吴雨秦
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摘要：在市场经济大环境下，建筑企业在施工过程中须支出大量的成本费用，为了避免成本超支，提高成本效益，企业组织应重视完善成本费用管理体系，发挥成本管控职能，加强成本核算力度，构建科学的成本责任制度。
关键词：建筑；施工管理；成本控制；措施
1新形势下建筑施工企业成本控制的意义及目标
1.1促进推动建筑施工企业顺利落实战略目标
成本控制可以有效促进建筑施工企业在目前经济低迷的形势下更好实现战略目标，有效缓解建筑施工企业经营过程当中所面临的问题，从而增强整体运营管理水平，实现建筑施工企业各运营环节高效运转。成本控制对于战略目标具有重要支撑作用。另外，成本控制对建筑施工企业各个经营活动过程的具体情况进行监管，及时发现企业在实施战略过程中所碰到的其他问题并进行解决，有利于新形势下战略目标的稳健实现。所以建筑施工企业在实施战略目标前需要将成本控制落到实处，发挥出各个部门积极配合的作用，将成本支出进行统筹规划，从而推动建筑施工企业各部门经营活动目标的一致性，使得经营效益最大化，推动企业战略目标的实现。
1.2降低建筑施工企业项目成本，挖掘利润增长点
建筑施工企业当中主要是以建筑施工项目作为独立单元进行核算，而成本控制则是项目成本管理当中的长期战略内容。成本控制涵盖建筑施工项目的各项经营活动流程、人员以及原材料等，通过落实成本控制提升整个建筑施工项目的管理效率，降低整个项目的生产运营成本，挖掘新的效益、利润增长点，实现降本增效的目标。
2建筑工程项目成本管理现状和存在的问题
2.1成本领先战略实施不力
建筑工程施工的过程中,建筑企业领导层只重视企业的成本以及经济效益的多少,但是没有认识到施工材料的使用量以及施工人员的使用量对于企业经济效益的影响。企业在实际的生产经营的过程中会涉及到很多工作,包括成本核算与分析、成本控制等,然而企业并没有做好战略的规划以及管理工作的规划。传统的企业发展将成本领先战略作为企业战略的重点,这种战略重点的方式并不符合企业总的发展战略,同时对企业的生产经营没有任何指导意义。此外,并没有真正解决客户的实际问题。因此,通过开展成本管理与控制工作,可以在保证建筑工程质量的前提下,将建筑工程的施工成本合理的降低。同时实现建筑材料利用率的最大化。通过成本战略确保企业产品符合时代的发展而不被淘汰。但是,企业在发展的过程中并没有真正将成本领先战略进行完善,从而达不到预期的效果。
2.2施工技术水平差,施工器材设备老化
建筑工程施工中建筑施工工人的技术水平是影响施工速度的最主要因素,同时施工器材设备的使用也极大地影响着施工的速度和效率。而施工速度和效率是影响工期的主要因素。因此施工工人的技术水平差、施工器材设备的老化都会延长建筑工程施工的工期,从而增加建筑工程施工的成本。同时建筑施工工人的技术水平差和施工器材设备的老化也会在一定程度上对施工工人的人身安全造成威胁,轻则造成工人的跌打损伤,重则引发较大程度的施工事故。
2.3建材价格的波动大
在建筑工程施工中建筑材料价格的波动是影响成本预算管理控制的主要因素之一。随着科技的发展,建筑材料的种类也在不断增多,不同种类的建材建筑效果和价格也不尽相同。不同种类的建材的价格在市场的影响下变化较大,因此在短时间内难以选择合适的建材开展建筑工程施工,就在一定程度上增加了施工的工期,而且因为建材价格的变动大,极易出现大量购入某类建材后,其迅速降价的情况,这也在一定程度上增加了建筑工程施工的成本控制与管理的难度。
3加强建筑工程施工成本管理与控制的措施
3.1构建科学的成本责任制度
提高建筑企业施工成本管理效果，必须构建科学合理的成本责任制度，将成本费用管理职责落实到个人。从微观视角来看，成本责任制度是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，有利于强化成本管理人员的责任意识。此外，建立成本责任制度，则需要对成本责任指标进行分解落实，使企业各部门、各层次和各员工都承担一定的责任，同时，促进责任与权利的有机结合，以此增强成本费用管理工作活力。另外，企业应注意加强成本考核工作，并将该项考核工作与组织战略规划考核相结合，从而推动企业战略管理的良好升级。而且成本考核应同企业奖惩制度相结合，根据成本考核的结果进行奖惩，以便充分调动企业员工执行成本计划，提高建筑项目经济效益。
3.2落实质量工期的全过程成本控制，排除盲点
建筑施工企业成本控制管理的内容较多，因此建筑施工企业在展开成本控制工作时，对于其中的盲点环节不能够忽视，尤其是质量工期的全过程成本控制。因此建筑施工企业必须要落实好项目的全过程成本控制，让每一位工作人员都能够提升自身成本控制意识，为质量、工期成本控制奠定重要基础之外，还需要做好动态成本控制工作，通过实时动态的成本控制监管使得质量、工期全过程成本控制发挥出最大化效用。
3.3识别企业风险抑制不确定成本
建筑行业在发展的过程中各项规章制度趋于完善,市场主要被大型的建筑企业所占有。建筑行业的各项标准已经明确的制定出来,同时使用技术随着科技的发展逐渐成熟。建筑企业要通过合理的手段一支不确定成本的存在,不断提高建筑成本预算的可靠性,从而合理减低建筑企业的成本投入,保证企业的经济收益。
3.4提高施工技术人员的水平和能力
要加强对建筑工程施工成本的管理与控制就要提高施工技术人员的能力和水平。要提高技术人员的能力和水平一方面要加强对施工技术人员的培训,另一方面要加强对施工人员的安全知识培训,保证施工技术人员在提高施工效率的同时也能注意安全施工,减少施工安全隐患。同时也应注意对施工器材进行及时的检修和更换,派遣专人对施工器材进行维护,以减少因施工器材质量差而导致的施工工期的延长和施工安全问题的产生。
3.5建立完善的成本预算制度,权责一致
要加强对建筑工程施工成本的管理与控制就要建立健全完善的成本预算制度,实现权责统一。建立健全完善的成本预算控制制度实现权责统一,就是充分了解建筑工程施工的各个阶段和过程,将成本预算控制充分融入其中,并对各个阶段和过程进行职责的分类,将建筑工程施工成本管理与控制细分到每个阶段,并设立相应地责任人,在进行最终成本核算时,具体找出每一环节的问题,并对责任人进行追责,使其找出具体的成本浪费原因,并进行分析。采取这种手段可以极大地减少财务人员的工作内容,方便提高其成本预算和核算的速度。
3.6提升成本控制方法的科学性
成本控制工作需要建筑施工企业打造专业的成本控制团队，通过成本控制团队来将成本控制方法的科学性进行提升。可以将原有的财务团队当中选拔专业人才，对其进行积极的培训，结合建筑施工企业成本控制的实际现状，完善成本控制方法，不断优化成本控制方法，为成本控制奠定重要的技术基础以及人才基础。
结论
只有不断树立成本管理的意识,提高施工技术人员的能力和水平,建立完善的成本预算制度,实现权责一致,才能加强对建筑工程施工全过程的成本控制管理,提高我国建筑工程的盈利水平,促进我国建筑施工行业不断发展。
参考文献：
[1]张新.建筑工程施工成本管理与控制研究[J].财会学习,2020(06):160-161.
[2]孙吉斌.分析建筑工程项目施工成本管理与控制[J].居业,2019(11):145-146.