陈桂语
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摘要：对于建筑工程项目的建造施工的整个环节，可以说工程项目的施工管理工作是极为关键和重要的，这是整个工程项目的建造施工的质量和安全的一个基础和前提。只有采取切实可行的手段，可靠的、高标准的加强建筑工程项目的施工管理，合理地分析可能会影响到工程项目最终的建造施工质量的诸多影响因素，并采取有效的、科学的处理和控制措施，才能有效的保证建筑工程项目的最终建造施工的质量。所以说有关的建筑施工企业必须认真的管理工程项目的建造施工的整个过程，执行严格的、符合实际情况的管理措施，尽可能提高工程项目管理的总体质量和效率。
关键词：建筑工程管理；相关因素；应对措施
引言
在面对我国飞速发展的经济和人们对于高质量高水平事物追求的背景下，建筑工程的质量问题同样受到了大家的关注。对建筑工程来说，想要提高其自身质量，需要在整个修建的过程当中下功夫，而不是单单关注某一个方面。在建筑工程管理的过程当中，存在很多的影响质量的因素，下文笔者将针对这些影响因素进行系统地说明，并就相关的影响因素提出合理的解决办法。
1建筑工程管理的必要性
（1）在建筑工程施工中，离不开施工人员、建筑材料及施工设备，科学地对建筑工程进行管理，可以使设备、建材和人员的分配更加科学化，达到加快施工进度、节约施工成本的目的；（2）科学管理建筑工程，可以进一步加快建筑工程的施工进度和提高施工质量，由于目前所建设的建筑工程，工程量都比较大，且施工流程较为烦琐复杂，对施工工艺和技术提出了新的要求。另外，再加上施工现场的施工部门和单位较多，通过对建筑工程进行管理，可以严格监督施工队伍和施工人员，以确保施工人员遵循相关的规章制度和施工流程进行建筑工程的施工，最大限度避免了工人违规操作或者偷工减料的行为，以使建筑工程的整个施工质量得到保障；（3）科学管理施工现场，可以减少材料的浪费和对环境的污染。一般在建筑工程的施工中，会产生大量建筑垃圾，污染周边环境，如噪声、建筑废料、粉尘等污染物。
2影响建设项目管理的因素
2.1?人为因素
从工作经验分析，建筑工程管理质量控制工作与人员有着密切的联系，建筑项目的决策、设计、施工、管理的全过程中都需要相关工作人员的参与，只有全面调动起工作人员的主观能动性，才能做好施工质量的全面保证。目前，在建筑工程管理质量控制中，许多工作人员的质量意识较为淡薄，导致管理和控制的效果不佳。从以往已经公布的数据进行分析，人为因素引发的各种安全事故占到了总体事故的八成以上，在此情况下，必须在建筑工程管理质量控制的过程中提高对于人为因素的重视程度，加大管理力度，减少人为因素制约。
2.2材料因素
影响建筑工程质量的因素之二是建筑工程使用的材料。在建筑工程当中，有时会出现建筑工程的材料质量不佳的问题。供货商为了能够获取更多的利益，在供应材料的时候会在其中掺杂一些劣质材料一起供给建筑公司。除此之外，建筑公司材料负责人员在购买材料时，故意订购一批质量低于标准的材料。这样会在一定程度上节省订购费用，剩下的钱也都会进入自己的腰包。以上两个原因，都会降低建筑工程材料的质量，劣质材料一旦被运用到建筑工程上，就会威胁到建筑的总体质量。
2.3管理制度
只有在相关管理制度的严格的落实和试试的情况下，建筑施工企业的相关的工作人员的行为和操作才能更加标准、工程项目的建造施工的质量才能得到很好的改进。管理工作者的管理能力与工程项目的施工的质量和安全有着直接的关系，这需要确保管理人员和被管理人员都严格的遵守有关施工建设的细则和条例。
实施严格的、科学的工程项目施工的管理体系。
3建设项目施工管理优化对策
3.1完善建设管理体系
建设单位应按照国家标准和规范，在具备条件的基础上，完善建设管理体系，严格把控质量、进度、费用和其他重要关口。首先，要做好项目的审查和批准，结合现场调查，一起评估项目的可行性。未经批准的项目不得私自动工。其次，应该设置专门的管理机构和部门，按照建设管理的要求，配备专门的人员，做好工程管理工作，加强各方面的管理。及时应对建设质量问题和安全隐患，落实建设责任系统，加强现场建设管理工作，明确项目经理、负责人员和技术人员的责任。同时，为保证建设管理的充分落实，还需要加强监督检查工作。最后，必须由专业建设质量监督机构进行验收检查，为业主提供合格的建筑产品。
3.2加强施工人员素质培养
建筑工程项目的施工人员的整体素质对工程项目的建造质量和安全有直接影响。因此，建筑公司要重视培养建筑施工人员的专业技能和综合素质，打造一个专业化的工程项目的建设施工队，以高标准的施工管理制度，采用符合工程项目的施工要求的技术人员，切实有效的改进施工的组织和管理制度，不断提高施工人员的综合水平和专业素质，工程施工的专业人员应注意开始工作前做好相关的培训，确保工程项目的建造施工符合质量标准。
3.3设立严格的监察制度
关于设立一个严格的监察制度，该制度主要是针对建筑材料来说。在购买建筑材料这一块设立监察制度，可以防止采购人员利用私权，也可以防止供货商提供劣质产品给建筑工程。对于采购人员的采购，有专门的人员进行监管，一旦发生建筑材料不达标或者贪污采购费的行为，监督人员和采购人员一同承担责任。对于供货商所提供的货物，需要有监察小组进行检查，倘若因为自己的失职导致劣质材料未被查出，导致完成的建筑工程的质量不达标，将追究其责任。在严格的监察制度之下，可以更好地保证建筑工程的质量达到标准，满足现代人们对于质量的追求。
3.4?提升管理技术水平
当下的施工技术水平已经得到更好的发展和显著的提升，也是成为决定施工质量的关键性的工作因素，如果施工技术不成熟，也就使得质量管理工作难以实现。在施工开始之前，需要做好建筑工程测量技术的应用，做好垂直和边角柱的精确测量工作，便于后期的混凝土灌注的工作。同时，施工图纸也是在施工过程中十分关键的工作要素，在正式的施工工作之前需要进行图纸审核，明确工作流程，合理控制参数。另外，管理过程中还应该不断优化管理工作的模式，从而对于施工的制度、技术、工序、安全等各个方面进行精准化的管理和控制，提升整个工程的质量。例如，可以利用PDCA质量管理方法、BIM技术等手段进行分析的工作，从而保证在数字化的控制过程中查找其工作的不足，完整地记录质量管理的相关数据，保证工作的质量。
结束语
在建筑工程的施工中，只有工程管理具备较高的水平，才能使建筑工程的质量达到规定要求，并如期交工，但如果建筑企业为了实现自身利益最大化，忽视了对工程的管理工作，则会适得其反，阻碍建筑业的可持续发展。施工企业只有重视工程管理工作，认识到管理工作的重要性，并根据实际情况对管理方式、制度进行优化，才能为建筑业的发展奠定基础。
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