建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨徐琳--中国期刊网

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建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨徐琳

发表时间：2020/10/13 来源：《基层建设》2020年第19期作者：徐琳

[导读] 摘要：建筑工程管理的过程中，进度管理相关工作内容有着重要的意义，但是目前相关进度管理工作内容没有能形成一个科学合理的规范制度，相关规定都没有得到充分的明确，因而需要有关管理人员进一步发掘，使用更好的管理强化方法。

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        摘要：建筑工程管理的过程中，进度管理相关工作内容有着重要的意义，但是目前相关进度管理工作内容没有能形成一个科学合理的规范制度，相关规定都没有得到充分的明确，因而需要有关管理人员进一步发掘，使用更好的管理强化方法。
        关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
        1、前言
        建筑工程管理的过程中，进度管理是十分重要的模块之一，也是十分重要的一个管理手段。现在人们对于建筑的质量要求越来越高，在这样的背景下建筑企业必须要能够有效的控制建筑企业管理效果，做好进度管理。
        2、进度管理的意义
        施工进度管理可以提高企业的经济效益，是对工程项目施工中的工作流程和时间进行计划、实施和调查的总称。施工进度控制是工程建设中一项重要而复杂的工作，有利于提高投资效益，维护良好的经济秩序，提高企业的经济效益。施工进度管理能有效地保证工程按期完工。施工进度管理的主要任务是计算工期。管理者应科学分析建设项目的规模，确定项目的最佳工期。
        3、进度管理影响因素
        首先，施工现场环境影响施工进度。由于大多数情况下缺乏管理人员，施工现场的环境评价存在较大差异，影响施工进度和施工进度。其次，施工设计的变更会影响施工进度是的，一般施工阶段需要技术人员和管理人员的监督，但从目前的施工情况来看，很多施工单位施工不严格，施工仓促，尤其是设计图纸等业务上的疏忽，导致了建筑企业的设计。最后，在施工期间，应保持连续接触。同时，在施工变更的监督管理上也存在着明显的缺陷，对施工变更没有有效的制约，尤其是资金的浪费和实施的滞后。有效的管理措施严重影响施工进度和经济效益；三是组织管理不到位，组织管理中的施工方案不合理，施工过程不协调，延误合同审批手续，施工过程中不需要评审结果或资料，延误施工进度。同时，管理人员的管理能力也对施工进度产生了严重的影响。如果管理人员不了解进度管理的重要性，就会忽视工作，工作交接不到位，工序不到位，影响施工进度。
        4、强化进度管理效果的策略
        4.1加强物资管理
        这项工程需要大量的资金、材料和人力。如果施工过程中出现材料短缺，将对工程进度产生严重影响，因此在施工项目开始前，施工公司采购部应根据施工计划编制材料采购计划，并编制所需材料提前施工。在采购过程中，采购人员要对各种材料进行比较，选择质量和信誉有保障的供应商，一方面材料到达施工现场后，技术人员必须对材料质量进行检查，检查合格后才能入库。材料在储存过程中，应按储存方法进行储存，避免损坏材料，影响施工进度，施工现场进行时，应按需要使用程序，按材料种类和数量申请，并确认材料的质量和数量根据使用过程。这些材料可在施工前使用，不浪费，保证施工进度。为了保证施工进度满足施工要求，在施工过程的各个环节，必须严格控制一些材料和辅助材料。工程完工后，请根据工程实际情况制定物资采购计划。施工采购人员要注意材料质量，明确运输时间、交货地点和时间，从根本上保证材料质量必须满足施工要求。在施工设备方面，对整个施工进度影响很大。塔式起重机是施工中最常用的设备。对于这种设备，首先要注意安装。框架安装完毕后，安装在塔基上，确保稳定，并报质监部门进行质量检验。正在建设中。二是参与施工的特种作业人员必须具备相应的素质，全面落实工作责任制。

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        4.2加强机械设备管理
        施工中大量的机械设备不可缺少的设备。进入施工现场前，应对设备进行详细检查，确保施工过程中设备的正常使用。进入施工现场时，设备出现问题，影响施工进度。不仅如此，还会对安全事故的发生产生影响。因此，必须加强对机械设备的管理。此外，该设备在使用一段时间后需要维护和维修。如果设备长期不用，可以通过使用前试验，必须保证使用前试验的安全。为保证施工进度和安全，操作人员必须严格遵守机械设备的操作要求，必须具有一定的工作经验和资质方可作业。
        4.3加强施工技术管理
        施工工艺直接影响工程质量和安全，施工质量和安全直接影响施工进度。因此，当施工企业认为施工图设计存在缺陷时，应及时指出，并与设计企业沟通解决施工质量问题，确保施工安全和施工安全、进度，施工设计方案完成后进行技术监督。技术管理人员必须根据施工人员的要求，认真学习施工设计技术规范，特别是对基础施工人员的教育和设计指导，了解并按设计图纸施工，提高施工效率和质量，确保工程进度按计划完成，记录施工过程的各个环节，维护和监督施工过程中的数据和信息，以及实际施工与施工计划的差异，迅速发现并向建设单位报告，有关管理部门应尽快确定改进措施。复工后发现的问题不仅影响施工进度，而且影响工程质量和经济效益。建设项目是一项系统工程，是一项复杂的工程。与一个施工相关，施工过程的变化将影响其他施工和整个施工进度。因此，必须加强施工技术管理，控制施工变更，提前做好准备，保证施工进度，合理安排施工过程和工艺选择控制和适宜的施工工艺操作，避免施工过程中的各种变化，在具体工程实施过程中对施工项目图纸进行确认，在具体施工过程中让施工方掌握施工细节，以防对设计图纸产生疑问，及时与设计部门联系。全面掌握图纸后，对工程总体进度和分项工程进度进行调整和控制。在施工的关键环节，严格制定工艺流程，落实施工进度，满足大需求，建设项目越来越多，出现很多不能按计划完成的情况，给公司和股东带来一定的麻烦和经济损失。因此，项目进度计划在项目建设中的重要作用可以看出，施工进度管理不仅可以降低企业的成本，而且可以在一定程度上缩短工期，最大限度地提高企业的经济效益。施工进度管理在一定程度上影响着整个工程的质量。通过施工进度管理，确保质量和施工，采用先进技术，采用科学方法进行管理。整个项目在进度管理过程中会遇到不同的问题。这样，公司将不断提高进度管理水平，完善内部管理制度，完善内部管理制度，项目顺利完成，增强企业竞争力。它在建筑市场上占有一席之地。采用BIM技术实现施工进度的动态管理。在施工过程中，施工企业是在实际施工情况和实际施工进度图的对比中，施工企业的管理者需要了解施工情况，分析施工工期，优化施工目标，解决施工问题工期延误，利用B M平台切换施工阶段，并对整个施工项目进行多次调整，将其分为两项重点任务。模型之间使用子任务。点击该模型，可以查询各子任务的实际情况，即开始时间、预计完成时间、实际完成时间等，为施工单位的管理提供可靠的参考。实施中，采用BIM技术对施工        过程进行动态仿真，在施工进度管理中，动态仿真主要指进度计划，通过对施工进度的仿真，可以更加直观的了解。
        5、结束语
        在建设项目中，进度管理的最终目标是保证建设项目高质量、高效率的完成，有效地保护企业的利益。进度管理不仅可以缩短工期，而且可以有效地缩短施工进度。因此，建设项目进度管理是在计划时间内完成建设项目施工和交付的一项非常重要的任务。
        参考文献：
        [1]周维.建筑工程监理的安全管理方略谈[J].城市建筑，2016（26）：200-200.
        [2]啜生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建筑，2016（35）：114-114