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摘要：电力企业在日常经营管理过程中，要想从中获取到相对应的经济效益，规避整个管理过程中的风险，就必须要意识到电力企业项目招标管理在其中的重要性。招标管理一直以来都是电力企业项目风险管理当中非常重要的一部分，不仅会直接对电力企业的经济效益产生影响，而且还会影响到电力企业在发展过程中稳定性和持续性。本文对电力招标的管理与应用进行探讨。
关键词：电力企业；项目招标；管理措施
1电力企业项目招标管理现存问题
1.1缺乏信息公开力度
在当前现代社会经济不断快速发展的背景下，电力企业的整体发展势头比较良好，电力行业已经逐渐成为推动国民经济增长的主要推动产业之一。但是电力企业在发展过程中，仍然会受到很多风险因素的威胁和影响，导致电力企业在经济增长以及稳定发展过程中，都会受到不同程度的阻碍和限制影响。特别是在招标管理当中，招标管理本身就是项目风险控制过程中非常重要的一部分，所以要对其中存在的问题进行详细分析，这样才能够提出有针对性的解决措施。现阶段，通过对电力企业的实际运作情况进行分析，发现电力企业对招标信息的公布存在一些问题，很多信息无法实现公平、透明的公布，同时很多信息的发布渠道并不是很通畅。导致这一现象出现的根本原因是由于投标方无法及时对招标信息有准确合理的了解，这样就会导致相互之间信息出现严重失衡的情况。如果这些问题在实践中无法得到及时有效的处理和解决，那么不仅会导致招标信息缺乏公开力度，同时很到招标企业在竞争的时候，会利用一些非正常的渠道，去购买这些招标信息，这样就会引发恶性竞争。电力企业在日常运作过程中，招标人员在发布招标信息的时候，如果没有利用正常的渠道来进行发布，只是随意张贴一些广告等，这样就会导致整个招标单位无法正常获取到相对应的招标信息，最终导致招标的整个过程缺乏公平性和公正性。
1.2缺乏健全的招标管理制度
电力企业在对项目招标进行管理的时候，由于这一环节会很容易受到风险因素的影响，所以要结合实际情况，利用相关制度和措施促使整个招标过程具有科学性、合理性和规范性。但是通过对当前电力企业招标管理的现状进行分析，发现电力企业缺乏健全的招标管理制度，很多制度无法落实到实处。缺乏完善的招标管理制度不仅无法实现科学合理的利用，而且整个应用效果不理想，电力企业也会因此而受到严重的发展制约。由于招标管理制度的缺乏，导致很多管理手段或者是管理模式无法实现合理的利用，同时管理理念和措施也处于比较落后的状态。这样不仅导致招标管理很多流程无法按照规定的要求落实施，而且还会导致电力企业的发展受到了严重的阻碍影响。
2电力企业项目招标管理的具体实施措施
电力企业在日常运作过程中，要正确认识到项目建设管理在其中的重要性。与此同时，与我国民生建设之间具有密切联系，所以在这种背景下，必须要结合实际情况，采取有针对性的措施，实现对整个项目招标管理过程的有效控制。这样才能够针对当前存在于其中的问题进行妥善处理，为电力企业经济效益的增长提供保障。
2.1招标项目可行性分析
电力企业在针对项目进行招标管理的时候，一定要意识到招标管理的重要性，并且要对其中可能会出现的风险因素进行科学合理的判断和分析。这样做的根本目的是为了对招标项目的可行性进行分析，对招标项目是否符合文件的实际要求进行科学合理的判断。与此同时，为了保证项目招标管理在具体落实过程中的有效性，还要对项目本身的整体性、分项性进行判断，这样有利于整个招标环节的有序开展。
除此之外，还要与项目的实际情况进行结合，对其进行更加深入的分析，这样有利于从中避免一些不合理的招标项目被串联在一起。另外，对招标项目进行可行性分析，还能够尽可能避免其中的一些不合理内容被落实到实处，最终对招标的质量产生严重的影响。
2.2落实招标管理措施
在电力企业的日常经营管理过程中，要结合实际情况，保证项目建设招标工作可以落实到实处。与此同时，要想促使项目招标相关工作可以得到有序开展，就必须要将工作人员在其中的作用和价值充分发挥出来。由此可以看出，在电力企业项目招标管理实施过程中，人力资源在其中具有不可替代的作用，所有的环节和过程都需要依靠工作人员来开展。在这种背景下，工作人员要积极吸取过去的一些成功经验，同时与一些先进的技术和管理理念进行结合，这样不仅能够保证招标管理工作可以有序开展，而且还能够保证各个环节的工作逐渐朝着规范化和标准化的趋势发展。电力企业要意识到招标管理工作人员能力、综合素质的重要性，特别是在招标管理过程中，招标人员将自身的职能作用充分发挥出来，有利于提高招标管理水平，同时还能够尽可能规避其中隐藏的一些风险。另外，还要定期对相关工作人员进行培训，让其自身逐渐养成良好的职业道德意识，对我国最新出台的法律法规、相关政策能够及时了解。这样不仅有利于为整个招标环节的顺利开展提供有效保障，而且还能够促使招标管理水平得到有效提升。
2.3强化招标管理方式、制度
在电力企业项目招标管理的具体落实过程中，要与市场变化形势进行结合，传统的很多管理理念、方式以及管理制度已经无法适应当前现代市场的变化。所以要结合电力企业的发展战略，制定和落实符合实际要求的管理方式，同时还要对现有的管理制度进行不断完善和优化。在实践中，要保证决策的科学性和合理性，及时打破传统思想观念的局限性，实现对电力企业项目招标管理的创新和优化。与此同时，还要尽可能引进一些先进的技术手段，保证招标管理各个环节的有序开展，同时还能够实现电力企业的稳定发展。通过规范化、标准化管理制度科学合理的利用，这样不仅有利于从根本上促使招标管理工作可以逐渐朝着系统化、科学化的趋势发展，而且还能够最大限度保证满足市场的实际需求。也正是在这种背景下，电力企业要与实际情况进行结合，适当对电力企业项目招标管理进行不断的创新和优化。比如可以借鉴国外一些比较成功的经验，与我国电力企业的实际情况进行结合，这样不仅能够保证信息的安全性和稳定性，而且还能够实现信息在招标管理中合理的利用。
2.4优化评标制度
评标是依据招标文件的规定和要求，对投标文件进行审查、评审和比较，是确定中标人的必经程序。要想把评标工作做好，就要成立相应的评标队伍，及所说的评标委员会。评标委员会人数规定5人以上单数，专家人数不少于成员总数的2/3，要求专家从事相关领域工作满8年，具有高级职称或同等专业水平，专家从国家专家名册或招标机构专家库中采取随机抽取的方式确定。评标委员会组成人员要有丰富的经验、正直的思想道德、较高的业务水平。同时，电力招标过程中要执行评标委员会成员的回避制度，与投标人有厉害关系的人应当回避，不得进入评委。评委名单在中标结果确定前应当保密。评标过程不得受外界干预。而且在《招标投标法》中明确规定，任何单位和个人不得非法干预。评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法进行规范运作，确保评标的公证性。
结束语
电力企业在日常运作过程中，项目招标管理在其中具有至关重要的作用。电力企业要结合实际情况，遵循公平、公正的基本原则，这样有利于实现对招标过程科学合理的管理，实现电力企业经济效益的最大化。
参考文献：
［1］徐彦胜．对电力企业人本管理工作的践行与思考［J］．东方企业文化，2010（06）
［2］黄勇，陈洁荣．电力企业招标采购工作中的风险管理［J］．红水河，2016（06）