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摘要：在最近几年里，我国建筑行业脚步日益加快，现阶段各方面，像公司亦或是个人等均对建筑项目管理提出了诸多的要求，要求相关人员掌握髙水平的技能与各项技术手段来实现全面的协调控制，继而为建筑项目工作可以有条不紊的进行下去提供应有的保障。
关键词：协同管理；建筑项目；管理；应用
1建筑工程项目协同管理概念
1.1建筑工程项目管理定义
1建筑工程项目一次性特点，由于每次建设目标的不特定性、不统一性，决定着每一次的建筑工程项目均存在差异性，即每一次建筑工程项目不具有相似性和完全相同性。在建筑项目施工过程中，也难以将以往的标准与经验加以推广利用。建筑工程项目的一次性特点给建筑项目管理带来许多挑战。2特定的建筑项目具有特定约束条件，由于每次建筑工程项目不相同，所以每一个建筑工程项目均有不同的、特定的约束条件，具体包括时间约束条件、质量约束条件、资源约束条件等。3建筑工程项目有严格的建设流程与建设要求，作为一项系统性、复杂性的工程项目，建筑工程项目必须严格按照既定的建设流程和建设要求开展工作。在整个建筑工程项目过程中，从项目规划、项目设计、项目施工、项目验收以及后期新项目维护等，必须按照建设流程和建设要求执行，各个必要环节绝不能节省，更不能颠倒流程，这也是建筑工程项目管理的要点之一。
1.2协同管理基本原理
协同管理是基于协同理论概念发展而来的管理方法。协同理论是由HermannHaken创立的，是协同科学的重要分支之一。协同理论是一种中间学科，主要研究不同学科之间的共同特点，并基于共同特点，为学科之间的协调、有序、融合提供参考。协同理论认为，虽然各个学科之间存在差异、学科内容大不相同，但是各个学科之间存在一定的关联或内在关系，利用这些关联或内在关系，可以了解各个学科之间的协同运作机制。在协同理论的基础上，结合管理学相关理论，发展了协同管理。协同管理就是将传统的各自为阵、信息孤立的管理模式改变成各个环节分散协同、最后将其整合为一体的管理方式。
2目前建筑行业中建筑工程项目管理的现状分析
2.1各环节之间沟通协调缺乏有效性
建筑项目所涉及的领域和技术极为繁杂，包含了多项技术和管理的内容。而所有建筑管理环节又都要围绕着建筑项目的质量开展。所有建设环节之间又存在着紧密的联系，一个部分出现问题会牵连其它环节质量降低。所以在建筑项目的管理中必须要关注各个施工环节之间的协调和协同。但目前建筑行业的项目建设中由于受到多个因素的影响，各个环节的管理并没有实现有效的沟通与协调，对建筑项目的顺利建设造成很大的损害。特别是在建筑技术和管理进度方面效果并不好，也成为了当前限制我国建筑行业发展的最大问题之一。
2.2缺乏对于资源的有效利用管理
建筑行业是资源消耗“大户”，无论是建材资源还是电力资源、水资源、土地资源等消耗都极为庞大，所以在施工当中必须做到对资源的最大化利用，但就目前建筑项目工程施工现状看，很多工程项目都存在对资源浪费的情况，究其原因是缺乏对资源的有效管理和严格监督，以及施工技术应用的不合理。此外，建筑项目在建设中有很多施工环节都会对环境造成较大程度的污染和影响，例如建筑施工造成的污水排放、废料处理、粉尘对大气造成的污染、噪声对环境的影响等诸多客观因素，对环境的损坏程度较高。
2.3施工安全风险管理问题
建筑工程项目建设施工中最为重要的是对安全风险的管理与控制，抛开人为因素，很多建筑项目中一些施工环节具有很高的危险性，此外，施工人员施工操作不规范会使施工安全事故的发生概率提升，不利于建筑项目施工质量的保证和成本管理的控制。目前很多建筑单位为了节省施工成本和加快施工进度而不注意施工操作的规范化管理，这在很大程度上对建筑项目的质量造成影响。
很多建筑项目也是因为这一原因而在投入使用后产生了各种安全问题，反而加大了建筑成本的投入，极为不利于建筑行业的经济收益，对施工人员和使用者都带来了极大的安全隐患。
3协同管理在建筑项目管理中的有效运用
3.1运用协同管理优化内部管理
建筑工程项目的推进依赖于管理有效的内部运作。而一项复杂的、系统的建筑工程项目，最主要的执行单位是总承包商，因此承包商的内部管理是确保建筑工程项目顺利执行的关键。运用协同管理理论，对内部组织关系、供求关系、人员关系等进行管理。具体措施包括：科学配置单位和岗位，建立完善的沟通机制；优化人员配置并挖掘人力潜力，发挥人力资源的创造力和积极性；提早制定科学合理的资源调度计划，合理安排建筑工程项目资源配置等。
3.2运用协同管理协调与第三方机构协同关系
在建筑工程项目中，业主、设计单位、监理、分包商等第三方机构是影响建筑工程项目的关键因素之一，因此必须协调处理好与第三方机构的关系。通过运用协同管理理论，在建筑工程项目开始之前，建立一套行之有效的管理沟通机制，将业主、设计单位、监理、分包商等第三方机构纳入建筑工程项目管理之中，并一起为建筑工程项目的实施提供沟通、联系及建议。
3.3运用协同管理强化建筑生产技术管理
在建筑工程项目中，一些生产技术现场是事故多发阵地，象起重吊装、脚手架施工、物料提升机和塔吊等。为了避免建筑工程项目中安全事故的发生，必须强化建筑生产技术的管理，最大可能地保证施工人员的安全及施工现场的安全。通过运用协同管理理论，将建筑生产技术流程形成标准的专项技术方案，并对施工人员进行专业技术培训，培训合格再上岗。此外，在施工现场加强管理，通过设置现场安全员、现场技术员等岗位，确保在施工人员操作过程中，有技术安全人员懂技术、懂安全，确保建筑工程项目的安全开展。
3.4增强施工过程中安全风险管理与施工管理的协同管理
事实上，建筑项目建设过程中的安全风险管理关系到建筑工程项目的施工进程和经济成本的管理效果，项目安全的保证是质量的保障。通过协同管理能够实现利用现代化技术进行各个施工环节的及时监控，例如针对风险高发的施工部分和较为危险的施工环节都能够做到全面的控制和监督，尽最大可能保证施工安全和质量及安全系数的提升，很多施工环节和危险部分都能够通过BIM技术的三维、四维建筑项目模型进行推演和展示，将造成安全事故的因素最大程度地控制和消除，切实提高建筑项目建设工作的顺利开展。
3.5构建沟通交流的长效机制，并在此基础上加大上级部门管控力度
无论是针对部门与部门之间还是成员与成员之间来说，都要对已经衍生出来的问题以及容易发生的问题进行深度剖析与探讨，以此来保障信息畅通无阻，减少信息闭塞情况发生的概率。不只是这样，监管部门还应当对施工处有利用资历对下级进行欺压的情况进行严格惩罚，以便可以从根本上确保施工项目队伍和谐稳定。
结论
社会的发展和时代的进步是实现人类生存和文明延续的体现，随着人们思想的转变和国家的建设，建筑项目管理也会接受到更多的挑战，同时在管理理念和管理模式上也一定会不断的创新，这也是对时代发展特性的诠释。当前我国的建筑工程项目管理当中仍然存在着很多问题，其原因包含了各种因素的影响。
参考文献：
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