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摘要：新发展理念具有很强的战略性、纲领性、引领性，站在新的历史节点，施工企业面临的内外形势发生了根本变化，必须用科学的思路和方法来指导生产经营工作，文章针对建筑施工企业如何用新发展理念指导发展行动，推动高技术高质量发展进行探究。
关键词：新发展理念；建筑施工；高质量发展
中国特色社会主义已经进入了新时代，习近平总书记顺应时代和实践发展新变化、新要求，旗帜鲜明地指出：“发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念”。站在新的历史节点，施工企业面临的内外形势发生了根本变化，随着国家经济发展从“高速”转向“高质”，建筑业粗放型发展模式进入“死亡倒计时”，必须用科学的思路和方法来指导生产经营工作，用新发展理念指导发展行动，推动建筑施工企业高技术高质量发展。
一、以新发展理念引领高质量发展
新中国建筑业经过七十年的成长，尤其是近来四十年的快速发展，无论是规模上，还是管理上和创新上都上了一个大台阶，都可以与世界先进水平相提并论。但实事求是地讲，中国建筑业的发展质量还不高，发展的凸出短板和关键瓶颈在于供需之间不够匹配、创新驱动发展能力不够强、风险防控面临挑战、改革攻坚面临不少硬骨头。施工企业只有积极探索高质量发展路径，深入践行五大新发展理念，才能推动推动经营成果迈入更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展轨道。
二、建筑施工企业高质量发展的路径探究
1.以创新为动力，推动高质量持续发展
作为全要素生产率的核心来源，创新是高质量发展的“发动机”，是牵动企业发展全局的“牛鼻子”，建筑施工企业要把创新作为引领发展的第一动力，不断推进管理创新、体系创新、科技创新，打造创新先发优势、实现创新引领发展，并贯穿项目全生命周期管理。
持续推动项目管理升级。一是作业标准化。以理念的标准化、形象识别的标准化、工艺工法的标准化实现管理体系标准化。二是管理信息化。建筑是施工企业要积极运用互联网的思维和信息化技术，如安全工具箱、无人机航拍系统等，打破信息孤岛，全面推进“智慧工地”建设，展现现代企业在信息化、BIM技术、物联网数据集成应用和绿色化、工业化建造等方面的优势。三是施工机械化。积极选配能耗低、工效高、工艺先进的机械设备，逐步推行机械化作业，最大限度释放机械化施工的效率和效益。
加强项目管控平台建设。以项目管控平台为抓手，推动工程管理体系建设，进一步健全工程建设组织架构，完善项目管理制度体系，更好地理顺了项目管理流程，适应项目管控需要，扭转粗放的项目管控模式，避免“放羊式”管理带来的不利影响，切实解决“造血机器”不造血的问题。
把科技创新放在首要的位置。建筑业在改革开放的四十年引进了大量、成套的新技术和新工艺，快速地提升了生产力。在高质量发展和供给侧改革的背景下，仍要将科技创新和技术进步摆在首位，继续引进国际先进技术，扩大高水平的开放。在吸收外来科技成果的基础上不断创新，开发出属于自己的新成果，注重人均专利发明数量的提高和科技成果转化成功率。
2.以协调为标尺，推动高质量健康发展
协调发展解决的是高质量发展中的不平衡问题。根据实际情况，建筑是公共企业要集中人力物力财力，着力推进协调发展，正确处理协调中的重大关系，努力在一些战略重点和关键环节取得突破，以带动全局的发展。
深抓重大项目营销。项目是企业实力的展现，项目合同的质量是保障项目正常运行的关键因素。坚持一切工作要为市场营销让步，完善投标体系建设，从源头做好风险防控，做到既有项目干、又不能亏损。为提高重大项目的中标率，多部门协调联动。如市场投标工作，市场部具体组织项目投标工作；经营管理部负责项目商务报价的编制，充分调研市场行情，准确测量项目成本；资产财务部负责办理项目投标保函等财务相关的资料，负责提供项目财务方案和税务策划方案；工程管理部负责组建模拟项目团队，策划合理、科学的项目资源配置计划。
打造协同高效的管理机制。一方面要大力提升管理效率，将每项工作的目标落实到每人、每天，做到事事有人管、人人都管事。另一方面要大幅提升管理的协同效应，遇到任何问题不能等、靠、看，加强数据信息横向交流与共享，建立各部门之间更加开放、包容、和谐的沟通协作框架，勇于担起必须承担的责任，全面提升对项目部的服务水平。
注重防范经营风险。按月对工程项目进行经营风险排查，有效识别公司生产经营活动中存在的主要风险点，健全完善风险评估和防控机制，并对不同风险等级的项目制定防控措施，既要规避“黑天鹅”影响、更要防范“灰犀牛”风险，提升对复杂多变环境的适应能力，努力提高发展质量。
3.以绿色为底色，推动高质量永续发展
没有绿色发展，高质量发展只是一句空话。对于施工企业而言，就必须改变“高污染、高排放、高能耗”的形象，做一个环境友好、对资源节约、对社会负责的典范企业。
理念绿色化。坚持绿色发展方向，树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，由“高耗”向“低碳”转变，打破片面追求规模、先污染后治理等陈旧发展模式，建立健全绿色低碳循环发展的经济体系，强化突出环境问题治理，坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。
产业绿色化。充分借助财政、税收、金融等政策手段，全面引入绿色理念，加快构建绿色技术成果转化应用推广机制，在保障项目质量、安全的前提下，实现“节能、节地、节水、节材”；通过大力发展绿色金融、壮大节能环保产业等绿色产业，不断引领产业结构的绿色化、集约化、规模化。
过程绿色化。公司通过工艺改进、设备改造、工法改良活动及“6S管理”，将过程绿色化建设落到实处。一方面，逐步完善工程现场的泥浆、污水、扬尘、固废物处置方案，最大限度地推进资源的全面节约和循环利用，实现节能、降耗、减污、增效。另一方面，加强施工领域的绿色建造技术研发，如海绵城市、综合管廊等新兴市场，通过推动装配式施工，发挥科技对环保的支撑作用，储备绿色建造技术。
4.以开放为抓手，推动高质量融合发展
开放发展解决的是高质量发展中的内外联动问题，目标是以开放带动创新、推动改革、促进发展。
形成全方位开放新格局。“一带一路”的国家战略给每一个企业都带来了无限的发展机遇，为增加建筑施工企业市场空间，实现持续发展：一是“走出去”，积极稳妥地提升本企业主战场以外各种资源配置的比例，在人力、物力、财力等各方面要优先供给，政策上大力支持。同时，要坚持“有所为、有所不为”的策略，抑制急于求成的冲动，坚持依法合规经营，维护企业品牌形象。二是“走下去”，也就是要持续不断地走下去。走出主战场后，必然会遇到各种各样的问题和困难，绝不能遇到一点困难就打退堂鼓，也不能“打一枪换一个地方”，更不能竭泽而渔，搞一锤子买卖。三是“走进去”，也就是要融入当地，深耕细作。实施“属地化”策略，与当地社会实现深度融合，尽快熟悉当地市场交易规则。四是“走上去”，也就是要走上当地竞争的高端市场。承揽当地市场上具有较大影响力、标志性项目，打造企业品牌。五是“走回来”，也就是要把收益利润和资金资源等收回来。“走出去”不能老做赔本买卖，要敬畏市场，遵循当地市场的通用规则，切忌头脑发热、盲目跟风。
定期组织人员参加项目现场观摩交流活动。通过开展质量安全文明施工现场观摩活动，让各级管理人员充分认识到自身管理存在的差距，进一步强化了精品意识，积极查找管理短板，纷纷主动联系先进企业开展对标学习。同时积极打造本企业示范观摩项目，组织内部观摩交流，形成了学习交流、相互促进、不断提升、比学赶超的良好氛围。
与业主和分包实现共赢开放。共赢开放，不是零和博弈的“你输我赢”，而是非零和博弈的“互利共赢”。业主是施工企业唯一的资金来源，要树立服务意识，分包方是企业发展重要伙伴，要平等对待、风险共担，通过交流合作，建设相互尊重、合作共赢的新型伙伴关系。
5.以共享为宗旨，推动高质量普惠发展
共享发展解决的是高质量发展中的公平正义问题。作为一个企业而言，有责任让每个员工在企业平台上实现共同富裕。
构建价值共享的运行系统。将“共赢”贯穿到经营理念、市场开拓、品牌维护、业绩考核等各环节，彻底理顺内部利益关系，彻底消除内部体制障碍，彻底消除内耗问题，充分调动各级管理人员的积极性，真正构建起同心同德、同舟共济的利益共同体、命运共同体。
坚持发展成果由全体员工共享。通过实施项目模拟法人股份制，进一步激发了员工积极参与项目管理的主观能动性，使广大职工在参与企业发展及分享企业经济发展的过程中，不断提升幸福感和满足感。
从解决员工最关心最现实的利益问题入手。坚持共享发展，意味着处理好把“蛋糕做大”和把“蛋糕分好”的关系，意味着让企业发展的红利更多更公平惠及全体职工，意味着广大职工的获得感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。通过积极开展困难职工帮扶送温暖工作、“夏季送清凉”、金秋助学、节假日“家属反探亲”等一系列活动，向社会发声，承担企业社会责任，增强员工归属感。
参考文献：
[1]邵彦敏.新发展理念，高质量发展的战略引领[J].国家治理，2018，2：11-17.
[2]杨增美.贯彻新发展理念，推动高质量发展[J].山东干部函授大学学报，2018，12：38-41.