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摘要：随着社会进步与科技水平提升，建筑企业发展的越来越快。市场经济大环境之下，建筑企业拥有的前景越来越广阔。个别行业对环境和资源保护的重视程度不足，造成我国资源环境问题严峻。文章简要阐述了建筑施工管理工作创新以及绿色施工管理实施的必要性和相应策略。
关键词：建筑工程；工程管理；绿色施工管理
1建筑施工管理创新研究
1.1 施工管理创新的必要性
分析创新不仅是国家的必不可少的一项举措，也是企业推进的推动力和企业系统构建的必要性。随着经济社会的发展，陈旧的信息、技术、系统等不满足当今时代发展的需要，需要引进相关技术和系统。但是，如果一切都依赖于其他公司的技术和系统的引进，那就需要更多的成本。以提高企业竞争力和品牌形象为目标的技术革新和制度革新，创新是建设市场的发展趋势。例如，国营企业在几个产业中有特定的垄断。私营企业企业参加投标的情况下，政策也偏向国营企业。即使国营企业的竞争力比私营企业的竞争力要少得多，最终的投标人也会是国有企业。而且，这严重影响了投标人的公平和公正。
1.2 施工管理方法创新
（1）大力加强人才培养企业在激烈市场竞争中可以胜利的重要因素是人才，这是企业不可或缺的。因此，企业必须尊重、引进、培训人才。在引进和培训人才方面，企业的内部培训远优于企业人才引进，这对于企业成本或者长来说都是非常有利的。为了加强行业人才培养，需要制定合适的培训计划，通过各种方法，如培养、文化、教育等，通过岗位培养的形式、鼓励自我学习等，我们必须有计划的一步一步、有重点专项的方式提高人才质量，从而提高人才水平。对于不同种类的技术人员，企业也是不能缺失的。企业需要建立一个完整的人才范围，相辅相补的人才队伍。（2）高度重视技术创新市场上最重要的是产品。只有在市场认可产品的时候，企业才能在激烈的市场中处于无敌的地位。技术是获得优秀产品的关键，技术革新的强化是企业开发的一般倾向。在生产和开发的过程中，企业将基于行业技术的主要地位，依靠先进技术，形成技术竞争优势，逐渐转换技术竞争优势为竞争力优势。我们增加技术革新的投资，加强新技术、方法、过程的研究和应用，有利于技术优势。另外，加强与相关研究机构和大学的合作，实施技术合作合作，共同创新研究，创新水平，有利于企业的发展。（3）积极推进管理创新管理是生产和计划、研究和创造的重要环节。经营革新是改善经济利益，强化其优点的重要方法。随着市场的发展，优化人才结构，加强资源重组，实现了平坦管理。同时，我们要加强国内外优秀案例的研究，找出管理的漏洞和修复方法，用开放精神吸收国内外优秀管理知识，结合我们所学和吸收的原始知识，形成新的管理方法，真正做到管控办理。
2创新建筑工程施工管理的具体方法
2.1针对组织管理结构进行创新
一般来说，大多数建筑项目主要都是由项目经理负责，并且项目经理下又会配置一些负责子工程管理的人员，负责子公司管理的人员需要拓宽雇佣操作人员的渠道。合理使用这种组织管理结构，约束技术人员的方式主要是通过建立合约，在完成项目验收阶段之后，项目开发方会将建设资金支付给承包方。所以，参与工程建设施工的人员一般都是归属于不同建筑企业，相互之间也仅仅是雇佣的关系，很有可能一些下层施工人员没有和建筑企业签订实际性的雇佣合约。该管理方法欠缺科学性和有效性。一旦建筑工程之中有质量问题出现，相关管理人员推诿责任的情况也就很有可能发生，这也就难以更好地落实和问责责任主体。也正因此，工程施工的各个环节必须有市场参与其中，并且把具体责任落实好。
2.2针对管理体系进行创新
针对施工体制管理的创新本身也属于建筑工程施工管理制度层面的重要内容。观念创新在施工管理体制创新中占据着基础性的地位。从创新管理体制的路径来看，可以从以下几个角度着手进行创新：负责监督管理的人员在实际工作期间，需要合理进行动态监督。建筑工程施工单位还要在内部专门成立用于监控施工群体的部门，对各个主体所需承担的责任进行合理和明确的分工，使他们逐渐树立起良好的责任意识，将本职工作做好。
通过对施工体制的针对性创新，最大程度保证建筑施工得以顺利进行。
2.3对人员管理手段加以创新
在建筑施工管理工作开展期间，管理人员属于不可或缺的主体元素，由此也就必须对人员管理手段加以创新。人员管理工作的创新可以从下面两个方面开展：第一，对施工管理人才的引进机制予以严格审核，保证建筑施工管理人才整体素质达到较高水平；第二，保证他们在能充分掌握理论基础的同时，将宏观层面的施工时间和施工管理现状把控好，使管理人员具有应对各种复杂施工管理任务的能力。
2.4对管理技术加以创新
除上述层面的创新，还要重视技术创新工作。管理手段和工艺的创新，属于建筑施工管理创新之中最为重要的环节。结合当前管理情况来看，创新管理手段和工艺的最关键部分是结合实际情况大力引进先进技术。比如，根据建筑施工的现场环境，对当前应用较为广泛的网络信息技术进行引入，通过这样实现实时监督建筑施工的目的，并且最终促进施工管理水平的更好提升。
3绿色施工管理的有效措施
3.1科学合理的利用资源
建筑工程在施工的过程中需要使用大量的水资源，水资源的浪费现象比较普遍，因此，进行资源的管理，主要针对的就是水资源。建筑工程在施工过程中必须要确保水资源的合理利用，减少不必要的浪费，控制好水量，除此之外，还需要做好排污工作，不能损害自然环境，企业需要做好污水的排解和可循环利用，实现资源的优化配置。在选择设备的时候，需要选择一些耗能少，节约资源的设备，在设备出现问题的时候，需要及时的进行检修，避免资源的浪费。
3.2注重建筑材料的绿色环保
很多建筑工程将利益放在了首位，在材料的选择上偷工减料，使用劣质材料，这不仅会影响到工程的质量，在一定程度上还会污染环境。建筑材料的选择不仅要考虑成本，更重要是的要对质量进行严格的把控，必须要确保材料的绿色环保，使用起来对人体不会产生危害，在此基础上也不会影响到自然环境，这样才能够确保建筑工程的可持续发展。
3.3加强污染源头的控制力度
环保问题早已深入人心，要想解决污染问题，即必须紧抓污染源，进行治理，这样才能够彻底解决问题。建筑工程在施工的过程中会出现的污染源主要有泥浆、尘土、施工噪音。首先，应该加强对于泥浆的合理利用以及范围控制，必须要避免泥浆外流，影响到小范围的环境；其次，需要注意的是尘土控制，在施工的过程中需要用到大量的泥沙等材料，这些材料产生的尘土较多，必须要从根源上解决这一问题；最后，施工所产生的噪音也需要进行控制，可以选择一些较为先进的设备，避免声音过大，还需要注意，减少夜间施工，影响到周围居民的休息。
4结语
经过以上的研究和分析，建筑工程中绿色施工管理理念的应用起到的效果比较明显，有效的降低企业的运营成本，促进建筑工程的可持续发展，保障建筑工程管理更加的规范化、科学化。因此建筑工程施工过程中高度重视绿色施工管理理念落实，建筑工程绿色施工技术将节能减排放在首位，想要我国建筑工程在世界的舞台上占有一席之地，就要不断的使用科学合理的管理方法，带动建筑行业向着健康、绿色、环保的方向发展。
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