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摘要：随着我国科技的发展，建筑施工技术及管理水平得到了大幅度的提升，但是，由于建筑工程数量的不断增加，施工中存在的问题也不断的显露出来，比如现场管理混乱、施工材料质量不过关、施工设备及人员管理不到位等，这些问题都会给施工过程带来不利的影响。因此，本文针对建筑施工现场管理问题进行分析，并提出优化策略，进而不断提高建筑施工现场的管理质量。
关键词：施工现场；问题；优化策略
一、施工现场管理的基本原则
现阶段建筑市场的竞争越来越激烈，所以在确保工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，才可以有效保证工程的施工质量。建筑施工企业要想在竞争中占据有利地位，就需要就自身负责的工程项目制定目标，在有效的时间内第一时间交工，并使工程的建设投资得到有效节约。因此为了将工程施工管理的高效性提高，就要管理项目工程，所以建筑企业才可以在具体的现场施工管理中对制度予以改进，并促进工程施工效率的提高。建筑企业所负责的工程项目，需要结合制约各个施工环节，才可以将工程建设的总质量全面把握好。所以在施工现场还要将现场管理的基本原则制定出来，根据规范化、不熬转化、科学合理、经济的管理原则，并重视管理现场施工人员，有效落实各种管理制度。工程施工涉及众多项目，其交叉作业情况多种多样，所以在实际施工中，还需要优化施工现场的管理，严格遵循规范化的原则，必须根据已有的相关标准展开管理，加大各团队之间的协调力度，使建筑施工质量和安全性得到保证。
二、建筑施工现场管理存在的问题
2.1管理人员素质有待提高
管理者是建筑工程施工管理的直接从业人员，管理人员的自身素质对现场管理的效果也有着直接的影响。管理人员的管理技能与专业素质是影响建筑现场管理中管理质量的关键性因素。由于建筑现场管理是一项专业性较强的工作，需要管理人员具备较为丰富的管理知识，且管理人员应当对建筑工程施工的各个方面进行深入的了解与掌握。通过对实际管理工作进行考察与分析可知，目前阶段我国各个建筑现场管理单位内部管理人员的整体素质仍然处在较低水平，无法有效地开展现场管理工作，导致建筑工程的整体管理质量下滑，严重影响着我国建筑行业的长远发展。
2.2施工现场物料管理存在缺陷
整个建筑施工现场中最重要的组成部分就是管理物料，物料的质量和性能直接影响建筑工程的质量和性能，因此，需要合理科学的管理建筑施工现场的物料。由于现阶段建筑施工现场的物料管理涉及到很多复杂繁琐的工作，物料管理工作也处于瓶颈期，如建筑现场施工材料种类较多，材料的质量、规格、性能也不尽相同，水泥、沙子的存放也出现一定的问题。很多建筑施工单位为了降低成本，去购买那些质量较差、性能达不到要求的材料，为了避免出现此类现象，就需要管理人员加大对物料的检测力度，否则将直接降低建筑工程项目的整体施工质量。
2.3管理制度体系不健全
很多建筑企业只是一味的照搬行业高水平企业的管理模式和管理体系，而不考虑到自身的实际情况，在这种管理模式和管理体系下，自然很难进行高效的施工管理工作。当前我国许多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，部门缺乏完善的管理规章制度，导致在施工过程中经常在质量进度和成本方面产生问题，留下安全隐患。由于部分商家缺乏必要的质量意识，导致管理市场中存在大量转包及挂靠现象。再加上我国市场监管体系尚未健全，导致部分施工材料供应商在进行施工材料供应时偷工减料、以次充好，严重影响到建筑工程的整体质量。部分施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识，易受到供应商的收买，导致大量的劣质施工材料进入施工现场。
三、建筑工程施工现场管理的优化策略
3.1对管理人员进行再教育
施工现场管理必须要重视人在其中的主导因素，若是可以使职员的聪明才智得到充分发挥，那么建筑现场就是非常容易进行管理控制的。因此，施工现场加强对职员的管理属于现场管理之中的一个关键性方面。针对现场施工而言，必须要遵循责任到人的原则，要将所有员工的自我责任意识充分激发出来。而且针对所有的施工现场问题，都必须进行统一化的现场技术人员管理。要强化对施工人员服从管理、团队合作、专业能力的培训，同时提高施工管理者的专业水平与技术水平。在工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为工程施工质量提供基础。管理单位可通过实地调查法与绩效考评法对管理人员的实际管理工作进行分析，总结出管理人员在管理工作中实际存在的不足之处，从而明确管理人员的培训需求。管理单位在选择管理人员的培训方法时，应当充分考虑自身的实际经营状况，选择针对专业知识及实践能力的培训方式。管理单位在培训工作完成后，应当通过问卷调查法对受训人员进行调查，从而充分了解培训效果，为未来的培训工作提供依据。
3.2加强对建筑施工现场物料的管理
对于整个建筑工程项目来说，最重要的组成部分就是施工现场的物料，物料的规格、质量以及性能直接决定了建筑工程的质量，因此施工单位必须采用有效的办法对施工现场的物料进行管理。首先，采购物料之前应该充分调查市场行情，遵循货比三家的原则，在保证各方面质量与建筑要求相符合的前提下，选择信誉高、实力强、价格实惠的厂家作为交易对象；其次，确定采购厂家后，需要向厂家索要相关的合格证明，如出厂报告、出厂合格证书等，除此之外，通过实验将购买的材料进行质量、性能方面的检测，确保其质量、性能达标后才能投入到建筑工厂使用；最后，为了避免一些不法商家对采购管理人员进行贿赂，应该选择素质和能力较高的管理人员进行采购等。
3.3完善建筑工程现场施工管理制度
企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制，将具体施工过程中的安全责任制落实到每人身上。施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。构建责任主体互检、自检机制，监理全面的质量监督检查制度。对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范。只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。强化施工监督的作用，在施工管理中配合专业监督人员对现场施工管理工作进行监督与指导，从而提高工程施工管理的总体水平。施工单位管理者要了解施工全过程涉及到的工序与设计要点，并建立惩罚制度与责任制度，提高施工人员作业的积极性、主动性以责任心。
结语
总而言之，要对施工现场管理的各项规章制度予以完善和制定，并把存在的问题与施工管理相结合，运用相应的现场管理优化措施，促进施工现场管理水平的提高。
参考文献
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