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摘要：建筑工程中的关键环节是安全管理。施工者应该全面分析整个施工过程，认真仔细研究其中可能存在的安全隐患，对每一个隐患都做出对应的改进措施，防范并控制安全隐患的发生，提高施工过程的安全性。如此，既能提升建筑工程施工安全管理水平，又能确保建筑工程安全的管理成效。
关键词：施工安全；安全管理；施工过程
一、加强建筑工程安全管理的现实意义
整个建筑工程项目都会涉及安全管理。安全管理井然有序，施工单位的经济效益才可以显著提升。管理者需要制定一套对整个建筑工程项目更高效的安全管理方案，以指导高效、规范的安全管理工作有效展开。这样既能够增加施工单位内部各个组织之间的良性互动，又能促进建筑工程项目管理模式得到更好的改进，最终达到提升施工单位经济效益的目标。综合分析国内外大量工程项目可知，工程质量的提高有赖于通过增强工程施工安全管理力度。管理者增强安全管理力度，在工程项目上能够使建筑工程施工质量得到进一步提高。
二、目前建筑施工过程中存在的一些安全管理问题
（一）安全管理方面资金投入少
部分施工单位购买的安全防护设备数量少，质量不好。虽然这样能减少安全管理的资金投入，最大化的获取经济利益。但是作为施工人员来说，在施工过程中因安全防护设备数量不够造成不能时刻使用防护设备，就没有办法保证自己的生命财产安全。如果防护设备的质量不好，真正遇到安全问题的时候，防护设备不能起到安全防护的实际效果，对施工人员来说就存在着不安全因素。
（二）工程项目施工过程中，项目管理者缺少充分的安全意识和对施工者安全意识的宣教
回顾以往在施工过程中发生的施工事故，综合分析得出，施工现场安全管理人员和施工技术人员缺少充分的安全意识是导致很多安全事故发生的原因。作为施工现场管理工作人员，一旦不重视施工现场安全管理，没有按照管理规定对现场施工技术人员展开有效的安全宣教，这样造成的后果是不堪设想的。施工技术人员在安全设施少质量差的情况下，不能很好地按照安全管理制度实行对自我的安全防护，则在施工过程中将存在严重安全风险，导致冒险施工和违章施工的现象发生。
三、项目施工过程中安全管理的改进措施
（一）增加安全管理成本的投入
通过教育培训实现培养施工人员安全责任意识，并在施工过程中配置健全的安全防护设施，这正是安全管理成本投入的两大方面。参建方既包括施工单位，也包括很多个负责各方面的管理部门。只有摒弃使用劣质安全设施，施工人员的安全教育培训工作做到位、管理者在建筑工程中增加对安全施工生产的投入，施工过程才能安全有序进行。要杜绝管理者通过减少企业安全生产管理成本以达到他们缩减开支的目的。例如，如果在软土上展开围挡搭建或者安装拆除大型机械时，管理者应该按照管理规定安排专家对此进行评估论证，以证实是否存在安全风险，并给施工人员配齐所要用到的应急防护用品，对实际操作人员应注意的安全事项一一告知。
（二）加强相关人员安全意识，明确安全管理的重要性
在建筑工程施工过程中，加强相关工作人员的安全意识可以提高建筑工程施工安全系数。建筑工程中安全生产非常关键，提高建筑施工安全管理水平对保证安全生产会产生十分重大的影响。作为管理人员，首先，要使施工人员从思想深处认识到安全施工的重要性，为施工工人起到安全带头作用，并积极培养加强施工人员的工作意识；其次，工程管理人员要在准备项目施工阶段，手续办理过程中制定完善的施工安全管理条例，能做到在处理施工安全方面问题时有法律依据。安全管理工作要能真正落实到施工工作中，需要管理者在明确工程建设内容后，改进和完善安全管理体系。在加强安全管理制度融入规范化施工监督工作过程中，需要设立相对应的安全监管部门和从业人员，并明确每个岗位人员的安全管理职责。施工人员是建设工程的重要参与者与必备力量，管理者要定期举办关于安全建设的知识讲座，让施工人员能够明白自己安全施工的重要意义，切身掌握关于安全施工的指导方法。通过对他们的安全培训可以提高他们的安全防范意识，从而在施工过程中提高自我的风险警觉性，促进安全生产正常进行。为了确保安全培训的效果，真正把安全生产落到实处，管理者可以安排一部分具有专业知识的人加入施工者队伍，这样以防因为施工者自身的文化综合素养等一系列问题导致的安全问题。
（三）健全工程安全管理方案
（1）建筑工程中的安全管理人员，在全面施行安全管理制度的同时，还应依据施工人员的日常表现，完善细化施工安全管理规定，并学习运用成功先进的安全管理理念，优化建筑工程安全管理体系。只有这样，施工人员严格按照安全管理规定施工，才能促进提高建筑工程安全管理质量；（2）为顺利确保工程安全监督管理工作成功展开，完善优化建筑工程安全管理组织架构势在必行。在建筑工程的建设规模特别大的情况下，管理者首先要完善安全管理模式，定期安排专业的安全管理人员根据不同的作业岗位情况进行监督检查，以确保工程施工更加规范化，减少施工过程中危险事故的发生；（3）在建筑工程项目中，管理人员要采用并深度实施安全管理责任体系，清楚划分安全管理人员的岗位职责。
（四）创新相应的管理手段
在企业对建筑工程进行施工的过程中，一定要将安全生产方式进行不断的创新和转变，但一定要依据可靠性和合理性，充分掌握科学技术，在执行各种任务时，采用的技术和手段一定要合理，从本质上危机工作人员安全的问题。同时一旦遇到事故，我们需要有着更完备的解决方案，只有这样才能在遇到事故时冷静地处理，并且在一定程度上避免安全事故的发生，确保在安全生产中企业能够做到万无一失。以技术和质量成本为基础，尽量使科学技术在安全生产中发挥作用，避免安全事故的发生。在保证安全的基础上，我们应更进一步集中精力，使安全生产技术不断提高，加大对科研的投入成本，使得安全生产的信息储存更加完善，利用更多的技术和创新的手段，使安全生产在运行方面更为正常和安全。
四、结语
综上所述，在具体的施工中要及时有效解决安全管理问题、完善安全管理制度、加大安全生产的投资资金、不断提高施工人员的安全意识等，从而最大程度提高工程质量，使其在激烈的市场竞争环境下占据主动地位。
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