北汽福田汽车股份有限公司山东超级卡车汽车厂 山东潍坊市 262200
摘要：在汽车市场需求量不断提高，汽车行业竞争日益激烈的情况下，汽车企业如何提高自身竞争力，降低汽车研发成本和生产周期，生产出为大众所欢迎的汽车是汽车企业需要面对的问题。优秀的项目管理应用有助于企业实现可持续发展目标，给企业带来最大化的经济效益，因此高效的项目管理在汽车研发过程中的应用日益重要，抓好项目管理是重中之重。在汽车的开发、生产过程中，对自身企业进行项目管理中融入现代化的模式，采取符合自身发展需求的策略可以有效解决问题，为汽车开发工作提供保障，使汽车企业立足于市场。
关键词：汽车开发；项目管理；具体应用
引言：随着市场经济的持续发展，人们消费能力得到持续的提升，对于汽车的消费热情也在飞速的提高。为了能够吸引消费者，各个汽车厂商在新汽车产品研发上投入大量的资金和人力。在实际的开发过程中，很多企业都忽视了项目管理的重要性，难以正确的把控质量、成本、周期等，最终影响产品的销售目标和市场定位。在实际的汽车产品开发中，还需注重项目管理质量和效率的全面提升，这样才能有效规避潜在风险，提高汽车产品品质。
1.汽车开发过程中应用项目管理的必要性
作为一种系统性的管理工作，项目管理是利用科学的方式与技术，对项目的预期实现过程进行高效管理。其主要的目的是以保证项目的质量为基础，对各项资源进行合理性的应用，以获得最佳效益。现阶段，面对激烈的市场与行业竞争，对汽车产品进行更为合理、高效的开发，是汽车生产企业提升自身竞争能力的有效途径之一[1]。在汽车产品的开发过程中应用项目管理，可以对产品开发过程中的风险发生概率进行有效地降低与避免，进而使汽车产品的开发质量得到进一步保障，提升汽车产品的市场竞争力，使汽车企业的效益得到有效提高。但目前开展项目管理的层次较低，项目管理组织结构不健全，一些公司内部对项目管理的必要性认识不足，项目管理知识在较低层次和局部开展，并且缺乏系统的，程序化的工作模式。
2.项目管理在汽车开发过程中的应用
2.1成本管理
汽车开发过程中成本主要分为两块：汽车研发成本与汽车系统部件成本。对于汽车研发成本，在研发前期针对汽车研发内容及研发人员数量初步设定成本范围，在研发工作开始后根据具体情况和未来一定时间的发展状况制定监管预算的成本管理方法和手段进行成本细化。在研发过程中涉及成本使用时，设立审批记录的环节，实时监管成本。对于系统部件成本，需要在研发开始前对研发汽车的规模及研发的难易程度进行一定评估，进行不同设计方法的成本比较，并与研发所需材料的采购商进行交易谈判等方式进行成本的管理。确保汽车开发成本不超支，控制在预测范围内。
2.2质量管理
在汽车企业具有相似的研发时间和成本的条件下，汽车质量决定着企业竞争力的强弱，并且汽车质量的好坏直接决定着消费者的购买量，影响企业的利益。项目管理的最终目的就是使企业制造出相对而言性能高、成本低、质量好的汽车，使之融入市场，得以销售给顾客。汽车开发过程中对汽车的质量由小及大都需要进行监管，在汽车开发、生产过程中对零部件的质量进行严格检测，按照标准进行台架试验、验证，在每个重要的节点进行质量检测，待实车下线后对整车进行质量路试，以保障汽车质量，提高产品竞争力。
2.3时间管理
为确保汽车开发过程中投产时间的准确、开发进程按期推进，在汽车开发过程中时间的管理控制是必不可少的，这是由于在汽车开发过程中，涉及的时间线相对于其他行业普遍较长所造成的。在确保开发任务完成的前提下，尽量缩短开发周期可以极大地提升企业的生产效率，因此应在项目开始阶段，由多部门协商参考前期项目花费时间决定制定出合理的研发时间，若出现超时对其原因进行分析调整，并不时优化时间进程，确保研发工作按时间计划进行。
2.4风险管理
现代化汽车的开发多采用自动化模式，开发过程中对其中的风险进行评估可以有效预防其发生。风险管理就是对风险因素、风险事件和风险损失三个要素实施管理。
风险管理是项目管理基础部分，应用于所有的项目当中。项目目标在时间、成本、创新或产品方面的改动越激进，所产生的风险就越大。这需要管理层人员定期培养参与研发人员的风险意识，对研发过程中的安全风险、质量风险、成本风险有着一定的认识，并对自身所负责的工作任务进行不定时检查进行风险的评估，一旦发现问题，上报管理层制定对策解决，在风险还未出现或没造成较大影响前及时消灭。
3.提升汽车开发过程中项目管理的有效策略
3.1构建完善的汽车开发项目管理组织架构
项目管理的组织架构，较为常见的主要有项目型、职能型以及矩阵型三种，且各有优缺点，因此应用哪一种架构类型需要以企业的实际为参考进行选择[3]。在实际的项目管理工作中，矩阵型的架构形式因与项目管理的组织形式相似，因此常被采用。在对矩阵结构进行应用时，需要对项目管理流程中职能单位与项目组织的职能、职责进行明确，以方便管理工作的顺利进行。
3.2建立高效、合理的产品开发项目管理流程
一个规范的与产品开发合理周期相关的产品开发管理流程是汽车企业高效、合理开发的保证。若在产品开发过程中，产品开发周期无定值，一个新车型的产品开发周期往往根据市场需求的紧迫性和领导者个人经验和意愿确定，致使产品设计、过程设计、生产准备不是按照科学合理的周期进行，而是在人为的压力下仓促完成，这往往引起计划延期和开发质量下降，直接造成企业的经济效益和品牌信誉受损。因此对成本、质量、时间、风险目标进行有效的管理，是项目管理流程的核心与实质，只有将此点渗透进汽车生产企业的各个组织与结构，才能使汽车开发中的项目管理效果得以充分的发挥。
3.3进一步加强项目管理的相关专业培训
现阶段，汽车企业已逐步认识到项目管理的重要性，因此汽车企业应将对项目管理的认知与应用作为企业的基本培训内容；并将相关的工作内容与流程向员工进行相关的培训，在使工作人员对项目管理工作进行深入了解与掌握，使项目管理的目标得到实现。在对汽车企业的工作人员进行培训时，要使其对项目管理进行全面的认识，以方便对项目管理环境的营造[4]。
3.4建立企业的信任文化，提高员工风险管理意识。
信任文化对于有效的风险管理是不可或缺的。员工应公开讨论产品开发过程中的各类风险，利用头脑风暴、多功能小组等方法识别每一个风险，确保风险能够得到一个共同的理解和公正评价，不用承担可能的个人后果。利用PDPC（过程决策程序图法）等工具提高员工风险意识和风险管理透明度，量化风险因素和风险结果，规定风险应对策略和跟踪对策实施结果，以防止风险发生或降低风险损失。其中风险应对策略方面：应从成本、可行性、实施周期和止损效果对风险应对策略进行评估。当确定的最佳策略投入大于风险损失时，最佳的风险应对策略是接受风险，当选择积极接受风险时，应准备相应资源和应对方案。
结束语
综上所述，随着时代的飞速发展，增大了人们对于汽车消费量的具体要求，各个汽车生产厂商都在努力的开发更有竞争力的汽车产品，并且在实际的开发过程之中也投入了相当的人力、物力与财力。为了能够保障汽车产品开发的效率和质量，就需要通过项目管理以日程为抓手，实现更优成本和保质产品投放市场。因此，需要进一步加强对项目管理的深刻理解与应用，借此进一步提升汽车的开发与生产效率，并使汽车企业的综合竞争能力得到有效提升。
参考文献：
[1]王玉婷，黄俊芳.项目管理在汽车开发过程中的应用[J].汽车实用技术，2020（03）：192-195.
[2]彭桂玲，刘少华，徐大山.汽车开发中项目管理的实施与应用探讨[J].科技资讯，2019，17（01）：234，236.
[3]周智敏.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].内燃机与配件，2019（15）：188- 189.
[4]刘长宏，王圣来.浅谈汽车产品开发中项目管理的应用研究[J].汽车实用技术，2018（16）：73-75.