浙江越宫钢结构有限公司
摘要：随着科学技术的不断进步和建筑行业的不断发展，使得很多新设备、新材料、新技术等，被逐渐的应用到实际建筑工程施工中，导致工程施工变得更加复杂、特殊，对建筑工程施工技术的管理提出了更高的要求。且由于建筑方式以及建筑种类的多样化，使得在建筑施工中，存在很大的技术管理差异，而在建筑工程施工中，通常都会存在很多工种，各种工种的交叉工作，需要运用综合的施工技术，所以，在建筑企业要不断提高建筑施工管理水平，从而保证施工质量、降低施工成本，促进企业高效益的发展。
关键词：建筑工程；施工技术管理；措施
1建筑工程施工技术管理存在的问题
1.1管理体系不完善
对于建筑工程施工技术管理而言，缺乏健全的管理机构，部分单位内部的施工技术管理体系不够全面和系统，包含技术管理模式和监管制度，难以有效保证施工的安全与质量。同时管理人员缺乏专业的知识与技能，无法严格按照技术的标准与规定进行管理，没有较强的管理意识，忽视施工技术管理问题，严重影响管理工作的顺利实施。
1.2不重视图纸审核
在建筑工程建设中，施工图纸是工程建设的重要前提，图纸审核工作非常重要，一定要做好充足的准备，才能确保建筑工程整体施工质量，保障施工企业的经济效益，但在工程建设中，技术人员过于注重施工进度，而缺少对施工图纸的全面细致审核，进而使得工程在建设中出现各类问题，直接导致工期延误，甚至造成严重的质量问题。
1.3责任划分不清晰
建筑工程施工技术管理是一项复杂繁重的工作，由于工作任务较大，常常出现职责划分不清晰的现象。在施工技术管理中，由于没有形成良好的责任分配，使得工作开展出现遗漏或重复的问题，大大降低了工作效率。探其原因，主要是基层人员流动性较大，在管理过程中容易出现管理脱节的问题，使得工程实施过程中得不到有效的技术管理，严重制约了工程任务的顺利实施。
1.4施工人员的技术水平不高
施工人员的总体水平直接影响建筑施工整体水平，当前很多建筑工程施工过程中，由于施工技术管理不到位，导致建筑工程施工过程中，很多设计方案得不到积极有效地落实。纵观我国建筑行业的发展现状可以发现，建筑行业的施工人员主要由农民工组成，相比之下，建筑行业的技术人员、管理人员中缺乏高素质专业化人才，一些建筑专业毕业的大学生不足以满足建筑行业的需求，导致建筑工程施工管理质量不高。
2提高建筑工程施工技术管理水平的措施分析
2.1做好施工图纸的审核工作
施工图审查是施工技术准备中的一个重要环节，它要求对图纸的细致性和全面性进行准确的检查，检查是否违反国家有关原则和规定。图纸会审的主要内容是：施工单位技术人员学习图纸后，加深对设计单位的了解，与设计单位交换意见和想法，安排设计单位和施工单位进行图纸会审和设计提交。为了检查和纠正施工图设计中的问题，设计人员应了解工程现场的实际情况，检查设计人员的设计错误是否导致资金增加，仔细检查工程设计是否符合当地的设计方针，最后与业主沟通。需要添加或修改哪些内容才能完成设计性能。图纸会议结束后，由施工单位整理会议纪要，由施工、设计、施工、监理等单位签字，形成图纸会议记录。图纸会审记录是指导现场施工和工程决算的重要依据。
2.2完善施工技术管理机制
首先，施工企业应该根据自身实际发展的特点，制定出严格的适合企业实情的规章制度，使各项工程施工实现有章可循，确保施工过程正常进行，增强企业发展的实力。
其次应该全面落实各施工阶段技术管理方案，根据合同约定严格施工，确保每个阶段工程施工能遵循相应的技术规范要求。另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的监管，对影响施工过程的各项因素进行控制并采取积极的对应措施，协调施工过程中各项施工的交叉过程，确保工程按时按质保量完成。最后在制定管理制度时，要合理划分施工阶段，为施工岗位人员的调配提供合理的依据，同时明确各个重要岗位的具体职责，这样才能保证施工现场的协调性以及施工资源的合理分配。
2.3加大现场施工监督管理力度
为了合理的保证建筑工程的施工质量达到国家既定的标准要求，要对建筑工程的施工过程进行充分的监督与管理。第一，根据建筑工程现场施工情况和业主具体要求，针对现场施工中可能出现的管理问题制定相关现场施工管理机制内容，结合我国建筑管理规范标准及相关制度内容的同时根据实际情况对管理机制进行优化、完善，保证利用强有力的法规效应提升对现场施工的管理及约束，以强硬的手段要求所有参与施工的技术人员等必须严格遵循管理制度，提升施工质量；第二，对管理人员进行责任明确，要求所有人员必须严格按照管理方法加强对现场施工的管理，并对所有人员进行安全培训，通过视频等直观方式使人员明确安全施工的重要性，积极佩戴安全施工设备的同时严格遵循施工技术开展施工作业，降低管理过程中的难度，提升管理效率的同时提升现场施工质量。
2.4做好施工阶段的技术管理
一方面做好技术提交工作。做好技术交接工作是建设工程施工技术管理的关键。结合具体的施工环境、施工要求、施工方案和施工工程技术要求，对施工技术人员的技术水平进行检查和考核，全面了解各施工人员的技术水平。坚决防止不符合要求的施工人员进入施工现场。从根本上避免施工技术管理不到位的问题，有效避免技术提交工作对施工的负面影响。另一方面，做好施工过程中的施工技术管理工作。做好施工过程中的技术管理工作，要确保建筑工程施工技术实施的规范性、合理性，针对违规的施工人员应给予严厉的处罚，杜绝不合理施工行为，全面有效地展开施工过程中的技术管理工作，从而保证建筑工程的有序进行。
2.5加快信息化管理技术的应用
随着网络技术的发展，信息化已经在各行各业的管理中得到应用，不仅可以提高企业管理的水平，而且信息透明化，为企业管理者随时了解企业的管理情况提供了方便，因此建筑施工企业要加快企业信息化网络的建筑，提高信息化管理技术水平。例如在施工进度管理中，根据施工技术管理的特点和网络的特征，在管理过程中采用WBS和子网相结合的形式开展工作，可现实管理任务的具体化、责任化，进一步提高施工技术管理水平。
2.6全面提升施工人员综合素质
新时期企业的竞争，实质就是人才的竞争，加强建筑工程施工技术管理，首先需要提升企业人员的综合素质。因此企业在人才培养上，需要加大资金投入，加强高科技人才培养，制定完善的奖惩制度和激励措施，激发人员工作的积极性和创新性，为企业发展做出积极贡献。另外，还应该强化员工专业技术培训和职业道德修养教育，培养他们的安全意识和工程质量意识，鼓励人员进行科技创新提升工程施工技术水平，建立一支高水平、高技术、高素质的施工与管理人才队伍，从而提升企业整体管理水平和企业全体员工的综合素质，促进企业健康快速发展。
3结束语
总之，建筑工程管理工作在提高建筑工程项目质量，保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。
参考文献
[1]提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].郝建可,朱彦航.绿色环保建材.2020(02)
[2]如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].陈岗.建材与装饰. 2019(36)