很大进展，装配式建筑的施工管理工作也越来越受到重视。装配式建筑其有着极高的环保效益，同时其还益于施工单位的施工操作。但就当前的情况来看，装配式建筑工程的项目管理活动，尚存在着一定的问题。而立足于施工实际，采取必要的对策，便成为了当前的一个重中之重。基于此，本文将以装配式建筑工程项目管理中存在的问题为切入点，继而围绕着其展开论述。
关键词：装配式建筑；项目管理；问题；对策
引言
装配式建筑主要是加工厂进行预制、施工现场进行拼装，以安全、合理的技术手段将预制构件连接成为一个建筑整体。装配式建筑施工速度较快，比较节能，施工质量也易控制，相比往常的建筑施工方式优势突出，因此在很多建筑工程项目施工中都比较推崇。这种建筑模式的改变顺应了现代化、工业化的发展历程，相关建设人员需要继续加强对其管理和发展的分析研究，合理进行装配式施工组织设计，确保施工工序以及施工流程衔接紧密，减少各种管理因素、人员因素、设计因素造成的质量问题，做好装配式建筑工程的管理工作，促使其得到更进一步的推广和应用。
1装配式建筑工程项目在管理及发展中存在的问题
1.1缺乏政策支持
目前我国装配式建筑行业标准和规范的制定还处于空白阶段，建筑施工的地方所属政府还未对装配式建筑有深刻的认识，即使施工单位重视装配式建筑，在未有相关的政策支持的情况下施工单位还是会选择传统的施工技术，进而阻滞了装配式建筑的发展。
1.2管理条目不够精细化
缺乏精细的管理条目，也就意味着在管理装配式建筑工程的时候，没有充分地分析管理的各个要素，致使出现缺乏完善的项目管理内容、指标漏项等问题。项目管理始终围绕质量、安全、进度、成本等方面控制，缺乏精细化管理理念，依然采用粗放式管理，已经不能满足现在的要求。在成本方面，以施工损耗为例，甲乙双方应事先协商达成一致，否则损耗过多，双方难免会因这笔费用分摊产生纠纷，究其根本原因还是管理不够细化。
1.3安装质量的问题
施工实践表明，在钢筋安装工作开展的过程中，项目管理工作若没能随之开展，便很有可能出现钢筋弯折、切断等问题，进而导致构件套筒与钢筋位置出现一定的偏差。若是出现偏差过大的问题，便会导致钢筋无法直接插入。在对预制墙板进行施工的过程中，则会应用到竖向钢筋进行施工，而竖向钢筋在进行定位工作时，则有着极高的精度要求。所以，在这一重要的施工环节，若是缺少必要的现场管理，很容易使浇墙模板的安装出现不规范以及模板偏位等等相关的质量问题。
2装配式建筑工程项目管理的对策分析
2.1健全和完善管理体制
（1）根据建筑行业相关内容制定适宜的法律法规，完善有关装配式建筑的法规制度，确立标准化、规范化的施工准则，对装配式建筑施工的整个过程进行有力的约束，既发挥政府的监管作用，也更好地引导、鼓励和规范了建筑企业的发展，使装配式施工规模和标准更加科学地发展。（2）制定责任制度，确保权责利的相互统一，工程项目主管单位要与其他参建单位和厂家签订责任书，明确双方利益和责任，另外，还要明确基层人员的工作内容和责任，将监理、奖惩以及考核机制有机结合在一起，全面落实管理责任。（3）完善工程管理标准，既要虚心学习其他国家和单位的优秀管理经验，更要结合企业自身装配式建筑工程施工技术要求以及建设特点等，结合相关建设部门的交流意见，制定精细化的管理方案，优化整合管理信息，提高管理水平和效率。
2.2加强对管理条目的分析
应不断提升装配式建筑工程管理的科学性，持续改善其管理效果。首先，分析管理条目，不断明确所需要管理的内容，借此开展很好的管理。建议在其中引入拓扑学方法，不断地拆分和罗列管理内容，然后再引入权重系数方法，明确管理的各个环节，以此为基础组织各项管理工作的开展。对每一个环节进行深入的划分，直到把所有的管理条目不断划分。在此过程中需要注意的是，和常规建筑相比，装配式建筑存在一定的不同，常规的诸如混凝土的质量管理等不需要予以过多的重视。为了进一步明确管理重点，引入专家反馈法，向设计、监理、现场管理人员等提供管理的内容，综合多方意见和建议，以此为基础，强化各个管理项目的内容，优化管理措施，强化检查力度，提高管理质量和效果，使各个环节环环相扣，获得更好的管理效果。
2.3落实装配式建筑工程项目管理的安全管理
在对装配式建筑工程开展相关的项目管理工作时，管理人员需强化对整个项目的安全管理。因此，在装配式建筑工程项目开展前，需要建立健全安全生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检查制度和奖惩制度等各项安全生产管理制度，通过这些制度的实施和落实，将安全生产管理深入到施工过程的各个环节中，从而保证施工全过程的安全生产。首先，在施工开展前，施工单位需要广泛的开展安全生产教育，即对整个项目工程涉及到的施工人员，开展安全思想教育、施工安全知识教育等，从而使施工人员能够认识到安全生产的重要性，并提升施工人员的安全意识以及安全生产素质，继而为安全生产奠定夯实的基础。其次，施工单位在这过程中，还应强化安全纪律教育，使施工人员能够对包括生产规章制度等条例，有足够的认识。此外，施工单位还应对各个岗位的才做人员，进行相应的岗位知识、技术培训教育等培训。而在现场实际施工的过程中，施工单位应秉持“安全第一，预防为主、综合治理”的施工安全方针，强化对劳动的保护，以此来实现安全生产、文明施工。另外还需要特别指出的是，在施工单位开展安全工作的过程中，应建立相应的安全生产管理体制，并要对进场工人进行三级教育。
2.4灵活选取管理层次
层次化管理这种管理模式比较常见，也适用于装配式建筑工程项目管理工作。由于项目性质的不同，其管理工作也存在一定的特殊性，使用固定的分管理层次必然行不通，因此应该根据自身项目的实际情况选取管理层次。要是工程的体量较大，可以在深入分析管理条目的基础上，根据拆分管理项目的实际情况对管理的层次进行很好的设定。如第一层次可以为设计、施工、安装等。根据第一层次的项，选择主责人。初步建立管理模式以后，还应该自上而下地贯彻使用。当然，仅仅推广管理模式还不够，还应该根据使用情况的真实反馈，进行有效的改善。反馈应该来自生产一线，形式应该为自下而上，以便了解目前管理形式存在的不足，更好地对其进行改进，为接下来的工作奠定坚实的基础。
结语
综上所述，装配式建筑作为当前建筑行业发展的新潮，对建筑事业的整体发展具有极大的推动作用，近年来在我国多地应用较为普遍，在这个过程中不能只看到应用优势，还要注意到其在项目管理及发展中面对的问题。由于装配式建筑最终施工质量会受多种因素影响，相应的管理人员需要对此制定科学的应对策略，针对装配式工程的施工和设计进行严格规范的管理约束，完善管理制度，提高管理水平，高效落实工程管理工作，保证装配式建筑工程有序、平稳地继续向前发展。
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