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建筑工程管理存在的问题及对策陈国津

发表时间：2020/10/13 来源：《基层建设》2020年第19期作者：陈国津

[导读] 摘要：建筑工程项目管理涉及到很多要素的管理，管理质量直接关系到建筑工程的施工质量和企业的经济效益。

        身份证号码：44252719670527xxxx 广东东莞 523000
        摘要：建筑工程项目管理涉及到很多要素的管理，管理质量直接关系到建筑工程的施工质量和企业的经济效益。但是在开展建筑工程管理过程中还存在着很多问题，导致建筑工程管理质量不高。本文就建筑工程管理中的相关问题做了一些探索，从而更好地提高企业工程管理的质量。
        关键词：建筑工程项目管理；经济效益；施工质量
        背景
        随着建筑项目技术的发展，使得各种先进的建筑技术、建筑材料被不断地应用到装修行业当中，促进了建筑行业不断朝着多元化的方向发展。在建筑工程中加强施工技术管理，能够更好地把握施工进度和项目的施工质量。在应用施工技术过程中，不需要要考虑到施工质量、施工安全以及施工进度，而且还需要考虑到施工的绿色性、低碳性以及舒适性。
        1.加强建筑工程项目管理的重要性
        建筑项目表现出以下特点：施工项目较多、施工地点分散、施工环境恶劣、施工技术要求高，这就给质量控制和安全管理带来了很大的挑战。加强建筑工程工程管理能够更好地掌握各种生产要素，从而对于施工中各种要素进行有效的配置和安排，其中包括了施工人员、施工设备和施工技术的安排，只有科学合理的安排各种生产要素的使用和调度，才能更好地提高施工的安全性和可靠性。很多企业没有意识到质量控制和安全管理的重要性，导致了很多安全事故的发生，这样对于企业长期发展都是十分不利的。
        2.建筑工程管理存在的问题
        2.1缺乏安全管理
        建筑项目安全管理是一项复杂的系统工程。很多建筑项目都是高空作业，这样就会使得建筑项目施工过程具有一定的危险性。但是一些建筑企业施工过程中没有意识到安全管理重要性，这样就容易导致一些事故容易发生。出现安全事故的原因主要是由以下的原因导致的。第一企业在安全管理和安全培训方面存在着一定的疏忽，安全管理责任意识不强，对于施工人员安全培训力度不够，很多员工没有掌握专业的施工技术就开始施工，这样在施工过程中很容易出现安全事故。第二，安全管理制度建设不够完善。在施工过程中出现一些小的事故没有充分重视，只是简单的处理和安全教育，没有让施工人员意识到安全责任的重要性，这样使得施工人员没有真正重视施工管理和安全施工的重要性，这样长期以往就容易产生安全隐患，对于企业长期发展是十分不利的。第三，企业在安全管理问题上没有建立完善的管理部门，很多安全管理都是由施工部门负责的，他们往往在施工过程中只是关注与施工进度和施工质量，没有意识到安全管理的重要性。对于安全管理问题应该组织专门的部门进行负责，随机对于施工现场进行安全抽查，及时发现存在的安全隐患，从而更好地将安全隐患扼杀在摇篮当中。

        图1：安全管理示意图
        2.2施工技术问题
        建筑施工技术也是影响施工质量和施工效率的重要因素。针对于不同的施工项目需要选择不同的施工技术。往往施工技术的决定直接影响着施工方案的确定和制定。在确定施工技术之前需要加强相关技术的调研工作，充分分析各种技术的优势和劣势以及技术的应用范围。充分考虑各种因素的影响来确定最终的施工技术。施工技术的优化直接关系到企业的经济效益。但是很多企业在优化施工技术过程中往往缺乏一定的调研工作，导致施工技术应用不仅没有提高施工质量，而且还影响着企业的经济效益。因此加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题。
        2.3没有考虑到工程管理的经济性
        建筑工程管理是一个系统性工程，它是需要结合着工程项目规模、企业规模以及项目设计相关要求来开展管理工作。现在，很多建筑企业在建筑工程管理过程中存在着很多问题，使得工程项目存在着工期延期、建筑项目质量不达标，以及经费浪费的问题，导致这些问题的原因都是由于企业没有做好建筑工程管理工作。在经济化时代，对于建筑工程管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高建筑工程管理的质量和效率。
        3.加强建筑工程管理的几点建议
        3.1加强企业的质量和安全监督管理意识
        施工现场环境十分复杂，这就给质量和安全监督管理带来了很大的挑战。如何更好地保障施工人员的质量和安全性是企业发展要考虑的重要问题。在施工之前必须要做好质量和安全培训工作，在施工人员掌握质量和安全技术之后在开始施工活动。为了切实保障施工现场能够正常开展施工活动，需要加强质量和安全监督管理，由施工企业不定期组织监督人员亲自到施工现场开展抽查活动，及时发现存在的质量和安全隐患，从而及时排除这些质量和安全隐患，保障施工的正常进行。另外，还需要不断探索新技术和新材料技术的应用。很多传统施工技术存在着很大的质量和安全隐患，逐渐使用更加先进的施工技术保障施工的正常开展。新技术往往不仅能够在施工效率和施工质量方面具有很大的优势，在施工质量和安全性方面也有很大的提高。此外，还要根据实际项目的不同制定不同的方案，对于一些规模较大、施工较难的项目，制定专项方案。如果实际情况较复杂，可以举行专家论证会，制定不同的施工方案，然后讨论一种切实可行的方案，保障施工现场的质量和安全性和可靠性。
        3.2加强对于材料的管理和控制
        在建筑项目当中，材料因素占据了造价中很大的比例。为了更好地控制整个工程的造价过程，需要对于材料的采购、管理以及使用都需要进行详细的管理，提供材料管理的效率，更好地将材料的成本控制在一定的范围之内。在实际建筑工程中，由于建筑工程原材料的种类有很多规格，而且需求量大且杂，这就要求施工企业制定科学合理的管理系统，对于原材料的采购、选用做详细的说明，建筑模式参与到材料的选择环节，通过对材料的规格型号、颜色、材质、造型等进行模拟安装、施工，从建筑模式的三维立体中，就可以形象、直观的显示所用材料的使用效果，然后要上传系统，严格监管材料的采购渠道，确保原材料质量过关，同时对于原材料的使用一定要严格控制，购货单位对材料功用、性能需求进行详细说明，然后确认供货单位提供材料与需求是否相符。
        3.3加强BIM等管理技术的应用
        在新时期，为了更好地保障建筑工程的施工质量，一方面需要加强施工现场管理，另外一方面还需要加强进度管理。在重要的时间节点完成相应的相应的施工计划。可以在施工过程中引入更加先进的管理方案和管理技术。可以将信息管理技术和管理技术有机结合起来有效提高管理的质量和效率。可以利用BIM技术能够对于建筑工程施工过程进行建模仿真，优化建筑项目设计的施工过程，能够发现施工的重要难点问题，以及减少一些不必要的材料消耗，也能够提高施工效率和施工质量。随着信息技术的发展，各种仿真软件被有效应用到施工管理过程中，能够掌握整个施工过程的难点问题，更好地掌握施工进度，及时安排各种施工要素，有效提高了施工质量和施工效率，进而提高了建筑企业的经济效益。
        4.结语
        综上所述，建筑项目施工质量直接关系到人们的生活质量。为了更好地提高建筑工程的施工质量，需要加强施工现场管理，保障每一个环节的施工质量，保障最终施工项目的质量能够满足最终的设计指标。
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