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摘要：在我国的城市化建设中，工民建工程占据着重要的地位。随着工民建工程数量的不断增加，随之而来的是工程的质量问题。这些建筑工程和人们的生产及生活具有紧密的联系，一旦出现工程质量问题，轻则出现经济上的损失，重则会危害到人们的生命安全，所以，人们对于工民建工程的质量也相当的重视。在提高工程质量上，做好全面的施工管理是关键，在施工管理中，结合实际工程，制定合理的施工方案，及时发现问题并解决，以此来提高我国工民建工程的整体建设质量。
关键词：工民建、施工管理、出现问题、解决对策
引言
工民建工程主要是为满足人们生活和生产的需要，在建设过程中要考虑其功能是否使用、价格是否合适等诸多因素，另外，工民建工程在施工过程中要注重质量品质，一旦工程出现质量问题将造成不可估量的经济和社会损失，故而，工民建工程在施工过程中必须通过各种手段提升施工管理水平，按照计划进行施工，确保施工质量符合实际需求，对于目前工民建施工中存在的各类问题，要尽可能地采取科学的手段和措施加以解决，从而提升项目质量。
1提高工民建工程施工管理的重要性
工民建工程具有较高社会性特点，其涵盖的范围包括民用建筑物和工业建筑物，对于人们的生产和生活影响较大，所以，需要提高工民建工程施工管理的质量是非常重要的。其重要性主要表现在以下几个方面：一是，提升了建筑行业的整体质量。快速发展的经济推动了建筑业的发展，除了基建工程之外，则是工业、居民建筑工程，其数量和范围非常广泛，因此，具有比较大的市场空间；二是，确保社会平稳发展和人们的居住安全。工民建工程的建设密度比较大，具有较强的社会性，由于涉及到人们的生命安全和财产，因此确保工民建工程的质量，可以确保社会较为平稳的发展；三是，为工业发展提供良好的基础保障。高质量的工民建工程，对加快城市建设和工业发展具有重要的意义。
2工民建工程施工管理中存在的问题
2.1监督管理不合理
当前在工民建工程施工中，存在一个普遍的问题，即施工人员并未依据规章制度规范操作，管理人员对此也不注重，使得规章制度并未发挥出应有的作用，施工人员未落实监督人员制定的标准，直接影响到工程的质量。有很多施工人员在专业技术水平上较低，专业的理论知识掌握不足，习惯使用传统的施工技术，这就会影响到施工的质量，容易导致返工，这就会对施工的进度带去消极影响，还会留下安全隐患。
2.2现场管理混乱
前文提到，现场施工管理中缺乏安全意识，除此之外，现场管理还存在其他较为严重的问题，比如现场管理秩序混乱，施工设备及材料未按规定摆放，施工环境未进行及时检查，导致施工过程中问题频出。对现场施工人员也缺乏一定的沟通和交流，很容易造成施工结果与实际要求不符的情况。总之，现场管理应该具有相应的规章制度，运用科学的手段进行规范管理，以保证现场施工的安全、高效，提高施工质量。
2.3安全意识薄弱，质量检查不到位
在当前的工民建工程建设中，很多工民建工程施工管理人员并没有意识到质量检查的重要性，导致很多工程都没有经过仔细的质量检查。而且由于工民建工程施工管理人员没有对工作人员进行细致的管理，导致很多施工人员本身的工作能力不足，而工民建工程施工管理人员也没有合理的安排工作人员，以至于很多工作人员并不能按照对应的工作路程完成操作，安全意识匾乏。而且由于工民建工程施工管理人员的不重视，质检工作人员也没有真正将该环节的任务重视起来，导致工民建工程经常出现严重的问题[2]。
2.4施工管理制度不健全
因为工民建工程施工属于密集型户外施工，所以参与工程建设的人员比较多，施工人员、就技术人员、管理人员的综合素养和实操能力也参差不齐，同时在各环节施工中还有一些流动性施工人员仅凭借着自身的工作经验进行施工，增大施工现场管理控制的难度。
管理人员如果不能及时对施工人员的操作性为、施工材料、设备运行情况进行控制，就会明显加大安全事故发生率，造成工民建实际执行情况和计划进度不符，使工民建施工管理工作彻底失控。
3工民建施工管理的解决措施
3.1材料造价控制
造价管理人员要精准掌握工民建工程施工现场的大部分材料价格，并对这些材料的市场运营规则进行了解，对其价格变动范围进行提前了解和预见，使得材料在进场时价格不至于变化太大，要对内部材料进行精确的监督管制，避免出现偷工减料的现象，所有材料价格应该形成规范的市场体系，这样能规避相关人员的徇私舞弊行为，进行良好的材料造假管控，能在一定程度上确保施工进度和质量符合要求。
3.2加大施工现场的管理和监督力度
现场管理的核心是质量管理，要确保建筑质量，必须加强对施工现场的质量管理。施工现场管理应该责任到人，比如通过区域分配、工艺分配等方式，让现场管理变得更加有序、更加规范。另外，要加大对施工现场安全管理的监督，加大定期检查和排查力度，通过各种方法找出有可能发生安全事故的原因并进行分析，以避免再出现类似的安全问题。现场管理应着重强调工序管理和工艺管理，使二者按照安全生产要求进行，使施工现场工作更加清晰流畅、更加安全有序，只有这样才能提高施工质量。
3.3强化安全生产管控
在我国经济进入新常态后，建筑行业人工成本费用明显增高，一线施工人员对建筑企业的安全防范措施和安全防护用具的要求比较高，只有在确定安全防护措施完善、安全防护用具齐全的前提下才可以选择加入建筑工程施工中。施工企业想要招揽更多专业的一线施工人员，就必须要保障一线施工人员的生命健康安全，将“以人为本”作为安全生产管理工作中需要遵循的原则，将人们的生命安全和财产安全作为安全管理工作的首要目的。因此，施工企业高策决策者需要成立专项安全管理小组，安全管理小组成员必须要每天、每时、每刻都在工民建施工场地进行来回巡视，一经发现安全隐患或者安全问题必须要停止施工，并及时上报技术人员和上级管理人员，待问题解决之后在对存在安全隐患的区域进行检查。总之，安全小组成员的主要工作就是：检查、处理、再检查、再处理。
3.4提升管理人员素质，提高造价管理水平
造价管理人员要对造价管理有清晰的认识，要了解造价管理的意义以及为什么要进行造价管理，怎样科学合理地进行造价管理，这些都是一个优秀造价管理人员需要懂得和具备的素养。造价管理的目的是使得资金使用更加合理，避免不必要的浪费，所以在施工现场要结合投入产出比最大限度实现资源的优化配置，要积极协调和监督项目进展和项目质量情况。
结束语
在建筑工程施工过程中，施工质量的安全性对工程有着决定性作用。建筑企业应优化自身的建筑工程管理及施工质量安全控制方面的工作，在保证工程施工人员及建筑工程具有一定安全性的基础上，从中取得更多的经济效益。建筑企业应对建筑工程管理起到高度重视，不断更新管理理念，使企业工程管理措施能够跟随社会发展的脚步，做到与时俱进。
参考文献
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