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摘要：随着我国的经济发展快速发展，我国的煤矿开采行业的机械化水平也不断在提升，煤矿机电设备的应用也越来越广泛。在煤矿开采的过程中机电设备直接影响到煤矿开采的安全，随之而来，在开采的过程中机电设备也出现了一些问题。本文阐述了机电设备在管理的过程所出现的问题、加强对机电设备的管理措施以及机电设备对煤矿安全生产的重要意义。
关键词：煤矿；机电设备；存在问题
根据我们所收集到的数据进行分析后发现，煤矿在开采过程中时有瓦斯爆炸事故的发生，而瓦斯爆炸的原因大多数都是因为煤矿井下机电设备火花而引起的事故，机电设备花火多数是因为矿井下机电设备管理不善或职工违章而导致的。机电设备对煤矿能否安全生产有着至关重要的作用，但是根据机电设备在煤矿使用的目前情况来看，机电设备在运行管理的过程中因为管理体制、安全监督等问题，使其自身在运行管理的过程中出现许多问题。煤矿开采以及运输的过程都需要使用机电设备和其相关的工作人员来协助完成开采及运输的工作。我国的煤矿的生产环境由极为特殊，大多数生产工作的都是矿井下进行的，因此对矿井中所使用的机电设备以及机电设备的管理工作有着十分严格的要求，但是诸多因素的存在导致企业领导人以及相关的工作人员等始终对机电设备不够重视，最后导致机电设备的使用过程以及对机电设备的管理一直存在着部分问题，因此为了提升企业领导对机电设备及其管理工作的重视，本文根据机电设备在矿井实际中使用所存在的问题以及机电设备管理的问题进行分析，并提出相关的改善措施。
1 煤矿机电设备在管理过程中的问题
1.1 机电设备管理体制不完善
机电设备在管理方面始终存在一些问题，究其原因主要还是因为在煤矿企业等领导人对其重视程度不高，而导致机电设备管理制度的不完善：第一，在煤矿生产的过程中，部分企业的矿井只注重矿井的生产数量，把整个的工作重点放在了煤矿的生产工作上，而对于所使用的机电设备的管理工作就有所负忽略，因为对机电设备的重视度不高，则导致了其相关的管理制度不健全；第二，虽然在矿井的整个工作过程中，有使用机电设备的管理制度，但是在实际的工作中其管理制度的执行并不认真，机电设备的日常维护工作不到位，对机电设备所存在的问题并没认真检修，只有简单的检修处理，使得机电设备在运行使用的过程中仍然存在着一些小问题，最后小问题变成大问题；第三，部分矿井在对于煤矿开采的准备工作，并没有做好如部分煤矿所安排的机电设备管理人员，并没有达到国家所规定的标准，最终导致所安排相关工作人员的管理普遍不高，不能有效对机电设备进行管理[1]。
1.2 管理观念的落后
如今我国的煤矿开采也已经进入高科技开采的时代了，煤矿生产的过程中机械化的程度也越来越高了，但与此同时，煤矿企业管理人员对机电设备的管理理念仍然还是较为传统，重视生产、效益，轻视机电、轻管理的传统思想依然存在。这就导致了部分矿井没有设置机电管理部门；而某些矿井虽然设置了机电管理部门，但是对机电管理部门并没有足够的重视，把机电管理部门作为一个辅助部门，在整个煤矿生产的过程当中都没有把机电管理放在生产管理的重要位置上，从而导致了机电设备不能有效地保证煤矿生产的安全。因为轻管理的传统思想存在，导致对机电设备的管理不到位，进而造成机电设备事故的发生，在煤矿生产过程中多数事故都是因为机电设备而引发的；同时对机电设备的重视程度不够而导致部分机电设备在运行的过程中仍然存在问题和机电设备老化严重的缺陷，机电设备老化对于煤矿开采效率以及矿内工作人员的人身安全影响非常严重[2]。
1.3 机电设备资金投入较少，设备老化现象严重
有一部分矿井为了使得煤矿开采的利益最大化，相应地减少了在机电设备的资金投入，导致机电设备老化严重的问题成了常见现象。部分机电设备的运行工作效率根本就无法满足日常生产的需要，而这些问题也逐渐成为煤矿的安全隐患。如今，社会科学技术成为生产主力，煤矿中所使用的机电设备也发挥着越来越重要的作用。所以煤矿企业需要对机电设备定期进行安全检查，不能使用或者落后的机电设备要及时淘汰更换。煤矿企业在机电设备的资金投入还需要提高不断加大，提高煤矿生产过程中的机械化水平，这样才是煤矿安全生产的有效保障，提升煤矿的生产效率。
1.4 专业管理人才缺乏
煤矿行业作用一个高危险的行业，而在其生产过程中风险较大，同时煤矿企业有没有相应有效的激励制度，以上综合原因使得整个煤矿行业大量的优秀的工作人员流走，而机电设备的管理专业技术要求比较高，就导致整个行业机电设备管理的专业人才更加稀少。以如今煤矿行业的实际情况来看，其实不难发现多数煤矿行业所任用的机电管理人员其专业技术并不是很高，反而其专业技术的水平较低，以上因素导致了机电设备在管理过程出现的部分问题其管理人员不能有效或及时解决。我国目前已经开展了许多机电设备专业知识相关的培训等，但是存在培训方式欠佳和培训经验欠缺的问题，最后培训效果并不理想[3]。
2 加强煤矿机电设备管理的有效策略
2.1 建立健全煤矿机电设备管理体制
如今，煤矿企业需要借鉴或引进先进的机电设备管理经验，抛弃传统的管理制度。还需要根据我国煤矿企业的实际情况和我国最新标准制定相关的机电设备管理工作，对机电设备工作进行规范。对于以往的传统煤矿机电设备管理制度我们要取其糟粕取其精华，把没用的部分内容剔除只保留有效的部分，同时需要不断完善在煤矿机电设备质量上的标准化工作，建立满足所需求的管理制度。在煤矿机电设备的生产实践中进行总结，做好科学调研的工作，同时建立科学合理的煤矿机电设备管理方法，只有先进的科学的技术才能有效提高煤矿机电设备在运行使用的过程效率，减少煤矿机电设备事故的发生，让煤矿企业利益最大化。进一步地完善煤矿机电设备管理的规章制度，把每一个工作步骤的责任落实到具体的个人身上，制定相关的惩罚奖励制度，让每一位员工都参与到其中，加强每一位工作人员的责任心，让工作人员在工作的过程中严谨认真。
2.2 培养专业的科技人才
煤矿企业的竞争也是企业内人才之前的竞争，因此企业需要采取有效的激励机制来留住相关的技术人才。从长远的发展来看企业在留住相关人才的同时，还需要培养各专业的顶尖人才，才能扩大专业人才的队伍。
3 结语
煤矿机电设备的管理过程是一个长期且复杂的过程，煤矿机电设备的管理在整个煤矿管理工作中占据这非常中重要的管理工作，为了能够有效保证煤矿在生产过程中的安全，我们必须要完善煤矿机电设备的管理体制、解决煤矿机电设备对相关的专业技术人才的需求等问题，只有解决以上问题才能有效对煤矿安全生产提供保障，使得煤矿机电设备在运行的过程中可安全运行。
参考文献：
[1]杜宇.浅谈煤矿机电设备管理存在的问题及对策.[J].科技风，2011（17）：79-79.
[2]郝晓莉.煤矿机电设备技术与管理存在问题及解决措施[J].山东工业技术，2018（3）：150.
[3]温磊.煤矿机电设备的管理和维修技术的研究[J].机械管理开发，2017（11）：140-142