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摘要：在建筑工程进行施工的过程中，科学先进的管理方式对于工程来说意义十分重大，有利于提高工程的效率，并且对于工程质量有着很好的强化，但是现阶段在我国施工工程建设过程中缺乏精细化的管理策略，存在着这样或者那样的问题，在这篇文章中我们将对这个问题进行讨论，并且提出具体的解决方法。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理；发展与展望
1建筑工程实施精细化管理的重要意义
1.1统筹管理，科学运行工程管理
在整个施工建设过程中是一个重要环节，旨在更好统筹和管理众多部门，避免施工开展过程中出现混乱的管理情况。建筑工程企业开展科学的精细化管理工作，才能保障各个部门之间高效的沟通，相互协调开展工作。
1.2提升建筑工程企业经济效益合理优化
建筑工程中的精细化管理手段，体现在经济效益得到有效的保障上。建筑企业制定长期可持续发展战略目标，通过精细化管理方式使得建筑施工质量得到有效提升，不断设计优化施工方案，对施工各个环节加强管理。从根本上抑制违规行为，杜绝施工材料浪费和成本增加的问题。同时规范施工，减少对环境的破坏，从可持续性发展的视角上讲，提高社会效益的同时给企业带来长足的经济效益。
1.3提升企业核心竞争力重视
建筑工程的精细化管理力度，建立健全完善的精细化管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向驱动作用。建筑工程管理在施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等方面，实现对整个施工管理工作合理规划。有效减少施工成本预算，加强对施工人员管理，提升施工人员素质，进而保障施工质量，提升企业竞争力。
2当前在我国建筑行业施工的过程中存在的问题
2.1 施工队伍的总体素质不高
对于施工来说，最为重要的就是劳动力，对于一个工程来说，需要大量的劳动力，并且劳动力的质量以及素质对于最后工程的质量有着很大的影响。但是现阶段我们可以发现，在进行建筑工程施工的过程中，存在着施工人员以及相关的工作人员素质不高的普遍现状，由于我国的建筑行业起步较早，这些人仍然保持着在过去进行工作的一些思想，思想不具有进步性，仍然停留在过去。而在科学技术不断向前发展的今天，最为重要的就是与时俱进。而工作人员没有很好的与时俱进的能力，并且缺乏相关的专业知识，使得工作以及管理的开展受到阻碍，另外一个方面，那些具有专业知识的工作人员还缺乏一定的实践经验，不能将自己的所学与实际情况结合起来，这些都是我们要在未来特别注意的。
2.2 缺乏一套完整的管理体系
建筑的过程是由多个过程共同组成的，是一个漫长的过程，其中一个环节出现问题，就会导致建筑的过程出现很大的问题。而现阶段如果我们还采用过去那一套已经被淘汰的管理体系，就使得工作的效率不高，也不能实现精细化的施工管理。这样工作的开展受到阻碍。
2.3 施工技术的缺乏以及对于建筑质量监管工作的疏忽
最后也是最重要的一点，那就是在施工过程中，先进技术的缺乏。随着科学技术不断向前发展，当前有很多先进的施工管理技术已经被投入使用，但是近年来在我国建筑领域内的技术创新一般都集中在工程的设计方案以及其他基础的方面，而对于管理技术方面的创新却进展十分的缓慢。使得我们的建筑科技保持在一个较低的水平。管理技术的落后使得我国建筑的质量不高，企业进行新产品新技术施工质量和效益都难以达到保障。除此之外对于建筑的质量监管也存在着很大的问题，这些年来经过新闻媒体的报道，各类因为建筑质量不过关而导致的事故层出不穷，给人们的生命财产安全带来很大的影响，也使得人们对于建筑行业的信心蒙上了一层阴影。
造成这一现象与企业对于建筑质量的监管工作中的疏忽是有着很大的关系。
3针对建筑施工过程中存在的种种问题所提出的具体解决措施
3.1 建立一套规范的建筑施工的管理制度
要想更加精细化的进行施工，首先就必须要建立一套规范的工程施工管理制度，这套管理制度可以对于国外的先进经验进行借鉴，但是不能够生搬硬套，是根据一些情况来进行一定的改进，这一制度一是对工程施工进行规范和约束，另外一方面可以在施工中让两个各部门以及员工有章可循。对于建筑施工中各个关键的环节都有相关的责任人进行管理。按照施工合同规定的期限，对各个施工环节分期限的进行施工，保证施工进度正常进行，与此同时要做好工程精细化施工管理的投资控制，通过财务管理制度合理利用和分配业务企业的资金，只有这样才能确保质量同时兼顾。
3.2 提高施工的专业水平
要加强对于施工队伍的素质的提高。这样才可以更好的进行工作，因此必须对于专业素质的培养多下功夫，定期组织集中学习，使得他们对于当前先进的科学技术有一定程度的了解，并且更好的运用到建筑实践的过程中去，除此之外，还必须提高他们的思想道德修养，培养他们的责任意识以及集体意识，让他们能够负责任的投入到工作当中去，保证建筑的质量。要积极的引进高端技术型的人才，并且要提高施工队伍的专业技术水平，在新人上岗之前必须要保证这些人的素质过关，也要对原有的施工人员进行定期的培训，不断学习先进技术，不断适应新事物的发展。
3.3 健全我国的建筑工程施工的法律体系
现阶段由于我国的法律法规还不是很完善，一旦灾害发生没有办法及时准确的对当事人进行惩处，这就要求我们一致共同的努力，进行合理化的监管。积极接受人民群众的意见与建议，从群众中来到群众中去，让建设安全的造福于人民，更好的为人民服务。除此之外，在施工过程中除了要追求房屋质量过关，更需要保证施工过程中的工人安全，坚决杜绝各种安全事故的发生。由于在这一过程中需要考虑诸多因素，要求决策者在实行决策的过程中必须全面的考虑问题，坚持全心全意为人民服务，综合考虑多种因素的共同作用，在施工过程中不断进行技术的改革与创新，以此能够更好的造福于人民。
3.4树立精细化管理理念精细化管理理念
在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提。一项建筑工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保建筑工程依法合理开展。1）树立精细化管理理念，对建筑工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。2）建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。3）实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及建筑工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
结束语
为了全面协调施工项目的顺利开展，依赖施工单位精细化管理的强大支持，做好各部门之间的协调和配合工作，合理设计施工系统，才能高效保障建筑施工的质量。质量和安全是衡量建筑施工合格的唯一标准，全方位落实精细化管理工作，才能为企业发展注入新的动力。
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