身份证：37108119870503XXXX
摘要：当前对于房屋建筑工程的施工问题一直受到建筑行业以及政府的高度重视，一栋建筑物的施工质量是否符合工程要求，将直接影响住户的生命财产安全，以及住房建筑行业的健康发展、稳定公平性。所以房屋建筑工程的施工质量对社会的和谐发展、群众的安全乐业有着重要且长远的影响。然而在实际建设中，房屋建筑工程的质量又会受到施工用材、施工技术、施工工艺以及施工人员的个人素质等等诸多的因素所影响，由此，各大建筑企业一定要做好房屋建筑工程的管理体系。
关键词：房屋建筑工程；工程管理；对应问题；应对措施
1 房屋建设工程管理概述
时代社会飞速进步的今天，建筑行业已经逐步成为我国国民经济的重要支柱，在科技与经济的不断发展下，为我国建筑行业带来了很多的良性提升。与此同时，房屋建筑项目工程中的管理内容也在不断地增多，管理的方式方法也在不断地改进和创新，提升房屋建筑工程的管理水平。但是，纵观当下的房屋建筑企业的管理实施中仍然存在诸多的问题和缺陷，给自身企业和建筑行业带来不良影响，阻碍了行业的长久发展。一般在实际的建筑工程管理过程中，都会结合实际的情况并配合经济发展状态高效合理地运用各种资源，做到多个部门高效合作，共建优质科学的建筑工程管理体系。房屋建筑施工管理实施的目的是为了提高建筑工程的项目质量，有效提高施工企业的利润，因此，建筑企业想要长久发展就需要有效地将工程管理工作落实在每个环节当中，包括建筑施工的方案、建材选购、施工过程、安全管理、质量验收等等方面，全面实现房屋建筑工程管理的科学实施。
2 我国房屋建设工程管理的问题及现状
2.1 完善建筑工程管理的法律法规
我国现阶段的建筑工程行业内，虽然在项目招标、投标、中标的方面已经有了一定的制度，但是有关部门并未将工程项目管理中的具体细节进行一个相应的规定，使得我国建筑工程管理上没有一个严格统一的标准，不能提升建筑企业的经济效益，也给建筑企业在国际上的形象受到影响，限制了企业的持续发展。所以，需要有关部门制定相应的法律法规，将建筑工程管理进行相应的规范化，提高建筑企业的在行业内的竞争力。
2.2 缺乏科学规范的建筑工程管理模式
随着经济和科技在不断发展，相应的房屋建筑的规模和难度也在不断提升，所需要的技术要求越来越多、越来越高，随着建筑行业不断向工业化、机械化发展靠近，如今对建筑工程管理的要求也发生了改变，需要更科学、更专业的管理方式来提高工程质量和项目管理效率。当前很多建筑行业管理没有很好地落实，施工现场存在很多的问题漏洞，工程质量水平难以提升。例如：设计方案上的不合理、建材质量不合标准、设备使用不够规范、施工技术不达标等等问题，不完善的管理极易引发各种安全事故，给建筑工程的埋下安全隐患，造成企业的经济损失，影响企业的市场竞争力和名声。因此，必须加强房屋建筑工程管理的规范化和科学性。
2.3 工程建设施工进度、安全和总体效益之间的问题
当前建筑行业在我国经济市场中具有着重要的推动作用，但是在施工过程中仍存在一些不足，例如施工进程过慢或者过快、实际施工操作时的安全问题等，都给房屋建筑工程管理带来难度，并且影响着建筑企业的社会效益和经济水平。比如，管理如果松懈，企业在建材采购的时候没有严格控制质量，从中作假，非法牟利，对工程项目的安全和质量问题都有影响，减低施工进度和效益，更有严重的会导致施工安全事故，是建筑工程管理中的重大问题。
3 提升房屋建筑工程管理质量的方法和控制策略
3.1 完善房建工程管理的法律法规
房屋建筑工程管理中要想高效地强化管理质量，需要相关部门在法律政策方面明确对应法律条文，通过建筑行业的实际发展，在工程质量以及安全方面制定并且完善有关的管理明文，用强硬手段保证工程管理制度的有效执行。例如：想要保障工程质量，对应的建筑单位就要严格按照规定指标，明确审核建设阶段施工内容，在工程建设的每个时期都进行有效的管理，规定施工企业高质量的施工建设检查，并且，通过建筑质量监督检查部门进行严格的查验，当查验结果都合格了之后才能进行后续的建筑施工。一旦在检验中发现了问题，有关的建筑单位一定要严格按照规定的施工标准和要求进行整改。如果发现有重大违背施工规定的现象，则要求施工企业立即停工，进行合理整改，必须完全合格后才可以恢复施工建设，始终严格保证施工质量。拥有健全的法律法规，明确的规章制度，可以让施工管理执行起来有理有据，更加具有科学规范性。高效的保障工程管理质量，也可提高房屋的整体质量。
3.2 强化房屋建筑工程施工的科学原理
想要提高建筑企业自身的核心竞争力，获得更多的经济和社会效益，必须要在实施工程管理时严格的按照相关管理制度进行规范，并且在施工过程中保证落实严格的监督管理。因此，在实际建筑工程管理过程中，一定要强化工程进度的管理，让建筑工程能够高效地进行施工，并保障工程质量，确保工程速度符合前期的方案规划，避免因为进度拖沓增加施工的整体成本，影响建筑施工企业的利润收益。工程进度是施工管理的重要组成部分，也是对施工企业的管理能力水平判断的首要标准。实际在执行时，对应的工作人员必须科学控制施工进度，重视工程进度管理，严格保证施工人员按照施工计划在施工，还要能够配合不同的天气因素合理安排施工工序，保障科学合理的施工进度，达到提高建筑工程管理质量和效率的目的。
3.3 注重施工过程中的安全管理
任何一个建筑工程项目实施过程中安全永远是第一位的要素，每一个建筑工程管理控制过程中一定要保障好施工过程的安全管理，确保施工安全。在实际安全管理实施中，工作人员要从多方位进行把控，结合施工质量、社会效益、工程利润、预期目标等方面，对建筑工程执行安全管理，还要能够对施工过程中多种的未知的不安全因素进行预判，减少安全事故发生的可能性。在工程安全管理实施过程中，需要结合实际情况建立最适合的安全管理制度，给企业的施工人员都做好相应的安全培训，提高安全意识，最后还要做到将责任明确到部门、个人，督促高效的落实安全制度的管理，保证高效的施工安全管理效果。
4 结束语
综上所述，建筑工程管理对以房屋建设行业有着很高的作用和意义，既有效地保障建筑施工的质量，又能提升企业的经济效益，提高行业市场竞争力。在实际施工当中，应用好工程管理，有效保障安全质量。虽然当前我国对工程管理的体制还不完善，但是企业自身在施工时可针对这些问题做好相应的提高，从自身开始严格把控，强化要求，推动整个建筑行业进行一个良性发展。
参考文献：
[1]孔锋.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].居舍，2019（17）：144.
[2]李金生.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].居舍，2019（04）：131，140.
[3]蒋洁.房建工程造价管理中存在的问题及其应对措施[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：107.
[4]沈景.论房建工程造价管理中的问题及应对措施[J].科技视界，2017（12）：154.
[5]范翔宇.房建工程造价管理中存在的问题及其应对措施[J].福建质量管理，2015（12）：107.
[6]王文明.房建工程造价管理中存在的问题及其应对措施[J].中国高新技术企业，2015（29）：193-194