山东省沂源县档案馆 山东沂源 256100
摘要：随着科学技术的发展，我国逐渐进入到网络化时代，网络经济时代下，事业单位人力资源管理在思想认识，管理机制等方面存在一些问题，在梳理其概念内涵基础上，分析了网络经济对事业单位人力资源管理的影响，提出转变思想认识，以及创新人力资源管理的理念。利用网络手段构建人性化人力资源管理氛围，推进高素质人才队伍建设等优化策略。网络经济下事业单位应利用互联网优势，推进人力资源管理制度，搭建互联网+人力资源管理平台，从而提升人力资源管理效果。
关键词：网络经济时代；事业单位；人力资源管理
引言
网络经济高度发展的今天，各种各样新的社交平台和网络资源逐渐成型，这使得过去的事业单位人力资源管理方法在今天失去了有效性。换而言之，今天的事业单位人力资源管理优化势在必行。然而问题在于，时至今日仍有一部分事业单位的管理者未能意识到优化人力资源管理的必要性，这使得事业单位的人力资源管理工作日渐落后。在这种情况下，我们有必要对网络经济背景下事业单位人力资源管理优化策略进行探究。
1网络经济背景下事业单位人力资源管理问题
1.1思想认识不足，缺乏对网络经济背景下事业单位人力资源管理需求的深入分析
目前网络在事业单位日常管理中已经得到广泛普及，而依托网络实现对人力资源管理过程的调整与梳理也成为许多单位内部改革的重点。但是一些事业单位在改革中对于网络经济时代特征，以及人力资源管理的概念缺乏准确把握，例如基层事业单位的人力资源管理中，由于网络经济在单位内部渗透相对缓慢，其对人力资源管理的影响更多是停留在人事档案信息的电子化转变上，而没有对人力资源的开发与利用形成深刻认知，从而导致人力资源管理相对滞后。
1.2网络经济背景下缺少人性化管理氛围
现如今，人与人之间的交流越来越紧密，而在事业单位管理过程中，不仅需要对管理人员进行相应的约束，还需要对其进行情感的关怀。但是实际上，我国部分事业单位人力资源管理并没有形成良好的管理文化。以某地区事业单位为例，该单位通过互联网组建了规范的员工工作考核平台，单位可以通过员工“刷脸”的方式去了解其出勤信息，同时，考核平台会直接联系员工薪酬。在此阶段虽然约束了单位员工的出勤，但是单位却没有站在人性化的角度，去全面了解员工缺勤原因，这不仅不利于事业单位管理文化的发展，而且也会促使广大员工出现消极的态度。
1.3人力资源结构不合理
纵观我国大部分的事业单位人力资源管理工作不难发现，很多单位的人力资源结构并不合理。举个例子来说，很多重要的岗位存在人才数量不足的情况，往往由一个人承担多个工作岗位工作职责的情况，还有的时候会出现多个工作人员共同参与个人职责的情况，这些问题无一不在向我们展示人力资源结构不合理的严重后果，这种人力资源不合理的问题正在很多事业单位存在着、沿袭着。很多本来工作态度积极的工作人员在不当的人员配置的影响下，逐渐失去了主动积极参加工作的信心，很难高效准确的处理好自己的本职工作。
2事业单位人力资源管理完善策略
2.1转变思想认识，结合网络经济背景，创新人力资源管理理念
思想认识的转变与创新是网络经济背景下事业单位人力资源管理不断完善的必然要求。首先，事业单位在人力资源管理中，要从战略高度论证人才在网络经济背景下的重要地位，并结合事业单位的社会功能对人力资源管理制定战略性规划，以实现长期内人力资源的有效供应。
其次，渗透信息化理念，提高对“互联网+”管理模式的认识，积极引入信息化人力资源管理技术，加强对人力资源数据信息的全面把握，并引导人才逐步参与到事业单位的决策、管理工作中来，以营造人尽其才的管理氛围。最后，引导员工逐渐实现思想转变，引导其在网络经济环境下保持良好的心态，并正视网络经济对自身职业素养提出的要求，进而调动其利用网络平台参与沟通交流的积极性，以促进事业单位内部各环节的协调发展。
2.2充分利用网络技术，为广大员工营造人性化的人力资源管理氛围
在网络经济背景下，事业单位要对建设刚性制度、以及管理文化的提升保持同样的重视，确保员工能够在日常工作中规范自身的工作行为，尽忠职守，同时，领导和管理人员要对员工有个人情感方面的关怀，促使员工能够深刻体会到来自单位与领导的关心，从而积极参与到事业单位内部良好的文化氛围中，充分调动了员工自觉发展意识。比如：单位内部可以通过微信、QQ等社交软件建立工作群，增加各部门、各环节、以及上下级之间的密切沟通与精诚合作，为广大员工提供一个和谐、舒适的管理氛围。除此之外，事业单位可以结合实际情况，引进智能化管理系统，但值得注意的是，需要在建立管理制度的同时，也不能忽视管理文化的提升，全面了解各员工在工作发展中的各种需求，当然，也可在员工的生活和学习中融入管理文化，打造一个人性化的人力资源管理环境，促使员工能够人尽其才。
2.3改进人力资源管理理念
事业单位的长远发展离不开创新，特别是在网络经济高度发达的今天，事业单位想要真正取得实质性进步，就必须要从人力资源管理理念创新方面入手。第一，将人力资源管理工作作为未来的发展方向，在对人力资源管理模式进行优化的前提下，利用更加科学的分配模式保障人力资源管理的效果，使能力水平和职业道德成为人才晋升的唯一标准，从根本上解决过去任人唯亲、论资排辈的问题。第二，还需要解决信息管理不公开的问题，让每一个工作人员都具有知情权，真正做到以人为本。第三，要做好员工理念的引导工作，让每一个工作人员都能尽快认清网络经济背景下事业单位发展新方向，并且引导他们以一种开放、学习、兼容并包的心态看待网络经济背景下工作中发生的变化，从而让事业单位顺利的度过社会变革的挑战。
2.4加大创新研究工作投入
网络经济时代的一大特点就是创新性。因此，优化事业单位人力资源管理体系，就必须培养相关工作人员的创新意识。管理人员要多多学习其他单位的先进模式，并结合单位实际情况，总结以往的工作经验，抓住工作中的重难点，开拓出最适合当下的人力资源管理策略。例如：事业单位最典型的一大问题就是员工因工资过于固定，工作创新积极性不够。作为一位有创新意识的人力资源管理人员，就要抓住当中的主要矛盾，对制度进行优化。可以在内部建立合理的绩效考核机制，根据员工工作表现填写绩效考核表，表格要尽可能科学地反映出工作人员的工作实际情况，对排名靠前的员工给予一定的奖励，对靠后的员工给予一定的惩罚，提高员工工作的积极性。
结语
综上所述，很多事业单位人力资源管理中出现一些问题，网络技术应用为人力资源管理带来很大的便利。人力资源管理中建立绩效评估制度具有重要意义。传统人力资源管理中人员工作积极性较低，应采取相关措施。建立合适的绩效考核机制有助于增强员工工作积极性，加强对不同人员审核评估，借助多种网络平台进行绩效考核，激发员工工作的积极性。
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