吴华
海南第一建设工程有限公司 海南省海口市 572000
摘要：施工管理不仅影响施工质量，还间接反映国家工业化水平，同时影响人民生命财产安全。因此，为了使建筑业更好地为经济发展服务，我们必须努力提高自己的施工技术和施工管理水平。合理有效的施工管理可以大大缩短施工时间，保证施工人员的人身安全，降低施工成本，保护企业利益，减少施工过程对环境的负面影响。本文主要分析了影响施工管理的因素，并提出了相应的对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
引言
积极开展建筑工程是城市化建设中一项重要内容，我国建筑工程数量与规模与日俱增，与人们的生活质量息息相关。建筑工程发展的同时不可避免地出现了一些问题，这些问题影响着建筑工程的质量，在一定程度上还会损害建筑企业的经济利益。科学的建筑工程管理对保障工程质量有促进作用，针对影响建筑工程管理效率的因素制定有效应对措施是建筑工程单位必须积极开展的工作。
1、建筑工程管理的整体内容概述
工程施工过程包含了不同阶段和不同类型的工作，若是使用一致的方法来进行粗糙的管理，效果并不理想。首先，当前的建筑建设管理是从不同方面进行建筑建设管理，包括工程合同、工程文档、项目质量、建设安全和系统管理等方面。工程合同是开始建设的必要因素，建筑企业必须注意建设合同。在工程合同中，通常具有国家和有关机构制定的必要法律和条例，以及相关制度和合同所涉缔约方根据自身利益准备的内容。在建设过程中，建设单位必须履行文件规定。如果企业想拥有良好的发展前景，就需要履行诚信原则。在建设项目过程中，专业的技术人员往往需要创建和编写专门的文档。通常在施工过程中，包括工程量、图纸、记录和变更通知在内的所有文件都属于这一类别。对于企业来说，产品质量是决定企业发展的重要因素，建筑企业也是如此。在建设过程中，项目的质量是最重要的。
2、影响建筑工程管理的因素
2.1工程建筑中施工人员因素
在建筑工程的各个环节中，施工人员专业技能、管理技能和责任意识的高低，直接影响着建筑工程管理水平，由于施工人员专业技能素质水平参差不齐，导致安全质量问题时有发生；项目管理人员在进行工程管理工作时，由于工程施工场地大，面积广，很容易忽视一些问题，不能做到全方位监管；现阶段，大多数建筑企业中的劳务人员素质水平普遍偏低，对工作中出现的一些问题可能抱有侥幸心理，敷衍了事，致使管理脱节；在工程作业过程中，由于劳务人员所掌握的技能、操作方式不同，所以工作往往独立完成，缺乏协作意识，影响着工程的总体效率；此外，部分建筑企业还存在着严重的资格证书挂靠情况，种种因素均影响着建筑企业工程管理水平。
2.2建筑材料设备管理
决定建筑工程建设质量的重要基础因素之一为工程建设期间将要使用的建筑材料与相关设备的质量好坏。施工材料与建筑设备直接影响着整个建筑工程的质量，若是原材料不合格，建筑安全性将大大降低，甚至危害使用者、建设者的生命财产安全。影响建筑工程管理质量的又一因素便是建筑材料设备。在管理过程中要重点关注建筑材料设备情况，把握质量，积极开展材料质量检查与验收工作。仔细审核建筑设备是否满足施工要求，是否具备详细的使用说明，避免操作失误。
2.3工程建筑中社会各方面管理因素
2.3.1政府管理因素
建筑企业在进行工程建筑管理时，要在遵守政府政策的基础上，开展建筑工程管理工作。政府政策对建筑行业发展具有指导性作用，因此，现阶段政府对建筑行业的管理大多情况下过于重视行业指引，而缺乏在建筑企业政策落实方面的监管，政府管理机构制度建设不完善、监管不力、重视不够等原因，导致企业政策落实不彻底。
2.3.2建筑企业自身管理因素
建筑工程在施工过程中也要接受建筑企业自身的监督管理，建筑企业自身的强硬监管力度会促进建筑工程管理工作水平的提高。目前，建筑企业在建筑工程实际管理工作中，管理能力不足，缺乏专业管理人员，建筑企业忽视对施工过程的全面监督和管理，影响着工程质量。
3、提高建筑工程管理水平的应对措施
3.1强化管理意识
良好的管理意识是保证建设管理顺利发展的关键。建设管理人员应当注意并充分认识建设管理的重要性，意识到建设管理自身的长期性、艰巨性，把建设管理作为正常机制。增加相应的资本投资，以确保建设管理工作的有效进行。同时，要加强对建设人员和现场管理人员的培训，积极引进先进的管理理念和管理方案，保证施工管理的有效落实，提高施工管理水平，保证施工有效进行。
3.2重视安全控制管理
（1）严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理和安全管理的重要性，通过以人为本的安全防范理念，防止发生安全事故。（2）要加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期开展安全教育，增强安全意识。为减少和消除非法作业，应自觉按照安全施工标准进行操作。（3）定期检查安全防护装备，确保防护设备发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建设现场的人员，应当佩戴安全防护设施。为了减少安全事故的发生，必须在一些安全风险较大的工作项目例如高空作业中安装安全网和安全绳。
3.3加强材料设备管理
积极开展材料检查与核验工作，保证进入施工现场的材料都满足相关施工标准与要求。为方便施工，要将材料放置在对应的位置，以免混淆。在材料准备进入现场前，还需要核实材料是否具备合格证明、出厂试验记录等资料。可利用抽检手段开展严格的材料质检工作，尽可能保证施工材料符合施工要求。要统一核对施工设备的数量与型号，制定严格的设备使用要求，避免因操作不当而造成安全事故。定期开展设备的检查工作，以便能够在第一时间内发现施工设备存在的问题并进行维修。保证设备良好可以有效避免工程进度受阻。为保证设备和材料使用得当，在工程中发挥应有价值，在施工人员培训工作中也要涉及关于材料审核要求、设备使用注意事项等内容，这样不仅能够保证工程质量，在一定程度上还可以避免工程人员发生安全事故。
3.4创新管理手段
随着施工要求与施工技术的不断提升，传统的工程管理手段及模式已经无法满足当下建筑工程管理需要。为让建筑工程管理顺应时代变化，需要更新管理理念以及管理手段，制定新时代管理模式。比如说将传统的人力管理过渡成现代信息技术管理，在实际管理过程中积极应用电子技术，进一步提升管理效率。使用信息技术能够将施工信息、工程建设数据等资料进行科学统一的管理，方便后期及时抽调相关资料进行工程审核。
结束语
综上所述，建设项目管理对提高建设项目质量，保证工程进度及安全，合理控制建设项目费用具有重要作用。不同的企业和建设团队应根据不同的项目日期进行项目管理，以便根据实际情况制定有效的管理措施。一系列有效的初期方案可以在很长一段时间内使整个项目处于管理状态中，同时使项目的质量得到最大化的保障。
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