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摘要：在现代建设项目管理中，项目进度的控制和管理已成为一项非常重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，优化工程造价和进度成为工程管理成败的决定性因素。因此，对施工进度控制的讨论尤为重要。本文在分析市政工程施工进度控制的重要性的基础上，提出了市政工程施工进度控制的一些要点，可以保证工程有效完成。
关键词；市政工程；施工进度；控制措施
在现代城市建设中，市政工程施工进度管理控制作用不容忽视。有效的市政工程的控制和管理，不仅符合建设要求，而且可以促进项目建设的顺利进行，降低建设成本，同时帮助市政工程增加经济效益和社会效益。为了加快进度，在施工管理中需要做好监督管理工作，保证在加快进度的同时不会影响项目质量。
1 市政工程施工进度管理的含义及重要性
1.1 市政工程施工进度管理的含义
市政工程施工进度管理是将各阶段的工作内容，工作程序，联系关系和持续时间纳入进度计划，并按照进度计划进行施工，同时在施工环节中也需要注意检查的实际进度，以确保它可以与计划要求并行。一旦发生偏差，我们需要采取有效的补救措施，通过调整市政工程施工进度，消除不必要的干扰，从而达到一切活动的目的。
1.2 市政工程施工进度管理的重要性
要管理城市规划项目的施工进度，需要根据计划执行，该计划将任务内，任务序列、链接关系以及时间表各阶段的持续时间组织在一起，对施工进度进行监控管理。如果发生不符合项，则需要采取有效的纠正措施，通过调整市政工程的建设计划，以实现所有目的，从而消除不必要的混乱。施工进度管理在市政工程建设中有很重要的地位。对于技术施工，是否可以在给定的时间内完成，将直接影响该项目的经济效益是否能得到充分实现。具体问题包括：首先，由于施工期的延迟，施工管理成本将增加。其次，这会导致长期运营的利益损失。第三，进度延误将导致错过投资机会，造成重大损失。质量和进度管理计划与投资管理的目标始终是相反的，也就是说，加快施工进度会导致成本增加，减少施工时间，可以加速投资建设计划的收益。
2 影响市政工程施工进度的主要因素
2.1 施工单位认识不到位
如果市政工程承包商没有对市政工程的具体情况进行全面的分析，并掌握施工进度，将会产生一定的影响。如果市政工程承包商在分析项目时没有考虑项目的规模，他们将无法分析施工中的问题，这将导致施工期的延长。此外，缺乏充分考虑协调多个单位参与项目建设的问题，以及缺乏对项目所在地地理环境的了解，这影响了项目的设计，会减慢项目进度。
2.2 施工人员的失误
在市政工程施工过程中，如果设计人员没有按时设计所需的图纸，则施工人员无法及时进行施工，施工业主也不能及时做出决定，一般而言，市政工程是一个巨大的工程项目，总合同施工单位下有很多分包商，如果总合同施工单位在选择分包施工单位时，不是对单位的具体情况有全面详细的了解，而是还由于选择错误而导致施工进度减慢；建设委员会质检站的批复时间会造成施工进度的拖延。
2.3 施工进度的管理不当
市政工程项目经理必须具有一定的责任感。如果他们缺乏责任感，或者不能提高自己的责任感，那么对施工过程的管理就会受到影响，甚至对整个施工过程的正常组织和运作产生影响。如果在施工过程中，流水施工的不合理组织，劳力和施工机械的不适当部署以及施工平面的不适当布置等都会对顺利实施施工计划造成一定的障碍，这也将延长施工作业周期时间，对工程进度肯定会造成一定的负面影响。
3 市政工程施工进度管理与控制
3.1 合理制定施工进度控制计划.
建筑进度管理的目标是确保项目在合同规定的时间内完成。出于管理的目的，必须参考城市技术管理政策，做出预期的响应和合理的措施，并解释施工过程。建立和完善工程进度管理系统是加强工程进度管理的主要途径之一。选择在项目开始时拥有一支有效的项目管理团队。项目经理的施工进度控制水平直接影响到施工进度计划实施的有效性，首先应提高项目经理的素质和水平。建立和完善相关的施工进度管理制度，才能有效地确保每个施工环节都有规则可循，有法律可循，有必要实施该制度。在施工管理中以进度目标为责任中心，对施工进度目标进行合理分解，对负责人实施施工进度管理。在管理理念和管理手段上，要对进度表进行管理，以确保实现进度表目标。在监督管理施工计划时，项目经理应创建控制目的和适当计划，创建准入控制计划，并解释所需的概述。具体来说，包括总体进度和个人进度计划。
3.2 利用技术措施来控制工程进度
为了能够按照预期要求进行城市设计和检查工作，可以根据施工进度，预先控制建筑设计。加强施工技术措施，完成施工进度控制。在建设项目的全过程中，必须将计划的进度与实际进度进行比较，批准的进度计划是项目建设和各方协调的基础。对施工进度必须事先进行，事后，事后管理，保证施工按进度计划进行。加深对项目进度控制的认识，积极协助和配合监理工程师，做好项目质量，工期和安全监理工作。在施工过程中，引起设计变更的原因有很多，包括设计变更，进度变更，施工条件变更等。为确保有足够的资金到位，根据项目形象，建设进度，及时拨付项目资金和人工工资。确保工程材料，机械设备等资源按时获得，确保施工进度按计划顺利进行。对施工人员必须进行专业的技术培训，提高他们的技术，操作水平。机械操作人员应通过检查，持证上岗，并按照机械设备操作规范，标准进行施工操作。加强机械设备的维修保养，确保设备的完整性，确保施工进度。检查单位不必根据市政工程的实际要求，做好单独的合同总体建设计划的批准工作，但批准过程应包括年度、季度和月度建设计划；作为专家，控制工程师必须重新确认和分析进度表的执行情况。如果实际的施工过程符合计划的计划，则承包的施工单位应准备下一个计划。但是如果实际的施工过程比计划的要延迟，则需要由专业的技术主管来进行进度。
3.3 利用组织措施来控制工程进度
在进行开发市政工程并开始建设以满足项目的施工要求之前，必须准备项目设计管理，并且根据市政工程设计的实际情况管理职责，必须分担某些任务，并确保每个部分的安全。流程的控制与管理确保了城市建筑施工项目工作能够按质量和数量顺利进行。在准备项目管理指南时，重要的是要注意协调施工进度和计划。本部分最容易出现协调的问题，因此项目经理可以将进度管理聚集在一起，以便每个项目经理都可以参加其他子项目。
3.4 严格监控市政工程进度的执行情况
在城市建筑工程施工管理过程中，主管还必须根据施工的实际进度来监督工作，是及时进行施工并确保建筑质量的有效步骤。为了方便检查员的监视和管理，可以将原始项目分为几个进度表，并将它们指定为子项目，以进一步改善施工进度。特别是，对子项目的实时监控，可以加强对所有项目的建筑物管理监督，不仅可以满足项目的进度，还可以满足建筑物的需求。
4 结束语
综上所述，建筑技术是与国家经济增长相关的一项重大项目。通过不断完善我国工程施工进度和建设要求，施工进度管理已成为城市道路技术建设的重要内容。科学合理的管理行为的选择直接影响着建筑施工人员的人身安全和项目的质量。为此，建筑公司需要实施问责制，以提高对建筑物质量选择和规划过程，以及建筑物质量控制的认识，有效提高管理水平，并促进城市道路的可持续发展。
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