湖北荆能输变电工程有限公司 湖北荆门 448000
摘要：湖北荆能输变电工程有限公司（以下简称荆能公司）属建安企业性质，绝大部分党员分布在一线项目部，重点项目一线的党建工作如何开展？项目一线那么忙，党内组织生活如何保障？质量怎么提升？新形势下，党的建设活力从何破解？党支部的战斗堡垒作用如何体现？党员先锋模范作用如何凸显？近年来，面对这一个个基层党建困惑，荆能公司党委立足现实，大胆寻求突破，在党员较集中的重点工程项目部成立临时党支部，“把党旗插在重点工程的工地上”，用改革的勇气和智慧，取得可喜的成就，把一个问号拉直拉长，变成令人瞩目的感叹号。
关键词：工程项目；基层组织；活力
一、改变：党员示范做表率，花竹项目部设立临时党支部尝甜头
荆能公司属建安企业性质，主营业务就是电网建设，公司共有党员65名，约有30多名党员分布在一线项目部，非常辛苦，基本上是项目部在哪家就在哪。平时大家吃住工地，有时甚至风餐露宿，很少有休息日。工期短则两三个月，长则一两年，一个项目完工又辗转另一个项目。且参加施工的党员全部来自公司各个班组，远离党组织，学习教育不及时，党员组织生活难以得到保障，不便于日常管理，于是一线项目部的党员管理成了摆在我们面前的课题，而如何激发基层组织活力，发挥一线党员带领群众创先争优、示范表率更是我们思考的落脚点。
2015年初，在荆能公司召开的党建工作会上，提出了“项目建到哪里，党组织就覆盖到哪里”的工作思路，坚持“支部建在项目上，服务围绕项目做”，要求凡党员达到3人的项目部积极组建一线临时党支部。当时在建的110千伏花竹输变电工程因党员人数达到3人，有幸成为尝鲜“临时党支部”螃蟹的幸运工程，并且在之后的工程管理过程中尝到了些许甜头。
花竹110千伏输变电工程于2014年10月28日开工建设，按无人值班智能化变电站设计，承担着荆门化工循环产业园27.63平方公里内的公用负荷，满足化工循环产业园供区负荷增长的需求，投产后将为荆门市工业经济发展提供强大动力。共产党员李强是该工程建设的项目经理，一个业务精湛、综合素质较高的小伙子，被大家称之为“爱岗若初恋”的“敬业狂”，呼声最高，被一致推举为该临时党支部的书记，临时支部的党员和群众个个受他言行的熏染，对施工环节的把控精益求精，由于工期紧，午夜加班成了常态，该临时党支部的党员杨彪和群众彭然回忆起某天午夜时分，厂家送GIS设备来，被发现汇控柜绪端子名称与后台程序里的名字对不上，李书记连夜召集项目部的党员和群众，一人拿一对讲机，分别位于主控室后台、汇控柜、施工现场开始工，1000多个端子，1000多次重复的动作，1000多次一样的对话，一个一个核对，终于发现症结所在。
正是这种一丝不苟的敬业精神和党员的示范表率，成就了“花竹精品”，在2015年流动红旗竞赛中，获得第一名的好成绩，得到了时任省电力公司副总经理的李政高度认可，2015年7月30日，省公司110千伏输变电工程现场观摩会在荆门花竹项目部召开。该工程也被评为湖北省电力公司“示范工地”和“优质工程”，这在基建工程中是较高的荣誉。
二、创新：党旗紧跟项目走，五里项目临时党支部监督贯穿全过程
220千伏五里变电站位于沙洋县五里铺镇杨家塝村，占地39.3亩，是荆门地区第四座220千伏智能变电站，也是荆能公司2016年度重点工程项目。项目经理李铁军同时也兼任五里项目临时党支部书记，临时党支部在2015年春天“三通一平”建场的成立之初便遇到了难啃的“骨头”。如何快速高效地推进进度，如何充分发挥党员的整体合力，成为项目临时党支部的首要任务。支部提出“党旗紧跟项目走”，党员身体力行，走出了一条有特色的项目一线党建之路。
发挥先锋模范作用。进站道路建设因涉及住宅拆迁户而影响到工程进度，李书记积极引导临时支部党员同志深入群众家中，与拆迁群众推心置腹交心谈心，为群众解决实际困难。
并因地制宜设立了“党员服务驿站”，开展“党员微服务”，李书记就红线规划内的树木移植等协调工作亲自与五里镇委乔书记积极沟通。同时定期召开支部会议，及时掌握项目进展情况，研究遇到的困难和问题，有针对性地提出解决方案，大家齐心协力，迅速扫清了进站道路障碍这块难啃的“骨头”。
扎实开展专题教育。临时党支部结合开展“三严三实”“两学一做”专题教育，要求党员充分利用业余时间认真学习相关材料，抄写学习笔记，撰写心得体会，把专题教育贯穿于项目工作的全过程，做到两手抓、两不误、两促进。
三、成效：一个党员一面旗，石堰项目临时党支部打造“支部名片”
110千伏石堰变电站位于团林镇尚义路，投运后主要服务新能源汽车工业园，满足长丰猎豹厂区及周边用电负荷需求，缓解兴隆变供电压力缩小现有10千伏线路供电半径，该工程于2017年11月破土动工。2018年3月，石堰项目临时党支部成立了，共由来自业主方、施工方、监理方的6名党员组成，成立之初支部提出“一个党员一面旗”的思路，将石堰打造成一张“支部名片”。
爱较真的“老黄牛”。在一次主变交接试验中，刘飞发现主变压器本体内部有放电现象，告诉厂家说“变压器本体内部有杂物”，可联系厂家时，他们既不承认主变压器存在缺陷，也不愿到现场，还说不能为这不存在的问题增加他们的费用。可刘飞跟厂家拍着胸脯保证：“如果设备没问题，你们往返的费用由我个人出。”在他的坚持下，厂家把主变压器吊芯进行检查，发现主变压器内有一颗掉落的螺栓，加压过程中，因绝缘距离过近导致放电，厂家几个技术人员当场对他竖起了大拇指。
正是有这样一帮爱学习、爱思考的“一面旗”，也带领项目部的群众养成爱探索的习惯，前不久，在钢构房屋施工过程中发现竹梯、脚手架、移动式升降车均存在安全隐患或费用过高的不足，研究设计了“井字梯”，并申报了国网荆门供电公司科技创新QC成果。2018年8月，临时党支部与市公司财务党支部开展结对共建活动，总会计师贺勇亲临项目部讲党课，并对支部标准化建设工作进行督导。2018年12月底，省公司基建管控现场会也将在石堰项目部召开。石堰变电站计划于2019年6月送电，已拟定申报省公司电网建设优质工程。
四、启示：星星之火燎原，让临时党支部建设为荆能党建创新插上翅膀
创新党的组织设置方式。将业主、施工、监理三方党员纳入统一管理，凡工地党员人数满3人以上的，均成立临时党支部。实行党支部书记委派制度，全面负责做好项目部的日常支部活动，并建立党建工作阵地，切实发挥支部的战斗堡垒作用。
创新党建活动开展方式。在组织开展“三会一课”、党员“主题党日+”等传统党建活动的基础上，组织开展党员突击队、党员先锋岗、党员责任区等系列党建主题活动，明确各自的职责义务，在创先争优活动中，党员践行自己的诺言，注重通过党员的模范行动，影响和带动周围的职工群众，将党建思想政治工作的独特优势转化为实实在在的生产力，为安全高效完成电网建设工程任务提供坚强的政治保证。
推行党员“积分”管理。临时党支部在加强党员教育服务的基础上，积极探索党员激励机制和量化考评机制，采取积分制对党员进行管理，以激发党员服务项目、创先争优的意识。党员积分由“基础分”、“履职分”两项内容组成，其中基础分分为“四讲四有”四大项8小项共40分；“履职分”按照实际工作分为7大项共60分。临时党支部为每一位党员制作了《临时党支部党员量化管理积分表》，根据党员项目工作的完成情况，对党员进行逐一打分，每月通报一次积分情况，每季度进行一次点评。这样，党员的履职和工作情况一目了然。
参考文献：
[1]李江洱.浅谈项目部如何发挥临时党支部作用[J].国网技术学院学报，2019，22（01）：44-45+50.
[2]刘克智.电网工程项目部临时党支部建设的探索与实践[J].当代电力文化，2017（11）：64-65.