路桥隧道工程施工技术管理和质量控制措施--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

路桥隧道工程施工技术管理和质量控制措施

发表时间：2020/10/13 来源：《基层建设》2020年第19期作者：于君永

[导读] 摘要：本文将从路桥隧道工程现场施工管理的重要作用、路桥隧道工程现场施工管理难点、路桥隧道工程现场施工管理应对策略等方面进行综合分析，以此促进我国路桥隧道工程现场施工管理的良好发展。

        齐鲁交通（滨州）实业有限公司山东市滨州市 256600
        摘要：本文将从路桥隧道工程现场施工管理的重要作用、路桥隧道工程现场施工管理难点、路桥隧道工程现场施工管理应对策略等方面进行综合分析，以此促进我国路桥隧道工程现场施工管理的良好发展。
        关键词：路桥隧道工程；现场施工；管理难点；应对策略
        基于路桥隧道工程建设的特殊性，在其现场施工及管理过程中，会出现很多的原料、人力、施工环节、若缺乏相应方面的管理及控制，则会导致路桥隧道工程出现严重的质量问题。为改善这样的实际施工情况，必须采用相应的应对策略及有效的管理措施，改善路桥工厂的现场施工环境，以此不断减少安全及治疗隐患，促进如期完成桥路工程的同时，为后续的长期使用提供坚实的施工保障基础。
        1桥隧道工程施工技术管理和质量控制难点
        首先，则是在实际的施工工作中，由于相关的管理部门并未形成严格的规章制度与管理体系，从而导致其自身的现场管理与工程管理存在多处漏洞，而这样的管理不严也就很容易导致。现场施工人员失去一定的约束能力，从而导致无法起到管理的预警作用，而这样的个人行为不仅能够形成一定的人为因素，同时还容易引发整体工程的安全隐患，损害整体路桥隧道工程的最终发展。对工程质量与机械设备造成不可挽回的经济影响。
        其次，则在于部分路桥隧道工程现场施工的管理人员并未认识到对现场物料的管理重要性，因此在很多的管理方面，也就缺乏了对物料检验这一环节，从而导致很多的劣质原材料在未经检验合格的过程，便直接投入到了现场的施工建设过程中，这样的情况则会直接导致整个路桥隧道工程出现多处坍塌或开裂的情况，不仅直接影响到了整个路桥地基的稳定性，从而导致了安全隐患的愈演愈烈。
        最后，则是很多的现场管理人员在实际的管理过程中并未注视到对于施工人员、施工现场以及浇筑过程的全过程监管。很多的管理人员在实际的现场管理过程中，由于对相应的灌浇专业技术缺乏了解，因此也无法更好的控制具体的施工进度与速度，这样也就会导致相应的施工人员在具体的操作过程中，完全按照自身以往的经验来进行浇筑工作，而这一过程则由于不同个体经验之间的差异性，从而导致整体桥路质量的直线下滑。
        2桥隧道工程施工技术管理和质量控制难点应对策略
        2.1强化施工物料管理
        由于施工过程中的物料管理，能够直接对路桥现场施工的地基稳定性与牢固性起到影响作用。因此在路桥隧道工程的现场施工管理过程中，则要重视到对于施工物料的精细化管理，从而不断加强路桥隧道工程现场施工材料的更好管理。在这一过程中，相应的管理人员都应在整个施工物料进场环节之前，对所有的原材料进行信息核实，以此充分了解采购人员所选购的物料，是否能够满足与工程的具体要求与总体国家安全方面的相关法律条文。并且在完成上述过程管理后，则开始对物料的性能、耐久程度、质量进行相应的细节性检查，从而保证其原材料能够在应用到施工建设中，保证整体路桥隧道工程项目的内部结构稳定性，从而有效的实现整体路桥地基的质量。
        基于上述管理方向，在对物料进行进场前的管理基础上，则应实现由上到下的管理方式。例如：严格管理采购人员所采购的施工物料，一旦发现相应的质量问题，则及时采取责任追究的相应制度环节，从而强化施工物料的具体管理，以此促进相应的物料采购人员，能够在实际的工程标准与国家规定范围内，进行施工物料的采购与选择。同时通过不断注重采购物料的质量管理，也能够让相应的采购人员在这一过程中，逐渐明确自身的责任意识，从而实现自身的自我要求与自我物料管理强化。在确保材料质量完好供应商无质量问题的情况下，将物料正式应用到现场施工过程中，以此保证条路质量能够在物料上得到一定的达标基础，从而促进整个路桥隧道工程的长久性发展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2严格执行施工人员管理
        在我国的路桥隧道工程中，出现整体工程质量不达标的主要因素，其大部分都可以归结为由人为因素所导致。因此在明确了这一点之后，相应的工程现场管理人员则应该对施工人员、管理人员进行严格的管控及监督，并且在此过程中，通过严格的规定与制度来进行标准化的管理。
        例如：对管理过程中或施工过程中带病工作或过度劳累、操作不当等行为，必须要具有详细的规章制度管理内容，并且在管理过程中，对个别施工人员不认真、不负责的情况予以警告或辞退，并且在此基础上，以相应的奖励机制与惩罚措施对施工人员进行不断的规划，从而实现标准化和规范化的工作流程。若存在相应的责任问题则应由管理人员通过标准的管理内容，逐渐建立起岗位区域负责机制或施工人员的个体负责机制，从而能够保证在实际的现场施工过程中更好的进行工作失误或具体情况的追责，保证整体的质量效率与工期效率。而基于路桥隧道工程施工人员人数较多的特点，相应的管理人员在这一过程中，则需要对不同岗位的人员进行全方面的管理，以此不断强化对于施工人员的整体安全意识、质量意识提升，保证路桥隧道工程现场施工中的人为因素能够从根源上进行减少。
        2.3强化施工安全保障
        在路桥隧道工程现场施工中，强化施工安全保障，不仅可以对现场施工人员的生命及财产安全提供良好的基础，同时也可以实现桥路工程的整体施工效率。结合当前的路桥隧道工程施工来看，由于在普遍的桥梁施工中，都需要运用到起吊器，因此很多的施工人员长期处于高空作业，且流动性与频率都比较频繁，因此，对于现场施工过程中的高空物料及施工人员的安全保障，则必须要予以足够的重视。由此可见，强化现场施工的管理，不仅能够实现对于现场施工人员的安全意识强化，同时还能够从源头上阻止突发事故的安全隐患。
        2.4提高工程整体质量
        路桥隧道工程的现场施工过程中，具体的车辆行人通行安全、设备使用时间都与整体的工程质量有着密切的关系。因此，则要保证工程施工的质量测试对路桥隧道工程现场施工管理的重点管理。桥路工程现场施工与其他工程现场不同，由于其自身的跨度周期以及施工难度都要更大于其他工程，因此现场也就更容易出现施工秩序混乱的问题，若不能够进行及时完善的管理，则会导致整体的施工进度与工程质量受到直接性的影响。因此可见，对于施工管理的强化工作，则应该保证科学合理的原则下，对现场的各方面因素进行协调性的安排，从而保证整体的工程质量能够得到有效的提升。
        2.5节约施工成本
        通常情况下，施工成本一般是决定整个工程施工设计方案的重要因素，因此在施工管理过程中，为更好地保障施工成本的节约效应，则应在满足施工工程质量的情况下，对相应的工程项目及经济收益进行合理预算。然而从实际角度而言，路桥隧道工程在设备、机械、物料、人资等方面的经济消耗均要大于其他工程项目，因此在对其进行施工成本的节约过程中，则应实施更具有针对性的施工管理方案，从而能够选择众多方案中最具有性价比的可行方案，并在此方案的基础上不断实现，对于资源以及设备的整合优化，从而实现整体路桥隧道工程的施工效率，减少不必要的经济损失。
        3结论
        综上所述，路桥隧道工程要想确保质量顺利通过验收，必须完善管理机制，落实规章制度，管理人员需要依照要求和规定严格管理施工人员，从而在管理过程中一经发现有违规现象，立即按照规定予以处罚，达到警示的目的，促使各个岗位的施工人员自觉管理自我，规范化地进行施工作业。
        参考文献：
        [1]蒋杰.市政道路桥梁工程的施工管理及施工探究[J].工程建设与设计，2020（14）：238-239.
        [2]赵珂珂.路桥隧道工程现场施工管理难点及应对策略[J].建材与装饰，2020（21）：278+280.
        [3]范保光.路桥隧道工程现场施工管理难点和应对策略[J].居业，2020（07）：119-120.