吴艳艳 刘冉冉
山东省茌平县自来水公司 山东 茌平 252100
摘要：如今建筑工程投资规模和建设规模越来越大，给施工管理提出了新的要求。在建筑工程施工中，进度管理至关重要的一部分，与施工效率、质量、安全性和造价控制水平都有重要联系。在建筑工程市场竞争越来越激烈的背景下，施工单位也需要通过强化进度管理，提高施工管理水平和企业效益，促进企业可持续发展。
关键词：建筑施工；施工进度；重要性；管理措施
中图分类号：TU722
文献标识码：A
引言
建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。当前，一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题，不确定因素的出现打乱了原有的施工进度，使得施工的整体效率难以保障，如果存在施工进度的延误，还会造成工程成本的增加。工程进度管理与控制是工程管理的基本要求，各个工程企业都需要重视进度管理。
1建筑施工进度管理重要性分析
1.1有利于建筑施工组织计划的制定
建筑施工是一个长期的、复杂的综合施工过程，是由若干个施工区块组成，如何处理好不同时段不同施工目的组织计划是提高施工效率的基础。因此，建筑施工的关键在于如何合理制定组织计划，尽可能在确保施工质量的前提下缩短施工周期。施工进度组织计划主要体现在施工进度管理方面，即管理者如何结合建筑施工现状以及施工人员制定出切合实际情况、低成本的施工组织计划是亟待解决的问题。在施工过程中，合理的工期安排，能够使得不同类型的施工同时开展，有效地缩短了施工周期，提高了经济效益。建筑施工是复杂的过程，包括各类建筑材料的采购、堆放、安排等，若管理不合理，则容易造成建筑材料堆放杂乱，不仅影响施工进度，而且显著增加了搬运材料的工作量。因此，建筑施工进度管理在组织计划的制定工作中具有重要意义。
1.2对控制建设成本有积极作用
建筑工程项目的投资金额是庞大的，做好施工进度管理就是有效控制成本的途径之一。施工进度管理应结合施工现状调配建筑材料进场，按照施工需求规划建筑材料的堆放区域，对不同型号的建筑材料按照需求原则分类放置，尽可能地减少建筑材料二次搬运的频次，能够显著地提高建筑材料运送效率，进而提高建筑施工进度，提高建筑企业的经济效益。
1.3对提高工作效率有积极的作用
合理的施工进度管理方法能够有效地减少建筑材料的二次搬运频次，提高施工进度。此外，在施工过程中根据施工现状，可以同时针对不同部位施工，既能缩短施工周期，还可以提高同一材料的利用效率，最终提高施工效率。
2加强施工进度管理的措施
2.1科学把控施工进度
施工进度管理工作当中，在具体施工时会遇到各类问题，这就要求管理人员能够通过科学的措施提升施工管理的质量与效率。我国科技的快速发展以及综合国力的持续增强，应运而生一系列先进的设备应用于工程进度管理工作中，那么就需要使用先进的设备管控工程施工进度。在这个过程当中，需要通过先进技术检测工程施工的质量。例如，可通过射线设备了解工程内部质量情况，根据实际情况，通过针对性的化学方法来检测工程的施工材料，通过技术监控的形式来检查并记录下施工的内容以及过程。如此不但能够有效地监督施工人员的行为，同时还能够使施工质量得到进一步的提升。
2.2健全施工进度控制管控制度
建筑工程施工进度管理工作当中，好的管理制度能够有效促进工程整体的质量与效率提升，那么需要相关人员重视进度管理制度的制定与优化工作。建筑单位要对工程进度管理当中制度方面的内容进行严格的分析并研究，进一步优化健全进度管理工作制度。先要使进度管理内容进一步规范化，清晰施工当中各环节的规范，施工人员还需要及时地记录并分析施工当中的情况以及实际内容，且将其作为高效管理模式开展。另外，建筑单位可通过设置考核制度的形式来测试施工进度管理人员的水平，进而有助于其管理水平与能力的提升。
2.3确定建筑工程进度管理的有效路径
目前我国建筑行业中每个建筑工程的项目与要求都存在着相应的差异，而且每个建筑工程所包含了具体内容与施工的工序都存在着差异。目前我国建筑工程项目在实际中应用的施工材料和设别以及相关的人员都存在着各自相应的特点，因此建筑工程进度管理需要完全符合建筑工程项目的实际情况。由于建筑工程不存在一成不变的进度管理方式与模式，需要全面的结合我国当前建筑工程项目各项要求进行适当的调整。但是，如今我国建筑工程在实际进度管理的过程中，不管任何建筑工程项目都必须要充分的做好以下几点工作：第一点，建筑工程本身最关键的部分就是进度管理。所以在建筑工程实际开展进度管理中，需要充分的在建筑工程项目关键环节中做好相应的进度管理工作，这是我国当前建筑工程项目中进度管理的根本要求。第二点，科学有效的进行建筑工程生产要素的配置展开进度管理。一般来说建筑工程项目涉及到的生产要素具有种类多数量大的特点，因此进度管理应当注重生产要素的科学合理化配置来开展相应的工作，这样能够在很大程度上提升我国建筑工程项目进度管理工作的效率，同时也能很好的控制工程项目的成本。
2.4加强信息化建设
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好在做内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。
2.5注重新型施工技术的选用
施工技术是影响进度管控效果的重要因素，在实际的工程建设过程中，有关人员需结合工程的具体情况，科学进行各种新型施工技术的选择与应用，保持施工技术的先进性，用新型的施工技术提高整个工程的质量与效率，进而降低进度管控的难度。比如，某建筑工程企业在进行相应的工程建设中，加强了对新型技术与设备的应用，比如，在土方施工、混凝土施工环节，实现了技术创新、设备升级，这些技术与设备在一定程度上减轻了人工作业的工作强度，施工效率大大提升。深基坑挖掘与支护实现了机械化，在混凝土搅拌过程中借助于大型搅拌机来完成，而防冻剂与冷凝剂在混凝土混合物中的应用优化了混凝土的性能，提高了施工速率，使得工程施工能够维持正常的施工进度。因此，对任何的建筑工程项目而言，工程企业都需要加强技术创新，用新技术来提高施工的效率。
2.6强化监督管理人员的工作能力
施工进度管理工作人员是监督、管理施工人员，督促提高施工进度的重要载体。因此，在确定施工进度管理人员时必须以工作能力为基本原则，这是由于监理人员在处理施工现场问题时过硬的专业素养能力至关重要。此外，对施工进度管理人员进行定期的培训，强化监管人员的业务能力，通过项目内部的交流学习等方式提高监理人员的能力，对缩短施工周期有积极作用。
结束语
近年来，随着建筑行业的现代化发展，人们在工程项目的实施过程中越来越关注工程的进度管理与控制。从根本上来看，工程进度管控是为了保障工程经济与社会效益的实现，因此，各个工程企业都需要结合自身进度管理的具体情况，制定完善的进度管控计划，保障进度管理的有效性。
参考文献
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