黑龙江省人民政府黑瞎子岛建设和管理委员会公共事业综合服务中心 黑龙江省哈尔滨市 150001
摘要：随着我国建筑业的不断发展，建设项目施工现场管理的水平和能力必须不断提高，才能更好地适应现代建筑工程建设的实际需要。优质的建筑工程能为人们的人身安全提供有效保障。为确保建设工程质量，必须加强施工现场管理。施工单位通过一系列的现场管理措施，确保施工过程中的每一个环节都能高质量地完成，从而大大提高了建设工程的整体质量水平，从而达到建设优质建筑工程的核心目标。对此，本文深入分析了施工现场管理中存在的问题，最后针对问题提出了相应的解决方案，以期为相关研究学者提供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；优化措施
一、现场施工管理遵循的原则
1.科学管理化原则
在现场施工中，要强化生产方式，同时要遵循现代生产方式，还要优化施工环节。提高施工效率，确保工程如期进行。在制定科学综合管理计划前，加强现场安全、质量、物资管理，确保各项工程管理科学化。
2.综合性管理原则
综合管理方案能保证建设项目的每一个地方和每一个细节都能高质量地完成，从而提高建设项目的整体质量水平。现场管理是对整个建设项目的总体综合性规划。在管理工作中，除了保证施工过程的整体质量水平外，还要学会充分综合利用各种现场资源，使整个施工过程更加顺畅。
3.管理标准化原则
在施工现场施工中，要制定精细化管理制度，整个现场管理必须按照原则和标准进行操作，以达到监督管理的目的。同时，在施工过程中，还需要全面检查，加强对材料、机械的管理。施工人员和工人要掌握现场施工管理制度，明确自己的工作职责，确保施工现场施工规范化运作，提高施工整体效率。
二、建筑施工现场管理所出现的问题
1.现场管理制度问题
在施工管理中，管理体系占有非常重要的地位，是管理的标准和基础。但通过对现阶段现有管理制度的研究发现，各类工程建设单位的管理制度存在一定差异，没有相对统一的标准，导致施工单位在现场管理过程中出现偏差，而管理能力和程度达不到理想状态，更直接忽视了现场管理，存在诸多管理失误，增加了施工单位的施工时间，不能保证工程施工的安全
2.技术问题
1）在施工现场管理中，施工图绘制技术存在一些不足，技术上存在较大误差，导致缺乏科学全面的图纸，最终影响施工质量。2）施工图预算与实际工程造价的偏差也是主要问题之一。具体分析了施工过程中对施工人员造成的不必要的技术损失和成本控制。3）施工材料及相关施工工艺准备不足，缺乏相关方面的专业检验，从而影响施工质量。在施工中，只有施工工艺达到标准，才能为施工质量提供保证。
3.施工现场监督问题
各分项工程施工都需要按照一定的施工工艺进行。同时，为了从根本上保证建设工程质量，施工现场监理的规范化、科学化至关重要。为了保证施工现场达到规范化、科学化的目标，有必要制定施工现场监理制度，对施工现场监理进行规范和约束。但是，鉴于目前很多施工单位的现场管理，还没有完善的监督体系来规范和制约。另外，施工人员综合素质较低，劳动力相对密集，管理工作的整体实施质量会受到影响。因此，完善的监理制度对保证建设工程质量至关重要。
三、加强建筑工程现场管理的措施
1.完善现场管理制度
建设项目管理人员应根据实际管理需要，制定完善的现场管理制度，这是保证安全管理顺利进行的基本条件。完善现场管理制度，需要明确现场作业标准，使全体员工都能按标准进行现场施工，提高管理效率和水平。比如，施工单位在制定管理制度时，把责任制和质量管理体系结合起来，让每个人都能明白自己的工作职责。责任制不仅明确了所有人员的职责，而且规定了上下级关系，实现了分级管理。在问题发生后，员工也可以知道找谁来解决问题，从而使管理更加顺利。在施工现场出现问题时，要追究责任，并确定人员责任，对造成人员严重损失的要给予必要的处罚。
2.加强技术交底及施工技术水平
加强技术交底，确保施工质量和进度。在工程施工过程中，施工技术管理人员要提前进行技术交底，特别是特殊工序和环节，施工技术管理人员要加强技术交底，确保施工符合有关标准。在技术交底过程中，要注重安全事故高危环节的技术交底，提高施工安全水平。技术交底是一项层层进行的工作。在技术交底中，要保证技术交底的准确性，使一线施工人员明确施工技术要点和难点，明确施工意图，提高施工质量。在现场施工技术管理中，施工人员应严格按照施工合同和施工图纸进行施工，确保施工质量和施工进度。此外，信息数字化技术的引入体现在施工信息化管理中，即通过科学完善的信息系统，对施工涉及的部门、材料、设备、成本、工程质量进行管理，规范施工秩序，提高施工质量和施工管理水平。另外，数字投影技术可以在施工前完成总体规划，让技术人员先了解整体效果，便于后期调整和修改。
3.做好现场施工及进度监督管理
施工企业要保证施工现场工作的有效开展，保证施工现场各工序的协调，管理人员和施工人员要多沟通、多交工，快速有效地解决和处理施工过程中的问题。施工过程监理具有很大的优势，施工企业不仅要完善相应的管理制度，还要制定专门的绩效考核标准，这是建设项目施工监理的重要凭证，施工企业在开展监理工作时要坚持奖惩分明的原则，这样才能更好地调动职工的工作积极性，更好地促进建设项目施工管理的有效开展。
4.加强对施工材料的管理
施工材料的监督管理是施工现场管理的重要内容。物资采购人员在采购过程中应严格遵循既定的设计方法。根据相应的管理方案和要求，现场工作人员应了解监测相关事项，采取科学合理的管理措施。如果出现重大问题或审核管理不到位，会产生一些不良影响。因此，员工必须在物料管理过程中进行合理的审核工作，掌握物料的各种属性，如类型、功能等，有序地进行物料管理。
5.加强现场安全管理
为了提高现场施工的效率和质量，优化和加强现场管理，必须增强相关人员的安全意识和责任心。施工单位。这就要求建设项目的组织者和管理者要有一定的安全生产责任感。发挥一人带队的作用，确保建设项目现场生产安全。同时，施工单位也要确保不断提高自身施工人员的施工要求，加强对相关人员的监督，努力打造高效的管理平台，确保施工现场的安全，整顿并不断提高施工人员的安全意识。
结束语
树立对建筑工程技术及现场施工管理的正确认知十分重要，这与建筑工程的整体质量密切相关。因此，为了更好地促进工程质量的不断提升，需要了解目前存在的问题，然后针对这些问题制定相应的措施，进一步完善工程技术和施工现场的监督与管理制度，优化现场管理的流程，促进建筑工程行业快速发展。
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