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摘要：当前社会各界都比较关注建筑工程施工质量，施工单位需要做好施工管理工作，维护建筑工程施工安全性，满足建筑质量要求。建筑工程施工管理工作涉及广泛的工作内容，需要利用科学的管理方式来保证施工质量。在建筑全过程中贯穿建筑工程施工管理工作，提高管理水平，根据施工工序落实建筑工程施工管理工作。分析了建筑工程施工管理的主要工作，提出针对性的管理措施，保证建筑工程施工质量和建筑工程施工安全性。
关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施
施工管理是确保施工活动有序进行的关键举措。但是部分建筑企业对施工管理缺乏重视，在开展建设施工时，没有将其落实到各个生产环节中，为施工质量、施工安全以及成本控制埋下隐患，不利于企业的健康发展。
1概述建筑工程施工管理的主要工作
1.1建筑施工进度管理
在进度控制过程中，需要全面规划整体项目，有效控制工程项目的施工进度，在进度控制阶段，施工单位需要规划施工方案，满足合同资料要求，有效管理和监督建筑项目施工流程，一方面可以控制不同建筑工程施工环节的进度，另一方面可以控制工程建设质量。在施工进度控制过程中，管理人员需要把握工程发展情况，准备后续工作。此外，控制施工进度，可以满足建筑工程施工要求，有效把控整个建筑工程施工效果。
1.2施工质量管理
在建筑工程施工过程中，质量控制工作发挥着重要的作用，建筑工程施工过程中很多因素都会影响到施工质量，因此，在质量控制过程中需要注意控制各类问题，结合各种规章制度，根据标准执行质量控制工作，避免其他因素影响到建筑工程施工质量，控制人员需要实时监督施工质量，严格管控整体施工过程，把握每个施工环节，符合整体施工流程，避免影响到施工质量。
1.3施工成本管理
针对成本结算工作，主要指在施工竣工核实成本。在项目建设的整个过程都要贯穿成本管理工作，严格控制各个施工环节，高效实现建筑工程成本控制目标。在建筑工程施工过程成本汇总中，成本控制核心内容包括控制人工费、材料费、机械租赁费等，保障建筑企业的经济效益。
1.4施工安全管理
通过安全控制工作，可以顺利落实安全生产和其他管理活动。落实安全控制工作，需要控制不安全因素，避免在建筑工程施工过程中出现安全事故，减少建筑企业的损失。在建筑工程施工管理过程中，施工单位需要强调安全控制工作，突出安全管理工作的重要性。因为施工管理工作具有系统性，施工单位需要严格控制各个环节，避免引发严重后果。
1.5建筑合同管理
建筑工程施工时间比较长，施工单位需要及时处理建筑施工问题，加强管理施工合同，根据合同保障施工双方的利益，在施工过程中贯穿合同管理工作。在合同管理过程中，施工单位需要详细地检查合同内容，明确合同内容和合同界限。同时，需要及时协商合同内容中的争议问题，确定合同之后，需要分类管理所有的文件，施工单位需要合理保存合同文件，避免出现文件丢失问题，否则可能会引发经济纠纷问题。
2建筑工程施工管理的应对措施
2.1企业施工协调工作计划
为了提高建筑工程施工管理水平，施工单位需要结合施工现场的情况，合理协调施工进度，制定科学的施工计划，有序落实建筑工程施工后续工作。在建筑工程施工过程中，施工单位需要科学的安排各个工作环节，完善管理体系，有效降低建筑工程施工的安全隐患，保障建筑工程施工管理目标。在建筑工程施工过程中需要结合施工图纸，施工单位需要加强审核施工图纸，施工单位需要邀请专业组织审核施工图纸，综合各种环境因素和地质因素等，准确把握施工图纸。
在建筑工程施工管理工作中，施工单位需要管理施工人员的施工操作，结合施工计划加强控制施工过程，提高施工行为的规范性，避免出现意外事故影响到建筑工程施工质量，管理人员需要把控施工进度，制定针对性的施工计划，总结施工经验。在建筑工程施工过程中落实安全检查工作，及时向相关部门上报安全问题，提高问题解决效率，管理人员需要仔细分析事故原因，在建筑工程施工中落实防控措施，避免在后续施工中再次出现问题。
2.2施工进度管理措施
施工单位在控制施工进度的过程中，需要建立事前计划，加强过程控制。施工单位需要增提规划施工进度，完成计划之后，相关部门需要进行审批，保障审批合格之后再执行施工计划。施工单位需要逐步落实各个环节的施工计划，严格把关施工过程，顺利落实施工流程，满足施工标准，施工单位需要定期检查施工过程，如果发现了问题，需要及时提出解决对策，保障施工进度和施工进度的一致性。
2.3建筑质量管理措施
在建筑工程施工之前，施工单位需要仔细核对材料和施工人员以及施工设备，避免因为材料质量问题引发施工质量问题，避免浪费施工资源。施工单位需要严格监督施工过程，根据施工标准落实施工活动，在施工后期要注重验收施工结果，保障施工质量。在建筑工程施工过程中，施工技术发挥着重要的作用，施工单位需要监督和考核施工人员，做好施工人员培训工作，定期开展专业技术培训工作，提升施工人员的技能水平，管理人员需要遵守合同标准，落实相关工作。施工单位需要落实管理质量监督工作，开展监督工作，施工单位需要完善制度，规范各个施工环节，充分发挥出监督制度的作用。管理人员需要实施责任绩效制度，提高施工人员的积极性，将质量监督制度的作用充分发挥出来。
2.4成本管理措施
施工单位需要根据施工标准落实施工，不能盲目提高施工进度，虽然这样可以降低施工成本，但是无法提升建筑工程施工质量，落实施工成本控制工作，需要保障施工质量，施工单位需要有机结合施工质量和成本控制，施工管理部门需要建立组织机构，合理控制成本控制工作中的问题，提高建筑工程施工效率，保障建筑企业的经济效益，通过针对性的成本控制措施，推动建筑企业可持续发展。
2.5安全管理措施
在建筑工程施工过程中落实安全管理工作，施工单位需要不断调整和完善安全管理工作，管理部门需要建立安全管理体系，有序落实管理工作。施工单位在安全管理过程中，需要加强安全预防工作，建立安全生产责任制，保障施工人员的人身安全，结合安全管理控制要求建立安全管理制度，安全管理部门需要积极沟通联系其他部门，维护建筑工程施工的安全性。
2.6合理管理措施
在建筑工程合同管理过程中，管理人员需要确定管理对象，确定合同管理的内容。施工单位在订立合同的过程中，先要落实合同评审工作，利用协商的方式解决存在争议的合同条款。订立合同之后，在建筑工程施工因素的影响下，可能会变更合同内容，如果合同发生变更，管理部门需要分类管理合同，合理处理违约和索赔等工作，根据违约事项确定工作责任，保障施工双方的利益。
3结语
建筑工程施工管理工作比较复杂，管理人员需要结合建筑工程施工管理要求，确定工作任务，利用科学的管理方法和相关的技术。建筑为了维持稳定，保障建筑工程施工管理工作的有效性，提升建筑工程施工质量，促进建筑行业稳定发展。
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