赵志超
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摘要：近年来，随着科学技术的不断进步，资源需求量不断增加，对应的矿井生产力水平也在不断提升，矿井实际生产过程中涉及的机电设备数量也在不断增加，同时，矿山生产过程中的机电设备是其实现安全高效生产的基础。然而，现阶段的机电设备管理过程中存在诸多问题，导致设备的维护以及管理都存在较大难度。很多企业对于机电设备的管理缺乏完善的管理体系，导致整体设备运行过程中存在巨大安全隐患。因此，对于上述问题应当进行综合整治，提高设备的可靠性，降低故障发生率，最终提升矿井的整个生产水平。
关键词：煤矿；机电设备；故障类别；处理对策
中图分类号:TD608
文献标识码:A
引言
随着经济的不断发展，矿井的生产方式逐渐转变为生产型经营，这一过程中涉及的机电设备管理对经济发展起到了决定性作用。在矿井日常生产过程中，机电设备管理的合理性，决定了整个矿井的安全生产。而现阶段矿井生产设备管理存在较多的问题，为了保证整体的生产效率，必须加强对机电设备的管理，从而实现整个矿井的正常运行。
1、矿山机电设备管理工作的重要性
若要在生产过程中保证矿山开采的高效运行，前提需要保证设备的正常运转。由于煤矿的地质环境较为特殊，现阶段，随着生产力水平的提升，矿井的开采深度越来越深，对应的地质条件因素变化越来越明显，如断层、褶曲等地质条件出现的频率会越来越高。这些地理因素会对矿井的安全生产产生极大的影响，导致机电设备的稳定性会受到不同程度的影响，因此应当加强对于机电设备的安全管理以提升整个矿井的生产力水平。随着科技的不断进步，机电一体化技术的使用也在逐渐趋于广泛。对于机电设备来说，对其技术水平要求更高。
机电设备的正常运行是矿井安全生产的基础，然而现在的诸多矿井对于机电设备没有有效的管理模式，造成了设备生产过程中存在诸多的安全隐患，严重制约了矿井的安全高效发展。随着社会的不断进步，社会科学技术水平显著提升，矿山机电设备的应用前景越来越广阔，若要进一步提升矿井资源的需求量应当对于机电设备进行合理的改造。作为经济效益的保障，机电设备的高效运行是推动企业高效可持续发展的关键。
2、矿山机电安全管理存在的问题
2.1检修方案不全面
为实现整个矿井机械设备的安全运行，对于其设备的检修是非常必要的。现阶段矿井机电设备的检修整体来说较不完善，常常会导致机电设备的管理工作存在诸多问题，严重影响了设备运行。而这一问题主要是由于设备检修的专业人员数量不够，同时工人本身的技术水平也达不到要求，工人不能够根据矿井的实际生产过程对机电设备进行合理的维修及保养。此外，很多设备检修方案是临时拼凑的，导致其覆盖性较差，在矿井行业中为减少机电设备的维修以及保养，一般使用新的机器与旧的机器混合工作，而这种情况对于设备的重新拆装有较高的要求，导致各工序之间的协调性较差，缩短了设备的寿命，也会造成矿井生产的经济损失。
2.2管理制度不健全
管理制度不健全，缺乏科学有效的管理。现阶段我国的铁矿石的开采企业中却大多缺乏完善的机电设备管理制度，导致在机电设备具体的采购、使用以及维修保养过程中开展的相应工作缺乏规范化制度的指导，从而造成矿山机电设备得不到科学有效的维护管理，不仅降低了生产效率，造成了资源的浪费，也会存在安全隐患。
2.3管理不全面，缺乏设备管理专业人员
在矿业机电设备运行过程中，管理人员工作不全面。没有认识到设备运行过程当中的维护保养意识，没有落实设备点检工作，以至于设备运行当中存在的安全隐患不能够及时的排除。资金投入量少，不能够引进优秀的设备维修管理人员，在对设备进行维修时，维修人员对一些新型运行过程不了解，不能够全面的分析引发事故主要原因，从而不能完全排除故障，设备在后期运行还存有一定的安全隐患。
2.4管理方法落后，人员责任意识不强
目前，部分矿山企业在运行当中，所采用的管理方法还是主要以人力检查为主，对于出现的一些突发事故时，不能够及时的进行解决。在每次购入设备前，没有对设备进行规划，没有结合以往的生产经验对设备运行当中可能会出现的故障进行和预测，管理方法落后，没有把现代科技管理技术运用到其中，没有把各个环节有效的连接到一起，从而在一方出现故障时不能够及时的进行切断，对后续工作产生影响。管理人员责任意识不强，没有针对机电设备的运行情况对相应的管理负责人制定管理计划，从而的导致工作人员产生责任懈怠，没有按照标准的管理流程落实管理工作，凭借工作经验来对设备的运行状态进行管理。
3、矿山机电设备管理中问题解决对策
3.1完善设备的管理监督
为实现机电设备的高效管理，矿井工作人员首先应当明确设备的操作规程，对于操作规程应当熟悉保证细节内容，同时操作都严格按照操作规程执行。对于设备的管理项目也应当明确，验收人员应当实现责任到人，验收部门，于设备的质量管理、评审以及考核要及时进行分析汇总，得到管理报告已存档同时保证验收过程的可靠。
3.2建立健全矿山机电设备管理制度
建立健全矿山机电设备管理制度，提高管理水平。加强矿山机电设备的管理，首先要做的就是构建科学的管理制度，对于机电设备的全流程管理给出明确的标准以及规范。通过完善的制度以及严格的标准来规范矿山企业的机电设备管理行为，制定全过程的管理流程，开展精细化的机电设备管理工作，提高管理的水平，保证机电设备的安全运行，提高生产效率。
3.3加强人员培训
在设备的管理过程中，针对管理人员素质低下，责任意识不强的问题，在对其进行管理的过程中，要强化管理人员的安全意识，开展设备运行安全知识讲座，提高管理人员的认知水平，能够积极的参与到管理环节当中。针对设备管理人员制定相应的管理制度，把管理过程当中的职能权利落实到个人，制定奖惩制度，从而有效的提升管理人员的责任意识，积极的参与到管理环节当中，具备一定的安全隐患意识，主动的参与到设备运行管理中，加强巡检工作，及时的发现存有的安全隐患并上报。
3.4及时更新机电设备的管理理念
为了推动矿山机电设备的正常生产，技术改造是重要的环节，所以在矿山机电设备的管理过程中必须要加强相关技术人员的培训，及时的更新机电设备的管理理念。由于我国科学技术水平比较重视工作人员的专业技术培养，加强矿山机电设备的改造，从而使机电设备能够高效的运行，积极地转变及机电设备的管理理念，进一步实现机电设备方面的维护，此外，对于机电管理工作人员自身来说，要高度重视矿山机电设备管理，提高自身的工作效率，从而提高机电设备的整体管理水平，在机电设备管理力量的改良过程中，主要以科学为导向，积极地采用先进的技术理念，进一步推动矿山的可持续发展。
结语
经过转型，机电设备管理工作越发显得格外重要，在矿山安全生产方面也起到了重要的作用。但是在矿山安全生产的过程中机电设备管理工作会因为受到各种因素的影响，依然还存在着更多的问题，相关企业要想进一步提高矿山机电设备管理的整体效果，进一步消除矿山机电设备的安全隐患、选用综合素质较高的技术人才组建高素质的矿山机电设备管理机构等，从多方面进行整改，更好的提高矿山机电设备的管理整体效果。
参考文献
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