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摘要：在我国进入21世纪的新时期，随着我国社会和经济的快速发展，科学技术逐渐完善，被广泛应用到社会生产生活的各个领域中，社会行业日益进步，其中建筑行业的产业和工程规模越来越大，正在进行积极的创新改革，在建筑工程施工和管理过程中不断引入新材料、新工艺、新科技，完善建筑工程管理体系，强化质量管理，提高相关施工人员的综合素质，促进建筑工程的整体效益提升。本文对建筑工程管理的重要性进行了探讨，针对建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理质量的有效措施。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
引言
积极开展建筑工程是城市化建设中一项重要内容，我国建筑工程数量与规模与日俱增，与人们的生活质量息息相关。建筑工程发展的同时不可避免地出现了一些问题，这些问题影响着建筑工程的质量，在一定程度上还会损害建筑企业的经济利益。科学的建筑工程管理对保障工程质量有促进作用，针对影响建筑工程管理效率的因素制定有效应对措施是建筑工程单位必须积极开展的工作。
1建筑工程管理中存在的主要问题
1.1安全管理不到位
建筑工程管理中安全管理属于重要内容，而目前建筑工程施工中存在严重的分包现象，严重损害了工程施工管理的控制权与主动权，难以保证工程安全管理工作的落实。与此同时，由于施工人员本身的专业素质不高，在工程施工中不按照要求进行操作，给工程施工埋下了质量与安全隐患。
1.2管理体制不够健全、制度落实不到位
就中国的建筑工程管理状况而言，存在许多问题，最重要的是管理体系不完善，组织分工和奖罚不明，导致存在消极怠工的形象严重。目前，国内管理体系的大部分内容都是通过模仿发达国家来制定的，国内实施的实用性不足。建设工程项目在执行工程施工管理任务时，必须充分整合项目的实际情况，并采用针对项目合适的控制方法来控制项目。在企业内部必须建立专门的管理职能部门，并且根据项目的需要，有必要实施集成部署，以便管理人员可以满足实际需求。项目的职能分工要弄清每个岗位的职责和任务，按实际标准来安排工作，让每个人充分发挥才能，做到分工明确，落实到人，让每个人感觉到有事可干，有存在感和成就感。在开发项目管理时，更要注重工程管理，更需要管理体系和管理机制。在目前的情况下，大多数国内建设单位针对工程建设这方面并没有管理机制，因此对管理发展缺乏指导。许多公司为了节省人工成本而不建立管理部门，这对日常工作的发展以及企业的健康稳定发展是非常不利的。
1.3对建筑工程质量的管理力度不足
第一，建筑工程管理中值得关注的是建筑工程质量管理，显然其存在管理力度不够的问题。因此，需要弄清楚哪部分原因会对工程质量产生影响，而材料的质量因素也是一个重要的影响因素。综合如今大部分建筑工程使用材料的情形可知，使用假冒伪劣材料的现象较为普遍，企业受到利益的诱惑，为了获得更大的经济利益，所以降低成本投入，从而导致建筑工程质量降低。第二，施工人员技术水平不足，施工人员工作态度不认真，从而造成施工出现问题，进而对施工质量产生影响。其实这些问题在实际工作中都是可以进行预防的，可因为管理力度不够，所以频繁出现这些问题，无法良好地保证建筑工程质量，因此有关方面要对其提高重视程度，采取有效的方式解决这些问题，避免上述问题的产生，从而提高工程质量水平。
2加强建筑工程管理的有效应对措施
2.1加强人员管理
建筑工程管理工作离不开人为因素的影响，每一个施工环境都有人员参与其中，进一步加强人员管理力度，协调施工人员工作，制定详细的人员工作管理章程，是保证建筑工程管理质量的重要内容。
在正式施工前，要积极开展人员培训工作，要求每一位参与建筑工程的人员都要具备专业的建筑与管理知识，不断加强每个人的安全意识，要求他们树立起正确的责任意识，将管理工作落实到每一个人的身上。在培训过程中，可根据实际施工需要安排人员参与各类实践活动，在实践中不断完善管理意识与技能，以便后期正式施工后能够快速融入岗位，保障施工进度。
2.2优化建筑工程管理的体系
加强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度；明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题；落实施工设备的正常、规范使用，全面提高建筑工程管理效率。
2.3做好各项安全管理工作
任何工程施工中安全始终是第一位置的，在工程管理中加强安全管理是必不可少的环节，这就要求建筑企业应当构建起完善的安全管理制度，贯彻落实“谁管理、谁负责”的基本原则，切实履行相关协议与合同内容，并纠正各项违规行为，并消除各类安全隐患，围绕着施工安全问题组织开展安全会议，从而提升安全管理质量与水平，全面提升全体人员的安全意识，保证各项安全管理工作落到实处，以此充分保障安全管理最终质量与效果。
2.4优化进度监督机制
建立施工工程管理系统后，要积极实施切实有效的进度监测机制，提升管控措施和管理效果，并根据实际情况认真安排和部署工程项目的前期工作，以人事管理、技术管理和综合材料管理为重点的工程项目。（1）施工企业必须认真制定可行的施工组织设计方案，并填写实用合理的施工组织设计表格，以充分控制施工周期。（2）施工企业项目部准备更合理的施工进度管理机制，正确安排资源和工作面，提前预测可能影响工程进度的因素，制定协调计划，并采取预防措施。（3）为了进行有效的计划公开，建筑公司项目部的高级管理人员必须熟悉总体计划，生产管理人员必须对月度计划有了解和理解。（4）建设项目进度管理是动态的，应根据时间表随时检查和调整项目，跟踪和资源分配应按计划进行，以促进项目的有序进展。
2.5强化建筑工程管理意识
现如今，随着科学技术的快速进步，社会开始逐步认识到建筑工程管理工作的重要意义，因此要增强建筑工程管理意识，确保建筑工程管理者认识到管理工作的作用，落实建筑工程管理工作。建筑企业要落实工程管理宣传与教育工作，通过强化培训员工的方式，普及现代化管理知识与方法，进而提高建筑企业人员管理的意识。建筑管理人员要不断地学习与掌握先进的管理知识与方法，真正提高建筑工程管理水平。
结语
综上所述，在我国社会经济发展水平不断提升的背景下，建筑工程建设规模不断的扩大，同时建筑工程管理重要性日益凸现出来，这就要求建筑企业应当从思想上高度重视工程施工管理，并通过多项措施的综合使用，全面的提升工程管理质量与水平，从而推进建筑工程施工质量的提升，实现建筑企业的健康长远发展。
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