徐鹏飞
成都桥路大修段(工程总承包公司)贵州公司 550000
摘要：对于建筑公司来说，想要提升自身的竞争力，就必须重视建筑工程管理，并对所应用的工程管理模式进行不断的创新，从而确保工程质量和工期能够达到要求。建筑工程管理内容涉及多个方面，且会受到各方面因素的影响，所以对于建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行研究是非常有意义的。本文首先对于建筑工程管理中创新模式应用的重要性进行分析，同时对于建筑工程管理中的问题进行探讨，最后对于建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行研究。希望通过本文，能够为建筑工程管理中创新模式的应用和发展提供一些参考和帮助。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
引言：以往所采用的建筑工程管理模式难以符合当前的建筑发展需求，所以想要获得更好的建筑工程管理效果，就需要重视对建筑工程管理模式进行创新，从而提升整体的建筑工程管理水平，确保建筑工程质量，因此本文对于建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行研究是很有必要的。
1.建筑工程管理模式创新的重要意义
首先，随着我国社会经济的发展，建筑行业面临着更多的机遇和挑战，作为我国的重要经济支柱，建筑行业想要获得好的发展就必须提升自身的竞争力，这需要通过创新建筑工程管理模式来实现，通过在工程管理中增加创新内容和科学技术含量，来使得建筑企业的设备和技术能够拥有更强的优势，从而在保证工程质量的同时，也能够降低成本，进而满足建筑行业发展的要求。
其次，建筑工程管理水平的提升，需要依靠对管理模式的创新，当前我国的建筑行业高速发展，人们对于建筑工程的要求也要更高，为了达到人们的需求，有必要进行建筑工程管理的创新发展，将更多新的技术、理念运用到管理工作中，从而提升建筑企业生产力，并降低企业管理成本。因此，建筑企业想要达到科学管理的效果，就必须重视对创新管理模式的应用，根据工程情况来创新管理模式，从而获得更好的管理效果。
最后，工程管理模式创新，能够实现资源的优化配置。在实际的工程施工中，会应用到多种资源，资源配置直接决定了企业效益，所以需要通过对管理模式进行创新来达到优化资源配置的效果，让所有资源的利用率都能够提升，从而增强企业效益。
2.建筑工程管理中的问题分析
首先，建筑行业属于劳动密集型，需要在各个建设环节进行管理，对管理者有着很高的要求。但在当前的管理工作中，很多管理者并不具备足够的管理水平和综合素质，有些管理者目光较为短浅，只关注眼前的利益，从而导致工程管理中出现问题。还有一些管理者在遇到突发事件时无法及时解决，难以合理的配置资源，导致工程质量下降。所以需要在工程管理中重视提升管理者的素质。
其次，很多建筑企业仍然采用传统的管理方法，并未及时更新管理方式和理念，导致所采用的管理方式和理念无法跟上管理的需求。如果采用传统的方法，那么在实际的管理工作中就无法实现对各项环节的有效管控，从而影响建筑质量和工期，所以及时更新管理方法也是非常关键的。
最后，建筑工程管理离不开有效的监督，当前一些工程管理因为缺乏足够的监督力度，导致工程中很多问题并未被及时的发现，从而对建筑工程质量造成影响。尤其是建筑工程的监督和质量两者之间关系紧密，如果力度不足，那么可能会导致质量问题的出现。
3.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究
3.1理念创新
建筑工程管理中的创新模式应用，首先要做到的就是对管理理念进行创新，理念创新是管理模式创新的重要前提条件，所以需要对这方面工作引起足够的重视。在建筑企业当中，不管是施工者还是管理者，都应具备创新管理理念，并能够真正将这种理念应用到管理工作当中，从而获得更好的管理效果。在对建筑工程进行管理时，应建立一个完善的管理目标体系，只有具备了完善的管理目标体系，才能够对管理要点进行明确。从建筑工程的角度上来看，对其进行管理的主要内容包含了质量、工期、成本和安全这几个方面的管理，所以作为建筑企业来讲，应该对这几个方面的管理工作给予充分重视，从而使得工程管理工作能够获得更好的效果。对于管理目标和核心内容进行明确，实际上就是对管理理念上的一种创新，由此可见管理理念上的创新对于建筑工程管理而言是非常关键的。
3.2技术管理创新
在建筑工程施工的过程当中，需要应用到建筑工程施工技术，这对于工程的质量和工程的成本来说都有着至关重要的影响，所以对于技术管理工作进行创新是非常必要的，只有实现了这一点，才嫩巩固实现管理模式上的创新。随着近些年来我国科学技术的逐步发展，很多新型的技术都在各个行业领域中得到了应用，对于建筑工程技术管理来说，可以重视将信息技术应用到其中，从而使其能够向着信息化管理的方向发展，进而提升技术管理的质量。建筑工程管理工作有着非常强的综合性，当对建筑工程施工技术进行管理时，通常会牵涉到多方面的因素，可通过运用先进的技术管理体系来达到更好的管理效果，从而建立一个信息管理体系，进而提升建筑施工技术管理的整体水平。除此之外，应与信息技术进行充分的结合，以此实现对建筑施工技术管理体制的创新，使其能够更好的满足建筑行业发展，从而提升建筑企业的施工技术管理水平。
3.3管理体制创新
建筑工程管理的各项工作是否能够得到顺利的进行，需要以科学的管理体制作为基础，因此在工程管理的进程中，应重视管理体制进行创新，只有实现了这一点，才能够提升工程管理效率。要对管理体制进行有效的创新，需要从以下几个方面进行着手：首先，要创新人员管理，在工程管理的过程当中，人的管理是十分重要的，这会对工程质量产生非常直接的影响，所以作为建筑企业来说要重视对人员管理方式的创新，并注意对人员进行定期的培训，从而提升管理人员和施工者的综合素质能力，尤其是要重视对施工者的培训，加强他们的安全意识，这对于工程管理工作的开展是非常有利的。其次，要对材料管理的模式进行创新，材料管理无论是对建筑工程的质量来说，还是对于建筑工程的成本控制来说，都有着非常重要的影响。在建筑工程的实施过程当中，常常会运用到很多建筑材料，如果不能对这些材料进行有效的管理，。那么必然会出现材料浪费的情况，从而增加整个工程的成本，因此对材料管理体制进行创新是非常重要的。最后，对于传统的管理体制中所存在的问题，也必须要对其进行处理，从而实现工程管理体制的创新。
结束语：总而言之，对建筑工程管理模式进行创新是大势所趋，将创新后的管理模式应用到工程全过程，使其诸多管理细节得到完美体现，在开展建筑工程管理工作的过程中，必须要注重对于管理模式的创新，只有依赖于创新的管理模式，才能够更好地提升建筑工程的管理水平，从而使得建筑工程质量得到更好地保证，进一步促进我国建筑业的发展。
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