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摘要：众所周知，房建工程施工的复杂性很高，整个施工过程中包含了许多房建施工环节。施工现场的人员众多，给施工管理工作带来了难题。基于此，本文笔者根据多年工作经验对房建工程管理存在的问题进行简要阐述。仅供业内同行参考。
关键词：房建工程；工程管理；问题；
1 加强建筑工程管理的必要性
1.1 有利于资源合理配置
在建筑工程管理中合理应用创新管理模式是有利于资源合理配置的。在建筑工程建设阶段需要大量整合人力、物力、财力，因此建筑企业需要在该过程中，合理且科学的将创新模式应用到管理工作中，对物资及人员进行合理且灵活的调配与整合，根据工作需要有所侧重的分配。将创新模式运用到管理工作中，可以根据图纸来确定所用原材料的数量，在一定程度上避免了物资浪费。通过人力及物力资源的合理调配后，同时会影响相关财力资源的合理支配，从而减少不必要的开支，有效的促进建筑企业的经济效益。
1.2 有利于增加建筑企业的竞争优势
建筑企业在业内的竞争是相当激烈的，同时也面临着诸多挑战。为了在激烈的竞争中取得最终的胜利，建筑企业首先需要具备创新管理理念和创新发展理念，不断地进行管理模式的升级与完善，其次需要探寻适合该企业发展的管理手段或相应的措施，将创新的管理模式应用于工程建设中，为建筑企业营造良好的管理氛围，从而达到提高建筑企业的竞争力的效果。
2 影响建筑工程管理及建筑质量控制因素分析
2.1 管理模式单一
当前招投标是房建工程选择施工单位的主要形式，业主在选定施工单位后通常会和承包商签订施工合同。施工单位在和业主签订合同后还可能会出现业主和其他专业承包商签订合同的情况，也就是一个工程项目存在多个分包单位的问题。这种施工方式不利于对整个过程进行严格地控制，很容易出现施工质量、进度等方面的问题，还可能由于施工责任分配不均而在发生问题时互相推诿。
2.2 安全管理不完善
与我国开展的文明施工不同，在房建建设工作的管理过程中，安全管理没有具体实施。施工人员和管理人员没有接受过相关的安全培训。同时，房建施工人员安全意识不强，或者存在玩忽职守、不负责任的行为，管理处方难以进行相应的管理，导致在施工过程中出现问题，拖慢工期进度或影响施工质量。施工现场的人员众多，受外部环境影响，施工过程中存在许多危险因素，这可能会导致房建施工安全事故的发生。例如在我监理的名城九区项目，在地下室通风管道安装过程中工人因集水坑盖板未施工、未设置警示标志且地下室照明不到位等因素影响，不慎掉入集水坑，所幸集水坑积水深度只有 70cm，只造成轻微的刮伤。所以安全管理尤为重要，如果这些问题得不到解决，后果十分严重。
2.3 房建工程现场质量管理问题
当前无论是政府部门还是行业规范，都对房建工程施工质量要求越来越高，要求从质量管理方面入手加强施工现场控制。不过当前很多房建企业在质量管理方面还存在一定不足，质量管理机制不够健全，没有严格落实行业标准要求，造成无法达到预期的质量控制目标。当前房建常见质量问题较多，比如渗漏水、材料质量不达标等。
3 房建工程管理优化
3.1 优化组织结构
首先需要明确管理目标，建立健全的组织机构，保证房建每个施工环节和细节都有专门的部门和责任人负责，同时在建设组织结构时要充分和施工要求相结合，保证各项任务都能够明确划分，并且所有部门的负责人都要进一步细化部门员工的责任，实施房建工程管理责任制，为后续施工安全顺利地开展奠定坚实的基础。
3.2 切实加强安全监督
一般来说，业主不直接参与现场管理，但如果将现场管理委托给监理机构，监理机构可以要求加强监理。施工期间，在强调现场安全问题的同时，经常对检查现场进行检查，发现安全问题和隐患，立即对施工单位进行整改，通过以上措施，可以向监理机构强调安全问题，加强对施工单位的监督，减少事故的发生。如果有一个完整的管理规则体系，就可以顺利地进行精细化管理。公司有必要根据企业当前的情况，建立合适的安全管理体系，并逐一实施。你还需要达到以下一些要求：①施工管理人员必须到位，分配管理工作到个人，并提供施工设备和材料。设备的类型、标准、性能由专人检测。②施工按照国家标准和规范进行，施工现场通风和夜间照明设施符合施工需要，减少施工中安全事故的发生。
3.3 保证施工过程中的施工质量
在房建工程管理中，提高工程质量是管理工作的关键，所以需要建立严格施工质量检验制度，施工质量管理制度是保证施工顺利进行的关键。首先需要落实相关质量标准，为建设的实施提供最根本的依据，同时进行相应的监督，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意义。其次要注意施工过程中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定施工质量管理办法，加强对施工现场的巡视，控制施工过程，保障工程的各个方面均达标，避免出现质量问题，如施工中出现突发事件或问题，必须首先解决。
3.4 明确项目管理目标并落实
在项目成本目标管理中需要研究成本计划的可行性并且准确计算工程成本。从招投标阶段到施工阶段再到竣工结算阶段，项目管理组织机构都要在项目经理的带领下加强工程项目管理。通常在完成招投标后需要按照具体施工计划对项目各个节点的完成时间进行预测，并且把施工计划落实到每个工序节点。施工过程中应当加强监督管理，保证施工计划能够落实到每个环节，如果一个阶段管理不到位那么就会对后续工作产生严重影响。各个部门和单位都要及时沟通协调，对影响到整个工程的某个项目进行进度、成本等全面的计算，从而在下一段进行适当调节，保证整个工程能够达到计划要求，最终落实项目管理目标。
3.5 严格制定项目管理的流程
首先，以目标管理过程控制原理为基础合理规划工程进度、成本等各个方面管理目标，加强维护控制工期和成本，规划落实目标控制。在具体计划执行的过程中项目管理目标容易受到施工环境等诸多因素影响，对项目管理目标完成度造成不良影响。所以，在出现相关问题时，相关部门应当及时响应，和开发商、施工企业共同分析检测工程项目，核查和评价工程进度、成本、安全等管理效果，并且及时调整和解决核查出的问题，尽量将不确定因素造成的影响降低。最后，建筑企业还可以建立奖惩机制，积极配合审核，采用物质奖励加精神奖励的方式提高目标控制效率。
3.6 充分保障信息化建设中各项资源的投入和使用
如今信息科技不断发展，房建管理工作中可以积极应用信息化管理方法，通过政府的支持加强 BIM 等先进技术的应用，通过合理高效地控制资金、人力、物力等资源实现整个工程项目管理水平的提升，同时现代信息技术的应用能够提高不同部门之间沟通的效率，有助于各个部门之间更好地协调管理，有助于保证房建施工有序高效地完成。
结束语
综上所述，强化建筑项目工程监管及质量控制，能够保证企业健康发展，使企业立于不败，企业要根据自身发展，不断解决不足，通过健全管理体系有效落实管理责任，强化流程控制与监管，以此，不断推动企业高质量发展。
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