齐齐哈尔市供热燃气中心 黑龙江齐齐哈尔 161006
摘要：就我国目前的情况而言，各种建筑公司正在蓬勃发展，每个人都在激烈竞争。如果想参加这场激烈的竞争，则需要自己的创新。只有创新才能满足市场经济发展的需要，只有创新才能促进企业自身的发展。创新的最重要和最简单的方法是从问题开始并找出问题的根源。因此，我们需要从问题开始，并讨论如何以实际方式解决它。
关键词：工业；民用建筑工程；施工管理；创新
一、工业与民用建筑工程施工管理中存在的问题
1.对于施工成本地把控不明确
在施工过程中，施工成本是一个重要问题，高低的施工成本间接反映了施工质量，也可以决定建筑公司的利润。因此，作为一名建筑经理，您在管理建筑成本时需要谨慎。这就要求建筑商从材料成本中购买材料，并在施工过程的所有阶段控制其使用。
2.欠缺人力资源的管理
人力资源是建设过程的关键。工业和民用建筑项目的经理需要注意管理施工团队的人力资源。一方面，公司需要为相应的施工技术人员提供适当的工作流程。另一方面，需要加强对高级管理人员的管理培训。只有给予员工相应的待遇，我们才能激发工作积极性，积极参与工作，不断创新和实践，才能获得更高的工作效率。对于高级管理人员，继续创新管理理念，将良好的管理经验与实际情况相结合，提高管理人员素质，增强团队团结精神，最终取得共同利益。
3.施工管理力度薄弱
工业和民用建筑项目的管理不应太弱。这很可能引起其下属的反叛，因此施工队的控制也应加强对相关方面的控制。管理过程必须与紧张和放松紧密结合。只有这样，才能获得所有人的一致认可。
4.施工效率过低，施工技术不达标
对于施工队来说，施工质量是检查并且是施工队的唯一标准。同样，盲目地强调施工质量而忽视施工效率很容易导致不可逆转的后果。但是，即使盲目地保守思考并拒绝接受新的方法，由于仍然会采用旧的方法，因此不可避免地会降低效率。这进一步影响了我们的施工过程，在严重的情况下可能会导致全部故障。因此，作为施工团队的技术人员，需要严格控制各个级别的施工技术。
5.信息化建设程度较低
现在我们处于信息时代，建筑工程也不例外。没有信息管理，在大数据时代，信息变得复杂，管理也变得麻烦，这种问题很可能发生。因此，没有信息管理就无法实现对工业和土木工程建设项目的管理。
6.缺乏科学的质量安全管理
目前，工业和土木工程领域的家庭建筑工人主要是农民工，基本上没有接受过建筑安全教育或建筑技能培训。另外，不良的建筑质量控制管理也会导致工程建筑中的许多安全问题。
二、工业与民用建筑工程施工管理的创新
1.建立健全的工程施工管理体系
建立完善的项目管理体系将有助于提高项目建设管理水平和施工质量。一是完善施工管理制度，建立健全的生产规则和管理制度。第二，制定良好的施工设计计划，以确保有效控制和管理项目的施工进度和质量。第三，建立完善的工程质量控制保证体系，严格控制施工工艺和质量报告程序，优化工程质量检查体系。
最后，我们严格控制质量，选择科学合理的建材，严格控制材料质量。
2.严格落实管理制度.加强项目建设的目标责任制
一是建立系统的施工管理体系。按照施工安全法律法规的要求，制定相应的施工安全责任制和施工层级管理责任制，履行管理人员和人员的责任，使责任人对项目，行业和行业的各个环节负责。确保土木工程项目建设的安全和质量水平。二是完善安全责任制。安全责任制结合项目实际情况，全过程进行，按照既定的规章制度严格执行和协调安全责任制，落实项目建设目标责任制，必须是有效和合理的，并且必须有效地履行安全责任。首先，各级政府和建设主管部门要认真开展监督工作，实时监测施工和安全管理，确保法律适用于安全管理。二是建立科学，严格的安全保障体系，采取切实可行的安全管理措施，制定实施细则。
3.强化安全生产，文明施工
在施工过程中，施工团队需要实现安全生产，并增强他们的意识，即生命比一切都重要。在施工过程的每一步都要小心。其次，建设人员还需要提高自身的文明水平和成就，以实现文明建设，城市的安全文明建设使每个人都在发挥自己的力量。
4.学会充分的利用现代化的设备
作为一支优秀的施工队伍，您需要能够使用先进的施工设备。随着老式工具和设备的不断使用，虽然减少了一些财务资源，但是测量水平和测量数据的准确性变得难以达到标准，因此最初是使用老式工程机械。我们对施工数据没有非常严格的要求。为了使我们的施工更加准确，我们需要及时购买和学习先进的设备。使用先进的设备，严密控制施工过程的每个步骤，并使项目的施工更加详细和准确，这对我们的团队而言是非常重要的进步。
5.学会充分的利用现代化的设备
作为一支优秀的施工队伍，需要能够使用先进的施工设备。通过不断使用老式工具和设备，可能会减少一些财务资源，但可能难以满足测量水平和测量数据的准确性。最初，较早的工程机械对建筑数据的要求不太严格。为了使我们的施工更加准确，我们需要及时购买和学习先进的设备。使用先进的设备来严格控制施工过程的每个步骤，并使项目的施工更加详细和准确，这对我们的团队而言是非常重要的进步。
6.采用更加规范的验收标准
无论施工是否良好，最终验收工作都非常重要。在此链接上，我们不能忽略它，我们必须严格控制和执行我们的接受标准。结合先进的接收设备，我们积极发展接收服务系统，严格按照政府规定的各种接收标准进行接收检查。结果，我们可以完全完成施工工作。
结束语
工业和土木工程工作的施工管理必须实现从管理人员到施工人员的各个层面的创新。强化管理人员的管理观念，增强技术人员的技术要求，提高基建人员的文明素质。全面改善施工队，加强施工队的施工标准要求，建立完善的施工管理体系。采用先进技术和先进设备进行数字信息管理。开始管理施工成本，并严格控制施工的所有步骤。
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