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摘要：城市化进程的不断发展与完善，推动城市土木工程建设进步。而土木工程最大的特征就是环环相扣，对于土木工程来讲，做好相关的管理工作，对于整个项目的实际施工安全与最终项目的质量等方面有着十分重要的意义。在实际相关的监督与管理过程中，如何减少安全隐患，如何提升整体管理水平与最终工程质量，对于当今土木工程来讲，都是十分重要的。在本文中，针对以上问题，从多个角度进行分析探讨，希望对相关人员起到借鉴意义。
关键词：土木工程、项目施工、管理水平
一．土木工程施工项目管理价值
1.节约施工成本
在土木工程施工中做好项目管理工作，能够实现对施工成本的有效节约，这对于保证项目建设效益而言意义重大。在项目管理的支持下，施工人员的每一项施工行为都会受到监督，这会最大限度保证施工行为的科学性，避免因人为失误而造成材料浪费。另外，在项目管理的辅助下，土木工程可以按时保质的予以竣工，这可以有效避免业主方因为工程无法竣工交付而出现的索赔，从而有效降低了施工成本，保护了企业的施工效益。
2.保证工程质量项目管理工作
在土木工程中的有效应用，能够实现对工程质量的有效保护，这对于保证工程项目建设目标的实现带来了支持。在实际工作中，项目管理工作能够从根本上保证施工人员施工行为的科学性，并进一步做好对施工材料、施工技术的管理。当包括施工人员、施工材料和施工技术都能够在科学状态下予以应用时，那么土木工程的质量就一定能够得到保障。另外，项目管理工作能够让土木工程项目按照最科学方案予以施工，这可以有效提升工程项目质量，从而进一步提升工程项目的施工效益。
二．土木工程项目施工管理存在的问题
1.资金运用问题
随着我国建筑与土木工程领域的不断发力，行业内的竞争也在不断加剧，也让相关工程的造价得到一定的下调，为了维持正常的施工与运营，很多施工单位会选择暂时挪用一部分资金，希望可以事后再补，但是，由于相关管理人员的管理水准不到位，对利润与成本等因素的分析没有足够的认知，造成了资金运行不合理，对整个土木工程施工过程造成了十分恶劣的影响。
2.质量管理缺陷问题
对相关土木工程的最终质量管理，是每一个项目管理者都要重视的问题，但是，在实际施工过程中，相关人员对各项规范的管理不到位，如施工设备没有按要求进行管理与操作，没有严格按照相关施工要求图纸及工艺，加大了工程隐患，影响了最终施工质量。
3.缺乏完善的管理制度
在进行土木工程施工项目管理的过程中，需要有完善的管理制度作为辅助，对施工行为进行约束，从而能够减少施工问题的出现。但是当前在进行土木工程施工管理的过程中存在着一个明显的问题就是管理制度不完善。这也就给土木工程现场管理工作增加了难度，在开展工作的过程中，常常会出现无“制”可依的状况，使得问题的处理具有一定的随意性。
4.人员素质问题
在进行土木工程施工管理的过程中，管理人员的素质对施工管理效果有着重要的影响。高素质的人才能够推动工程项目有效开展，减少施工问题的出现，不断提高施工质量和施工效率，反之依然。随着我国工程项目数量的增加，对于施工管理人员的需求量也越來越大，这也就导致许多非专业人员流转进这一行业。而非专业人员在开展工作的过程中缺乏系统的理论支撑，工作的开展具有较大的随意性，这也就使得在施工的过程中容易出现各类质量问题，从而影响建筑施工的质量。
三．提高土木工程施工项目管理水平策略分析
1.提高人员素质
对于土木工程建筑施工过程，想要确保整个项目的最终稳定，管理人员的素质也是其重要影响因素，管理人员存在的问题，更是会影响到土木工程施工过程的每一个环节，对此，相关人员必须要有着足够的认识，提高管理人员的综合能力，提升他们在专业技能与管理方面的各项素养。第一，强化思想教育，让每一个管理人员认清职责，让每一个管理人员都要建立责任感，自觉遵守工程制度与国家法律规范；第二，提升管理水平，定期开展相关的管理学内容培训，让管理人员掌握更多的技巧与实际管理过程中需要注意的重点问题；第三，鼓励各个管理组与人员之间的相互交流，建立互相学习的机制。人员的素质是决定项目的成败，管理人员的水准更是土木工程建筑施工最终质量的根基。
2.提高对施工管理的重视
土木工程施工管理工作的开展能够保证施工的有序进行，从而减少质量问题和隐患，不断提高施工的效率。但是保证土木工程施工管理有效开展的重要前提就是对施工管理的足够重视。但是在很多工程项目中，对于施工管理的重视程度不够，仍然采用老旧的工作方式，进而导致施工管理工作中存在较大的漏洞。为了有效改善这一状况，在进行施工的过程中，首先要让施工单位认识到土木工程施工管理的对于施工质量、施工效率的重要性。其次，制定合理的制度，从而能够保证制度的有效实施。
3.加强施工材料管理
施工材料的利用需要考虑经济节约的准则。施工方需要有明确科学的施工材料管理体制和因地制宜的管理方法，并落实到整个项目工程建设当中去。保证材料的及时的供应和充分利用，这样不仅能节约项目成本，还能提升工程质量。安全管理和质量管理作为项目施工中最重要的环节不容忽视，但是在保证其能合理实现的情况下还需要关注建筑施工的成本控制，在材料方面就体现在材料的合理选用和高效利用上。在选择工程施工材料后，还要制订科学合理的存储模式，同时施工材料管理人员需要对材料的用途，性质和数量有明确的认识，材料的使用，材料的新进都要有严格的控制保证施工材料的合理供应。
4.强化资金监督
资金是否能够及时到位，直接决定着土木工程能否按期完成整个工程，为了强化在建筑施工过程中的资金管理，相关单位不仅仅要强化自律思想，还要有着足够的监督体系。第一，对资金挪用问题要给予严肃处理，追究其刑事责任，杜绝这一行为的发生；第二，对资金做到每一份都要充分落实，最好各个环节的账目与分类，一旦发现问题，立即处理，同时也要提供足够的进度保障；第三，充分提高利用率，合理分配，杜绝在施工过程中可能存在的各种浪费行为，做好相关投入比例。
5.严控项目质量
对于每一个土木工程，如果质量不达标，不仅仅浪费了大量的社会资源，更是会对相关单位与企业造成极大的不良影响，所以，在施工过程中，做好质量监督，是每一个土木工程管理人员都必须要关注的问题。第一，向实际施工人员进行技术交底工作，让施工人员充分了解相关要求、流程及具体的参数与工艺，建立责任机制；第二，对相关施工人员及材料进行安全保障，人员施工行为与各项保护措施是否合规，材料的对应位置是否存在隐患等等，保证施工现场的安全；第三，对各个环节建立质量监督队伍，对施工工艺及相关参数规范等等都要进行严格审查，发现问题及时要求整改。
结语
综上所述，随着城市化进程的不断发展与完善，多种土木工程项目建设飞速发展，在进行土木工程项目施工的过程中，做好施工管理工作杜宇提高施工效率和施工质量具有重要的意义，因此在施工的过程中施工单位应该高度重视这一管理手段，并制定科学地管理制度，提升管理技术，使其能够有效发挥其作用，保证土木工程项目施工的顺利进行。
参考文献：
[1]周帅 程小航 关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J]居舍2019（29）：8
[2]仝 胜 关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J]门窗，2019（13）：119