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建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究郑斌

发表时间：2020/10/13 来源：《基层建设》2020年第19期作者：郑斌

[导读] 摘要：随着我国各行各业的发展，我国的建筑业获得了长远的发展，而建筑工程土建施工的规模会随着行业发展的程度呈现一定的变化，并且其施工质量也会有所增加，因此做好建筑工程土建施工现场管理是非常有必要的。

        中方元建设工程集团有限公司北京 100062
        摘要：随着我国各行各业的发展，我国的建筑业获得了长远的发展，而建筑工程土建施工的规模会随着行业发展的程度呈现一定的变化，并且其施工质量也会有所增加，因此做好建筑工程土建施工现场管理是非常有必要的。它可以有效保证各项施工环节处于顺利开展的状态，及时发现施工质量问题，避免各项施工问题的产生，实现良好的建筑工程土建施工效益。
        关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理；优化对策
        1 现场管理的意义
        1.1 成本方面
        对于施工企业来说，施工的目的是为了获取相应的利润效益，成本管控是土建项目获益的重要组成部分。现场管理涉及到施工所用机械、材料、人员、工艺方法，这些是施工成本的重要组成部分，直接决定了项目的收益，通过现场管控，优化资源配置，提升项目效益。
        1.2 质量安全方面
        土木工程本身就是一项安全风险高、技术含量大的工程，复杂的工序极易造成现场施工的混乱，由于交叉施工年年产生的事故极多，给人身安全带来了巨大的威胁，给财产带来了巨大的损失威胁。种种风险的源泉在于现场的施工管理混乱，通过优化现场施工管理，管控住质量与安全，降低风险事故发生概率，从而有利于项目价值的实现。
        1.3 环境保护方面
        土木工程施工不可避免的要产生相应的废弃物。如何通过可持续发展的理念管理好现场的废弃物，降低其对人类社会带来的污染是亟需解决的问题。通过土建施工现场管理优化，如通过施工时间的合理安排来减少施工噪音对附近居民生活的干扰，通过现场扬尘管理（洒水车进行洒水、土石方滤网覆盖）来优化现场作业环境，减少环境污染。通过土建施工现场管理的优化可以保护好环境。
        2 当前建筑工程土建施工现场管理中的不足
        2.1 管理机制欠缺
        建筑工程土建施工具有一定的复杂性，存在很多不可控因素，不管可预见的还是不可预见的影响因素都较多，整个施工周期较长、施工工序复杂，如果要简单地依靠人员自我控制难以满足现场全面管理的要求。同时，一旦现场发生施工安全、质量施工问题就会产生一些额外的索赔或者资金损失，为满足质量、安全要求可能还要面临返工的情况，这对于项目整体发展是十分不利的。
        2.2 土建工程项目质量问题突出
        土建项目施工中需要建立规范性、标准性的管理体系，这样才能够为施工管理提供依据。但是从现场实际情况来看施工检查与指导等方面存在的随意性较大。现场制度规范性不强，施工质量制度和管理意识欠缺，最终导致很多豆腐渣工程，严重影响工程项目建设的整体效益和使用寿命。
        2.3 现场材料管理混乱
        工程项目建设下需要投入大量的建筑材料，由于原材料的种类较多，并且在数量上、规格上过于巨大，这些建筑材料的采购、堆放、使用等方面直接关系到现场生产，如果工作人员没有按照提前预定好的情况进行施工现场管理与材料安全管理，就会造成材料浪费或者废料污染。在现场材料管理过程中露天堆放加速了材料的老化和损坏，受到天气、环境影响还会产生腐蚀等质量问题，威胁建筑材料质量安全。这种材料应用与现场施工容易产生质量缺陷或成本费用的增加与浪费。
        3 土建工程施工现场管理的方法总结
        3.1 采用智慧工地技术
        智慧工地技术的应用如下：①设备可视化系统。现代化土建工程施工的机械化水平不断提高，贯彻智慧化工地理念，引入设备可视化系统，为设备安全管理提供支持，能够为工程质量控制监督提供支持。②现场视频监控系统。从现场的整体角度来说，搭建视频监控系统，支持远程监控。

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管理实践中，工作人员通过手机APP管理软件，领取工作任务和内容，执行质量控制监督工作，现场实施反馈监督数据信息，提高工作效率和问题处理效率，实现质量的动态化管理，进而获得高水平的管理效益。③PM2.5监测系统和扬尘检测系统。按照当前土木工程施工作业的标准，很多工程现场都配置了污染监测装置，动态采集大气信息和噪音信息等，为管理工作的开展提供依据与参考，把关现场管理工作落实到位。依托现场的信息化管理系统，提高工程现场管理工作的效率，把关管理质量和效益，实现管理效益目标。
        3.2 改善施工现场管理理念
        具体来说，需要从下述几方面着手：①从企业的角度来说，高层管理人员应转变以往的发展理念，逐渐加强对施工现场管理的重视程度，并通过相关学术会议的参与，了解现场管理对工程建设的重要性，掌握更加先进的现场管理方法，从而为工程施工现场管理的开展奠定良好基础。②从基层施工人员的角度来说，在企业内部，应通过各种渠道，向其传授与施工现场管理相关的内容，提升基层施工人员对现场管理的了解程度，确保其能够在日常工作当中，积极参与现场管理，以提升该项工作的质量。
        3.3 引入BIM技术
        随着BIM软件功能的不断开发与完善，其被积极推广应用到现场管理，辅助安全生产和质量等的管理。依托此技术手段，辅助工程施工全面布置，利用可视化功能和三维模拟，为作业人员展现作业面的布置流程和要点，促使工作效率得到提高，营造安全的生产作业现场。除此之外，通过模拟布置，能够发现物料和设备等存放的不合理问题，提出优化和完善策略，进而把关工程进度，减少进度失控问题的发生，切实保障现场管理工作落实到位，切实发挥技术的价值，把关工程质量与安全等。
        3.4 加强对土建施工现场的质量管理
        建筑工程土建施工涉及的施工环节较多，不同施工环节对于工程资料要求都不一样，为了实现整个现场管理的科学发展针对不同环节需要制定符合实际情况的方案。目前我国建筑土建施工的过程中要保证工程建设效果，相关的管理人员在整个作业的过程中还要加强对应的跟踪管理。对于现场跟踪可以有效地保证工程的质量以及施工顺利的实施，相关的管理部门还要结合土建施工的现场情况，制定对应的质量管理计划。然后在后期的现场管理过程中严格地按照质量管理规范以及要求规范相关工作人员的行为，保障土建工作的规范化以及合理化。
        3.5 合理控制成本
        土建工程施工现场需要大量资金的支持，做好成本控制能够提高资金利用效率，有助于工期进度的把控，在合理的资金计划下能够实现物料的科学采购与管理，降低由于资金费用问题导致的工期延误。从某方面来看，成本费用直接关系到工程建设是否能够如期完成，而在追工期赶进度的过程中有可能诱发质量安全问题，在这种环境下所产生的连带反应是较为严重的。针对这种现象施工企业需要加强成本控制，严格按照工程概预算的内容进行资金管理，同时优化现场施工技术，通过良好的技术工艺配合科学成本投入，提高土建施工建设效率与质量。
        3.6 加大施工现场的建筑垃圾管理工作
        首先应当从源头上入手，减少垃圾的产生量与排放量，通过优化设计来减少建筑垃圾产生的种类与数量。通过循环使用技术，将建筑垃圾变废为宝，减少建筑垃圾的产生。在材料管控方面，要尽量做到用多少进多少，通过此类方法来减少由于材料堆积损耗而带来的建筑垃圾。在施工的过程中，要提高材料的施用率，例如喷淋养护用水，通过循环使用，可以减少浪费污染，钢筋废材可以加工成为板凳筋或者定位筋，从而将废弃材料再应用到现场中，减少其损耗；利用浇筑剩余的混凝土来加工小型构件，如水沟盖板，减少其成为垃圾而污染环境的风险。另外一方面可以通过新工艺、新技术，通过大力推广装配式技术，将半成品材料直接运输到现场进行组装，减少其半成品加工而带来的损耗。
        4 结语
        土建工程现场管理工作的开展，要适应新形势的变化，积极创新和优化。本文结合实践，提出引入信息化技术、加大管理人员培训等措施。通过不断优化现场管理模式和方法，创造更多的管理效益，把关工程的质量。
        参考文献：
        [1]李超.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].居舍，2019（22）：146.