张茂
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摘要：当前，建筑业竞争激烈，建筑企业在针对各种不同类型的工程项目提出管理措施时，不仅要保证施工质量，而且还要提高管理水平，这样才能够推动工程项目的顺利开展，同时实现经济效益的有效增长。建筑企业要想在当前市场如此激烈的竞争中脱颖而出，占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须落实建筑工程管理的关键点，对当前的理念与管理方式进行升级和创新，从根本上保障工程施工质量。
关键词：工程管理；关键点；质量管理；创新策略
0前言
一个优异的建筑工程管理体系可以有效提升企业的工程质量，增加信誉度，更是企业在激烈的建筑市场竞争中的核心竞争力。在企业经济效益方面，科学合理的工程管理是实现有效资源优化配置的保证，也是让企业经济效益最大化的必要保障。相反，如若企业忽视了建筑工程管理的建设，在施工中缺乏一套完整的工程管理体系，则导致的后果可能就是一群相对杂乱无章的施工队伍，也缺乏施工计划和组织等，往往会对工期造成严重拖延，质量也无法保证，甚至最后工程造价超出预算令工程进行得不顺利。更为严重的后果可能会导致企业的资金链断裂而走向灭亡，同时让业主的利益收到严重损失。所以，建筑工程管理的意义对于整个工程项目而言举足轻重，必须予以足够重视。
1、分析建筑工程管理的重要性
主要包括以下几点：①提高施工效率。在建筑工程开展的过程中，不能仅仅靠一个部门来完成所有工作，任何一个建筑的成功建造都是靠着众多部门通力合作来实现的，为了保证各个部门可以有效衔接和团结一致，就需要工程管理部门进行协调和联系，提升各个部门的合作能力，进行资源的合理分配，从而促进工程施工质量与效率的提升。②降低工程成本。建筑施工成本是整个建筑建造过程中最为重要的一部分内容，只有在保障建筑施工质量的情况下最大程度降低成本，施工方才能允许施工企业的施工方案通过，同时，建筑工程管理工作可以让资源得到有效配置，进一步让工程成本降低，保障建筑工程在预期内高效完成，保证建筑工程施工质量满足要求。
2、建筑工程管理的关键点
2.1管理制度
管理体制在建筑工程过程中起着至关重要的作用，保证了工程项目按时交付并以高质量完成。项目的高效运作需要企业意识到管理体制的重要性。但是我国的建筑工程企业当中，对于企业的管理不够重视，以至于为了减少支出的成本，尽可能裁撤管理人员，乃至于部分企业根本就没有设立相关的管理部门，并且没有相应的管理机构，造成了在施工过程中出现混的现象，影响到了施工的效率。
2.2管理理念
在经济社会日渐发展的状态下，建筑工程企业面临着巨大的挑战，在这种挑战中，建筑工程管理的理念有传统和新式两种具体做法，其中传统的运营方式特点是重技术、轻管理，而部分企业还在运用此种传统的运营方式，花费了大量的资金在研发技术与招聘技术人员上，并不够重视管理人员，造成了企业资金的配置不平衡，影响了建筑工程管理工作有效的的开展。
2.3监督管理
建筑工程管理的领导者在没有实地考察的情况下，只根据以往的经验来制定施工计划。在实际施工的过程当中，由于进度与计划的差距，造成了施工计划无法实施。另外，落后的网络技术不能为计划的制定提供有效的帮助，造成结算款方面处理不够合理，从而影响了及时的结算。最后由于在建筑工程控制方面的人手不足，且素质不高，造成了理论知识的指导和方法的实践方面的不足。此上情况都是不利于建筑企业的发展。
建筑工程管理面临着管理理念、管理制度以及监督管理等问题，导致企业缺乏人才，没有合格的管理人员，以及资金短缺，造成了施工混乱耽误了施工的效率，进而影响了企业的发展。
3、建筑工程管理的创新策略
3.1管理理念的创新
随着时代的不断发展，建筑工程的管理理念也需要不断地创新，其发展必须遵循绿色发展的理念，坚持走可持续发展的道路。另外，发展的过程中也需要挖掘一些管理方面的人才，时刻的关注着建筑方面的时势，及时的应变，对于别人已经应用过的并且效果非常好的方法要虚心的学习，但也不能盲目的仿照，需要结合自身的实际情况，从多方面考虑。管理理念不是一层不变的，社会在发展，理念也在改变，而创新带来改变。
3.2创新人员管理模式
（1）以人为本是企业管理中始终贯穿的主线。
在建筑企业项目管理工程中，要始终加强人员的创新管理，摸索更为科学、合理的人员管理模式和机制。（1）要清楚、明确企业组织管理的目标。可以将建筑工程项目管理目标进行分解，进一步构建新型目标责任体系，对全员进行责任考核，制定相应的目标任务，这是建筑企业构建质量责任体系的重要内容和基础。（2）加强培训，进一步加强和提升企业项目管理人员的工作能力。作为建筑企业的项目管理人员，不仅要具备企业管理能力和组织协调能力，还要清楚建筑工程的各个项目和环节，在工作中和相关施工人员达成共识，这样不仅有利于营造良好的工作环境，还培养了团队协作的精神。（3）要普及法律知识，加强法制方面教育。通常情况下，建筑工程领域事故频发，大多是由于法律意识不强引起的，主要是因为很多施工人员过度追求进度、管理者过度追求经济效益，从而忽略了很多法律层面的问题，导致在施工过程中会发生一些重大事故，产生十分不利的影响。
3.3管理方式的创新
近些年来，计算机信息领域飞速的发展着，极大程度上改变了人们的生活方式，并对许多的领域都有积极作用，对于建筑工程来说，其起到的作用也是非常大的，在施工的过程中可以利用计算机网络进行管理，可以对施工过程中出现的数据进行实时监控，一旦发现问题就可以及时的阻止，而且还减少了大量的脑力工作，建筑也是一个非常需要脑力的活动，而计算机的到来可以帮助解决许多繁琐的脑力工作，提高工作的效率。每个建筑工程也都可以根据自身的需求创建属于自己的数据库，对工程中产生的数据进行控制管理，从而提升效率，提高工程的质量。
3.4建筑工程信息化管理的创新
从实际情况来看，随着房屋建筑工程规模与体量地不断增加，在这种情况下企业管理工作会由于建设内容地增多而增加，并且复杂程度也在上升。为了高效的实现房屋建筑工程管理工作以及保证其建设质量，管理人员则应当要积极引进现代化的信息管理技术与方式，以实现工程管理质量与效率的提升。而信息化管理技术与方式主要是指在进行减值施工时采用电子信息网络系统来对工程实施全方位的管理工作，在第一时间准确、全面的获得各项信息数据，并运用此平台发送信息出去，如此一来，不但能够确保整体工程成本、进度与质量，而且还有利于工程管理水平的提高。
3.5工序上多元化的创新
传统的管理模式已经跟不上时代的步伐，房屋建筑企业想要发展起来就得在管理模式上实现创新。而对工序的多元化能实现在管理上的创新。对工序的多元化处理使得分工更加的明确，同时施工人员的工作量也少了很多，对于施工人员的安全也能得到保障。工序的多元化使得在管理上责任意识的建立更加明确，简化了管理的流程，加强了管理的执行度，为企业的发展带来了更大的经济效益。
4、建筑工程管理中创新的发展前景
近几年来，随着我国城市化的高速发展，城市中出现了越来越多的高层建筑、新型建筑和绿色建筑，建筑规模在不断扩大，这就要求建筑工程质量要有所提高。建筑工程管理的模式就能够对工程实现管理，提升企业的经济效益和质量，这也成为单位良好形象建立的关键因素，因此越来越多的人重视起来。建筑工程中创新管理模式是社会发展的必然趋势，能够提升工程管理的质量，最终帮助企业提高经济收益。管理模式创新的最终目的是为了促进企业获得经济效益的增长，它的发展前景同样也需要基于这一点。当前随着科学技术的快速发展和信息化时代的到来，互联网技术已运用于各行各业中，在建筑工程管理中，同样要用到互联网技术，将互联网技术和信息技术相结合，并运用于建筑工程管理中，比如可以运用远程监控，可以实时监控，发现更多细节的隐患之处，并用高科技设备及时处理，这样会提高工作效率。我国建筑工程也朝着自动化和信息化方向发展，人员要不断在发展中吸取传统的经验教训，并结合实际情况，创新管理模式，建筑行业本身有广阔的发展前景，管理模式的创新也能满足时代的发展，同时促进建筑业的发展。
五、结语
工程项目的管理工作涉及到众多环节，一个不注意会导致严重的后果。要想做好建筑工程管理，必须要认识到创新的重要性。在新时代背景下，建筑企业要在宣传和培养创新意识的同时，全面探索工程管理工作，并确保其能掌控建筑施工的质量、进度及安全等内容，而后有效结合先进技术理念，对人才进行全面创新，只有这样才能为建筑业稳步发展提供有效依据。
参考文献：
[1]吴宗桓.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗，2018，19（03）.
[2]]梁小敏.建筑工程管理的经济重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰，2018，19：163-164.