绍兴雨馨建设有限公司
摘要：市政工程建设的内容是城市的公共基础设施，因此，具有鲜明的社会性、共享性、固定性、基础性。其工程庞大、系统繁杂、建设周期一般都会比较长，而且工程质量要求很高，建设中的不确定因素也比较多，这无疑增加了市政工程建设难度。因此，在市政工程建设过程中，必须对施工现场管理问题进行认真地分析，优化管理对策，以促进市政工程建设项目能够顺利完工。
关键词：市政工程；现场管理；问题；对策
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1施工材料质量控制不严
施工材料是市政工程施工中的重要组成部分，施工材料的质量直接关系到工程的施工质量，所以需要对施工材料严格把关。但是部分施工企业的质量意识不强，过分地看重于眼前的利益，对施工材料的质量没有严格把关。在材料采购的过程中，往往存在以次充好的现象，从而导致施工材料的质量在源头上就存在隐患，直接威胁到工程的施工质量。由于缺乏健全的质量管理制度，所以在施工材料进场时缺乏必要的检查程序，或者由于检查不严而无法控制材料的质量。在施工材料进场后缺乏科学的管理，材料的堆放比较随意，没有做好防潮、防雨和防火等措施，从而导致材料在存放期间容易发生变质等现象，造成了高额的成本支出。
1.2现场管理的监管机制有待完善
就当前市政工程建设的现状来看，一些现场管理工作在落实的过程当中，仍然缺乏相对健全的监管机制，且由于管理资金有限，相应的监管组织的设置也尚待完善。在现场管理工作开展的过程当中，部分企业会通过缩减管理人员的人数来减少管理中人力成本的投入，这也使得部分管理人员身兼数职的情况经常发生。更有甚者，一些管理人员看到在现场管理工作中，一些监管机制尚不完善，所以在具体工作的开展工作中，经常出现由于监管工作不到位造成建设工程进度以及质量得不到保障的情况。现场管理部门缺乏应有的监管效用，也会使施工方疏于施工质量的把控，长此以往，将对社会大众的生命财产安全的保障以及社会的稳定发展造成诸多不利影响。
1.3市政工程施工现场安全管理存在隐患
首先，在现场实际施工过程中缺乏系统化的管理，没有制定施工安全管理的目标，相关作业人员安全施工的意识淡薄，以至于管理人员疏忽安全管理。因为安全监督人员和管理人员只在乎施工安全管理的表面形式，使得在实际施工过程中未能对市政工程进行全方面的监管，导致市政施工现场产生不规范现象，还因为施工现场技术操作不标准，导致更容易发生安全隐患。其次，安全资金投入不足，在市政工程中，由于施工单位只注重追求利益，这样就会减少安全生产方面的投入，从而导致安全工作不能落实到实处。
2市政建设工程施工现场管理对策
2.1完善施工技术管理制度
市政工程的施工环节多、内容繁复，所以必须建立完善的技术管理制度，使各项技术都能有条不紊地展开。具体来说，应建立技术交底制度、施工日记制度和图纸变更审核制度。施工单位需要针对施工图纸进行全面仔细的检查，并和现场施工情况进行对比，及时发现其中存在的一些问题，从而和设计人员进行交流，保证施工图纸的正确性。建立技术交底制度旨在让施工人员明确施工特点和要求，做到心中有数。从而有计划、有组织地开展施工工序。施工日记指的是整个施工活动过程的综合性记录，应包括工程施工日期、工程部位、施工活动记载等。建立施工日记能为管理人员查询相关工程的具体情况提供方便。
2.2保证施工计划的合理性、科学性
施工计划的科学性和合理性，是维护工程顺利进行的关键。在施工计划的制定时，管理人员已经结合工程建设的具体工期、施工质量的相应要求以及实际的施工条件等多方面因素，进行综合的考虑。同时在人力、物力、财力方面要进行资源的合理配置，使施工效率最大化。另外，为了组织编制的合理性，降低成本的消耗，在施工计划编制过程中，管理这需在施工材料、施工机械和人员、施工技术质量方面，实现统一化的管理计划。并且根据施工过程中的实际情况，对其展开适当的调整工作，在施工完成之后，再开始进行施工计划的研究和归纳，对其中存在的不足之处予以有效的存档和完善，以便为以后的市政工程建设提供充足的数据支持。
2.3加强施工现场设备机械、材料等质量管理
加强设备日常维护保养和检修，针对不同施工点位要求科学选择不同类型的机械设备，做好外租机械设备监督管理，完善设备管理档案，对设备使用情况密切监督，确保性能良好，对老旧设备等及时进行报废处置，加大资金投入，提高新设备引进力度，不断提高机械化、智能化作业水平。同时加强材料质量检测和使用管理，严格审查各类材料供应商资质，做好使用前检测，对材料储存情况进行监督，每次施工前做好材料抽检，确保材料验收合格后方可投入使用。对特殊材料安排专人管理，避免出现失效或者弄虚作假、以次充好等情形。
2.4加强施工现场安全管理
施工过程中的安全管理是现场管理工作中的重要部分。由于市政工程建设的工程量一般相对较大，整个建设工程涉及到的环节较多，具体工作任务也较为繁复，所以对于现场施工安全的把控难度也较大。所以在进行现场管理过程中，应根据工程实际情况，根据具体的安全监管工作。设置专业的安全监督人员，并根据整体施工建设工作的总体任务要求，制定全面、系统的安全监管操作标准，保证各项安全监管工作的落实都能有据可依，也使得安全监管工作能够在市政工程建设的各个环节长效的发挥其应有作用。市政建设工程开工前，施工现场由项目工程技术负责人对专职安全员和施工队长对进行安全技术交底，结合施工项目现场特点、危险源等重点安全问题进行宣传和教育，项目部组织参与本项目施工的作业人员，尤其是新进作业人员进行施工安全生产教育，组织他们学习相关施工安全技术规范和操作规程、规则、规定。工程项目部每周组织相关人员进行一次安全讲课活动；将安全生产时时放在心上，施工作业班组，每天班前必须进行安全操作讲话，要求作业人员严格执行安全技术操作规程，定期对职工进行考核，不达标不上岗。
2.5做好现场施工作业人员培训管理工作
施工现场管理工作中，其施工作业人员专业技能是保障施工质量及安全的重要因素，因此，现场管理过程中，应保证是施工操作的规范性、科学性以及合理性，如果工程建设对于施工技术的要求较高，或者涉及到一些先进的操作技术，施工人员培训管理须结合工程需求进行针对性培训，以提升实际操作能力为核心，将施工技术理论与实践相融合。除了做好技能培训，还需加强安全责任意识的培养，将施工当中易发的安全隐患及其应对措施进行培训。另外，由于市政工程突发状况的高频率，还应该提前对一些常见的突发状况进行研究，并归纳出符合具体情况的解决措施，以避免因突发状况的发生而影响了工程的进度。
3结束语
综上所述，市政工程是城市建设中的大型项目，对于城市的发展具有重要的意义。市政工程施工现场的管理工作内容广泛，情况复杂多变，牵涉到作业人员、施工设备、施工材料、施工工艺、施工环境等几大重要影响因素，且每个影响因素下又牵涉到众多的安全细节，管理难度较大。因此，需要建立完善的质量控制体系，采取科学有效的管理措施，加强人、材、机的优化管理，协调好各个单位之间的关系，严格按照规范标准操作，为工程的施工质量创造有利的条件。
参考文献
[1]试论市政工程施工现场管理难点与对策[J].马辉.居舍.2020(12)
[2]市政工程施工管理中常见的问题及解决措施研究[J].彭义凤.低碳世界.2019(05)