王治
东胜房地产开发集团有限公司，河北 石家庄 050000
摘 要：在建筑工程的建设施工过程中，开展有的管理工作，可以更好的保障建筑工程的高质量施工。其中进行工程造价预算控制管理是管理中一个重要的内容，贯穿于整个建筑工程的始终。本文对建筑工程管理中进行造价预算控制的要点和措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；控制措施
前言：
工程的造价预算需要对市场上各种相关的建筑使用商品的价格进行综合的对比、分析和研究，进行工程预算控制管理需要在建筑工程从立项、招投标、设计、施工、竣工等各个阶段都开展动态化的管理工作，以更好的保障建筑企业的效益最大化。
一、建筑工程造价预算控制管理中存在的问题
（一）造价预算编制不准确
在当前的大多数建筑工程开展的工程造价预算编制中，存在着不合理、不准确的现象。首先，在进行工程的造价预算编制过程中，工作人员对开展工程造价预算工作的重要性不能很好的认识，并不具备进行编制的能力，造成最终编制的工程造价预算方案的不合理性。其次，在进行编制的过程中，建筑工程本身具有的复杂性和繁琐性，决定了在进行工程造价的时候，需要对很多的商品进行价格、质量、厂家的挑选，造成最终在进行编制的过程中，出现造价预算编制与实际的生产过程不相符的现象，严重影响了工程造价预算编制的准确性。
（二）造价预算控制管理的人员素质不高
在当前的建筑工程开展工程造价的预算编制过程中，存在着工作人员素质不高的现象。比如，在开展工程预算造价工作的过程中，工作人员不能全面的对造价编制过程中需要的商品进行有效的选择，不能对市场的变化情况进行全面的了解，从而造成选择的商品价格太高，影响造价预算的准确性。又比如，在进行工程造价预算的过程中，编制预算的工作人员不能全面的掌握相关的财务知识、金融知识、管理知识，不能对编制过程中出现的问题及时发现并纠正，造成造价预算编制的不准确性。另外，工作人员的职业道德素养也对造价预算编制工作的合理性产生一定的影响。
（三）施工过程对造价预算的影响较大
建筑工程的施工，一般会在比较长的时间内进行，在较长期的施工过程中，会对之前进行的工程造价预算编制产生很大的影响。比如，在进行施工的过程中，由于市场的因素影响，在施工过程中需要使用的设备和材料的价格发生很大的变化，这时候，会直接的造成工程的施工成本和预计的成本之间产生一定的差距，造成工程造价预算发生改变。又比如，在进行工程造价预算控制管理的过程中，施工过程中由于环境的因素，造成施工工期的延长，从而对工程造价预算方案产生影响。
二、建筑工程造价预算控制管理的要点分析
在进行建筑工程造价预算控制管理的过程中，要从以下四点进行有效的要点控制工作。
（一）搜集资料
建筑工程开展有效的工程造价预算控制管理工作，需要对各种相关的资料进行完善的收集和整理。建筑工程的造价预算控制管理，是为更好的实现工程的盈利，要在这个原则的基础上进行各种相关的土地资质、设备价格、材料厂家、材料价格变动、运输费用、施工费用等各种相关资料的准确搜集，保证这些资料在未来开展施工的过程中，能够与实际的施工现象要求相一致，并最大化的实现建筑企业的利益。除此之外，在进行资料收集的过程中，预算编制的工作人员还可以深入到实际的施工现场，对现场的实际情况进行了解，从而增强工程预算造价编制的准确性和合理性，为后续开展的控制管理工作提供基础依据。
（二）熟悉图纸
在进行建筑工程的造价预算控制管理工作中，要充分的对施工的图纸进行熟悉了解，尤其是工程造价相关的工作人员，要能够从施工的设计阶段开始参与，对设计过程中，设计的目的进行充分的了解，掌握施工设计图纸的重点。并且，在熟悉图示和充分了解设计意图之后，要进行市场的走访和调查活动，要充分的对市场上提供的各种与实际的建筑施工需求相一致的设备、材料、人工价格进行合理的分析，并对施工的设计方案进行合理性的建议提供，保证设计与施工的一致性，不至于在后期管理的过程中出现大量的改动情况，保证工程造价预算控制管理工作的有效性。
（三）预算定额
在进行建筑工程的造价预算控制管理中，要对预算的定额进行合理的选择。要从实际需求和灵活变化两个角度进行科学的定额选择。要从专业的财务知识中，进行各种利润、管理费用的有效工程造价数额计算，并保证在实际的施工过程中，各种费用的支持尽量的维持在定额的范围内。比如，在实际的施工现场，如果发生与预算不一致的情况，可以参考预算定额的金额，进行换算，保证施工的顺利进行。
（四）计算工程量
建筑工程的造价预算控制管理，一定要对建筑工程的施工量进行有效的计算，要保证在预计的工期内完成相应的施工任务，以此更好的保障建筑企业的经济收益。在进行工程量的计算过程中，首先，要进行工程量的科学预算，要从整体建筑的结构施工，装修施工、主体施工、内部施工、地下施工、地上施工等等全部的工程量进行合理的计算，并对施工过程中需要使用的材料、设备价格进行预算。比如计算混凝土的价格，计算墙体的价格等等。其次，要对需要计算的工程量项目进行明确，在项目的基础上开展计算，不能随便的出现更换、调整项目的现象，要保证项目造价运算控制管理工作的科学性。
三、建筑工程造价预算控制管理优化开展的措施
（一）合理的编制工程预算
在进行合理的工程造价预算编制过程中，首先，要对施工合同中约定的的施工图进行编制预算。要充分的考虑施工过程中可能产生的各种直接费用和间接费用，将管理的过程变得更加专业化。其次，对建筑工程中涉及的子项目施工进行造价预算。要保证在统一管理的基础上，也可以实现子项目的单独控制管理。最后，结合实际的工程量计算结果进行造价预算编制工作，保证造价预算编制工作的科学性，准确性，合理性。
（二）有效的提升工作人员的综合素质
首先，要对工作人员的专业水平进行不断的提升，要保证其能够在开展造价预算控制管理工作的各个环节中，都发挥出专业性的水平，保证工作的准确性、高效性展开。其次，要对工作人员的职业道德素养进行提升，加强工作人员的责任意识，能够在科学绩效管理的结合中，实现更有效的工作开展，保证控制管理工作的高质量开展。
（三）加强施工过程中合同的管理
在开展建筑工程的造价预算控制管理工作中，要加强合同的管理工作，只有通过对施工合同的有效管理，才能更好的应对在施工过程中，发生各种各样的施工造价改变现象，并在法律的保障中，更好的对施工企业、建筑企业的权益进行保护，从而提升造价预算控制管理工作的成效。
结语：
文章通过对建筑工程预算控制管理工作中存在的问题进行分析，提出要加强做好预算控制管理工作的要点控制，并从河里编制预算方案、提升人员素质和加强合同管理等几个方面进行有效预算控制管理工作的开展，更好的保障建筑工程中预算控制管理的水平，并更好的保证建筑企业的综合效益。
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