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土木工程建设中进度及质量管理探析贾凌飞

发表时间：2020/10/13 来源：《基层建设》2020年第19期作者：贾凌飞

[导读] 摘要：近年来，经济全球化与市场经济虽然给建筑行业提供了前所未有的发展机会，但与此同时也伴随着潜在的挑战，尤其是土木工程项目量不断增多，使得在建设管理中必须要处理好各个方面的管理任务。

        北京中外建工程管理有限公司天津分公司天津 300143
        摘要：近年来，经济全球化与市场经济虽然给建筑行业提供了前所未有的发展机会，但与此同时也伴随着潜在的挑战，尤其是土木工程项目量不断增多，使得在建设管理中必须要处理好各个方面的管理任务。进度以及质量管理作为土木工程施工建设的管理重点，能够实现对土建工程资源的科学配置，不仅使得土工建筑可以如期完工，还为工程质量提供了有力的保证。
        关键词：土木工程；进度管理；质量管理
        当前，社会经济的快速进步促使国内各个行业都有了显著的提高与发展，特别是在土木工程建设领域，土木工程项目逐步增多，规模扩大，人们对于土建施工有了更为严格的要求。在进行土工建设时，有关人员需要结合工程项目的实际情况，处理好相应的进度与质量管理工作，保障其整体经济与社会效益的有效实现。但是，当前，由于土木工程建设中受到诸多因素的影响，使得土木工程建设的进度与质量管理效果并不理想，因此，在未来必须要加强进度与质量管理现状。
        1 土木工程建设中进度控制和质量管理的重要意义
        土木工程建设是建筑工程项目的基础，涉及的工程要素较多，工程的进度快、质量好、经济收益高是工程施工管理的最理想的状态，然而实际土木建设中，此三要素得其二必舍其一，本文因篇幅有限，暂不谈及经济效益因素，重点探讨工程进度和质量管理的平衡。进度与质量管理存在着紧密的联系，有效保障了施工活动的顺利进行，使得土木工程的质量最佳，能够满足人们的使用需求。在项目前期规划阶段，土木工程施工的整体进度安排保障了工程按既定时间完工，通过进度安排合理安排人、机、料资源合理配置，保持稳定有序的施工状态，避免了窝工、赶工的出现，以达到进度和质量预期[1]。
        工程进度和质量在某些项目实施中是相互对立，常见的例如公路项目施工中因雨季无法作业时造成进度滞后就会有抢进度现象发生，此时容易忽略质量控制，而质量关把控严格，势必会影响工程进度。“要进度没质量，要质量没进度”是施工管理中的一大难点。
        对于土木工程建设工作而言，最根本的一项任务就是要确保其施工质量，从而使项目的整体建设质量能够满足相应的质量需求，保证人们的后续使用安全。然而，从当前土木工程市场的整体发展来看，施工方为了追求经济效益最大化，减少成本，压缩工期，造成质量管理不到位引发工程质量缺陷，造成施工过程中以及竣工后存续期的安全威胁、使用事故，因此，良好的质量管控能有效保障土木工程的使用安全，有力的防范了安全事故的发生，促进了土木工程企业经济与社会效益的有效实现。
        2土木工程施工项目全过程的质量管理
        2.1土木工程项目前期工作质量管理
        （1）工程项目的构思与策划项目的构思应符合国家和当地的法律、法规以及政府的政策，将经济发展变化的环境以及相应的建设条件结合起来进行。工程项目的构思从辨别需求开始的。要根据市场、客户、技术进步以及法律要求等因素来辨别需求。
        （2）提出工程项目的建议书工程建设程序的第一个阶段是提出和制作工程项目建议书，建议书是工程项目的轮廓以及设想，其是第二阶段研究工作可行性的必要条件。建议书一般是由投资者提出，部分特殊项目是由各区域的相关部门或者各个行业的主管部门提出。工程项目建议书先要经过国家、企业对建设项目进行选择。建议书审批通过后，方可对项目的可行性进行详细研究，但这并不表示必定要上此工程项目，可见建议书并不是工程项目的最后决策。目前来说，建议书提出阶段的工作都较为粗略，对精确度要求低，但定性来看，该阶段的工作是举足轻重的，它是从宏观上、整体上对建设项目进行选择的依据。
        （3）项目可行性地研究以及立项项目可行性研究是指提出有效的实施方案，并以全面的技术论证实施方案，判断其是否可以达到目标。

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项目的可行性研究是建设管理过程中的基础工作，是确保项目高性价比的有效方法，对项目的可行性进行研究对投资决策的作出以及项目运作建设具有至关重要的作用。
        （4）设计并编制项目任务书审批通过可行性研究报告后，应该开始设计并编制项目任务书。设计任务书也称作计划任务书，即一种重要文件，用以确定建设根据、布局、规模以及建设进度等重要问题，设计单位开始设计项目的依据是审批通过了的计划任务书。可请工程咨询机关编制计划任务书，同时也可由建设单位组织有关部门和设计单位一起编制。
        2.2土木工程施工阶段的质量管理
        （1）建筑材料首先在采购方面，业主、施工人员、设计人员以及监理人员均应参与材料采供工作，在协商一致胡方可确定材料样板。其次做好跟踪采购的工作，以确保材料与样板质量相同，预防以次充好的现象出现。第三，验收。业主、施工人员、设计人员以及监理人员一同对材料进行验收，确定无误后，方可进人工地。不合格的材料不予进入工地。
        （2）施工进度首先，应制定合理的详细的施工进度计划表。计划表应以施工现场的环境条件、合同工期以及施工方案为制定依据，主要内容应包括施工方法选择、工种调换、施工设备使用等。其次，加强施工进度的监督。经业主审批并通过后的施工进度计划表，即可进行施工。在执行过程中，应加强对资金成本、人力、物力等调配工作的质量管理。若施工进度与计划相背离。则应对相关因素做进一步分析，并及时处理。在必要的情况下，应重新制定进度表，以保证施工进度的正常发展。第三，加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程周期较长，量大，在施工的过程中，总会出现实际的施工进度和计划的进度有差距的现象，因而，必须对各分包施工企业加以监督及协调。第四，在施工过程中，由于自然灾害或是重大变故而无法按照进度进行施工的，应及时上报，且应和业主做好沟通工作。
        （3）施工安全在土木工程的施工中，安全管理极为重要，其不仅关系到施工企业的形象，还关系到参与施工的全部人员的生命安全，加强对施工安全的质量管理，能有效减少不安全事故的发生，进而确保工程建设的正常进行。首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工过程中，要加强对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。总之，要按照工程项目的不同施工特点，及时采用相应的措施进行责任管理。
        2.3土木工程竣工验收阶段的质量管理
        工程的竣工验收不仅是土木工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。第三，应认真审阅工程项目竣工的相关档案资料。第四，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面的评价。第五，做好验收工作后，应做好支付使用的工作。
        3结束语
        总之，土木工程的质量质量好坏直接影响到整个筑工程的实体质量，也直接影响到参建人员使用者、社会群众等的生命安全，因此，必须在土木工程建设全过程中，加强对各个阶段、环节的质量管理，以确保工程的质量、群众的安全。
        参考文献：
        [1] 汪安乐.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究[J].農家参谋，2019（23）：126.
        [2] 代彦兵，李亚威.土木工程项目施工进度管理和质量管理探析[J].中国标准化，2019（20）：73-74.
        [3] 马超.浅析土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].现代物业（中旬刊），2019（08）：103.
        [4] 李肖昆.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程建设与设计，2019（14）：222-223.