泰州市高港高新区开发建设有限责任公司 江苏泰州 225300
摘要：随着我国的经济发展进入新时代，土木工程建设项目数量也在不断增多，建设工地随处可见，建筑行业的竞争异常激烈。加强土木工程建设的管理可以显著提高土木工程施工的质量和效率，增强企业竞争力。本文简要地分析了土木工程施工管理中存在的问题和不足，并提出了一些改善措施，以期为解决类似问题提供参考。
关键词：新时期；土木工程管理；常见问题；优化
引言
在经济的快速发展过程中，城市建设有着不可忽略的重要性。随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业也得到了大力发展。土木工程对质量的保障是建筑行业发展的基本，也是工程管理组成部分中的重要环节，由于土木工程建设过程比较复杂，施工现场的管理工作表现出一定的系统性和综合性。工程管理方面人力资源的相对缺乏，施工现场监督或管理体系的不完善，很大程度上制约了土木工程建设的快速发展。因此，如何针对管理中出现的问题，提出行之有效的优化措施，制定出切实可行的解决方案，成为实现土木工程行业可持续发展的关键。
1土木工程管理的意义
在土木工程施工过程中，管理人员对工程施工现场的监管和协调有着很重要的作用。管理人员不但要确保工程施工进度和施工质量，还要全面负责施工现场和施工人员的安全。为了确保土木工程施工现场的安全，工程管理人员要严格落实相关管理制度，认真完成自身的工作职责，从而确保土木工程按时按质完成。如果施工现场出现事故，会带来严重的后果。不但影响到建筑企业的经济收益，还会威胁到施工人员的人身安全。所以，对于一个项目而言管理系统十分重要，缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。
2 建筑土木工程管理中存在的问题
2.1施工管理人员综合素质不高
在土木工程施工管理工作中管理人员素质问题也是一个比较常见的问题。管理人员的方法也各不相同，所导致的后果是，管理公作内容繁杂，相关人员的职责划分不明确，管理工作很少依据按照已定义工作来进行，进而导致工作效率久久不能上升，并且随着时间的推移，只会消耗掉员工的积极心。当前，由于许多 不利因素的存在，致使建筑行业的高管呈临时聘用状态。随着社会经济的发展和城市化进程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程项目越来越受到人们的关注。所以，土木工程将逐步提高对管理工作的要求，从而可以有效地保证了项目的顺利进行。
2.2安全意识薄弱
伴随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多。很多企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中会忽视安全管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。在土木工程施工过程中，很多施工人员缺少必要的安全意识，并没有严格根据相关规定配备安全防护用品，直接威胁到自身的安全。主要表现如下：现场消防器材比较陈旧。在发生建筑火灾时，不能及时进行灭火。施工现场没有安全标语和出口标志，也没有遵守施工现场安全计划。施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带、装配过载等等。这些对施工人员人身安全都会带来很大危害。
2.3施工技术水平有待提升
土木工程项目的进行以及工程建筑生命周期保障需要有高水平的施工技术来奠基。施工人员专业技能的高低对土木工程最终建设质量具有决定性作用。建筑方案的执行需要有良好的施工技术来支撑，这些技术的可靠性直接影响了项目管理中的质量控制。目前我国大多数土木工程现场施工人员都是临时工，他们在上岗之前并没有接受过专业的技能培训，施工技术水平不高，对施工操作规范也没有非常详细的了解和熟练的掌握，在具体施工过程中总是容易出现各种各样的违规操作。
严重威胁这个土木工程最终施工质量，同时还会给企业的经济收益和社会效益带来一定的不良影响。
2.4 管理体系不完善
在土木工程建设过程中，制定一套完善的现场施工质量安全管理体系，可以对施工人员的行为进行有效的约束和规范，从而更好地避免各种施工安全事故的发生。可是就我国目前情况来看，很多企业在土木工程施工过程中都没有制定完善的管理体系，即使部分企业制定了管理体系也是比较笼统，并没有对其进行具体细化，在此环境下施工人员更加容易出现各种各样的违规行为。还存在部分企业并没有对现场管理体系引起足够的重视，在施工安全方面的资金投入不足，导致施工过程中安全事故和质量问题频繁发生。
3如何做好土木工程施工管理分析
3.1提高管理人员素质
在进行土木工程施工管理的时候，也需要提升管理人员的素质水平，这就需要企业应该采取多种方式不断提高他们的专业技能和综合素质。我们可以通过对员工进行考核来提升员工水平，定期的对员工进行培训，然后在培训以后对员工考核，等员工考核合格以后才可以投入工作。除此以外，还要关注员工的思想水平，员工的思想水平也关乎员工的素质，当员工的思想比较积极向上的时候，就会更加主动的去学习，提升自身的素养，提升管理水平。同时，可以定期为职工组织一定的专业技能培训活动，通过专家讲座或者知识竞赛等多种方式不断提高他们的综合素质。
3.2 加大安全教育和安全技能培训
由于土木工程建设的施工人员队伍处于较大的流动状态，对他们的安全教育和安全技能培训有一定的难度，但却是必须做好的工作。为此，施工企业要结合工程实际情况，采用更加灵活有效的方式，将安全管理工作在思想建设上落到实处。对于一些有严重安全隐患的工作岗位，定期进行安全工作的宣传和监管，做好施工人员的安全教育和安全施工知识技术培训，对此，施工单位可经常性地召开安全培训会议和安全监管工作，从而确保施工能够安全、顺利地进行。
3.3提高施工人员技术水平
在土木工程施工过程中施工人员是主要参与者，施工人员的专业能力直接关系到工程的整体质量。所以，为了保证土木工程施工效，需要不断提升施工人员的专业水平。首先，施工企业要重视专业技术人员的聘用，不断提升技术人员的待遇，其次，施工企业要对临时工施行岗前培训，确保他们全面掌握专业技能；再次，不断加强监督管理力度，全面监督施工人员是否规范操作，是否按照技术要求进行施工，确保土木工程施工效率和施工质量。
3.4建立管理控制体系，提升工程建设水平
无规矩不成方圆，完善的管理制度是保障土木工程管理的重要基础，为管理工作提供制度保障。管理人员和施工人员的行为需要有合理科学的管理制度来约束，我们可以积极借鉴国际上的先进管理经验，并且要结合我国的实际情况，同时根据政府以及相关的职能部门出台的相关政策，指导和保障土木工程施工的管理工作。同时，要建立专业的管理部门，并注重管理责任的落实，要将管理责任落实到个人，并制定相应的考核机制，通过考核机制对管理人员的管理工作情况进行考核与评价。除此之外，要制定明确的管理目标和管理方式，结合土木工程施工的实际情况制定完善的管理方案。
结束语
总而言之，土木工程建设是一项非常复杂的工程，为了能够全面保障建筑工程的顺利进行，工程施工的管理工作是一项很繁琐的工作，建筑企业必须重视土木工程管理工作，合理措施提升建筑工程施工质量和安全管理水平，进而促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]冯光.质量控制措施在土木工程施工管理中的应用[J].江西建材，2017（07）：289.