牛志宏
通辽经济技术开发区市政公共事务管理中心 ?内蒙古通辽 028000
摘要：新时代发展建筑工程施工建设，不断提升精准施工建筑工程的质量技术及成本的有效管控措施。从而提升工程运维项目及成本管控执行的实效性，为建筑公司降低成本经济效益提升质量施工的有效措施，促进提升了建筑行业发展高效施工质量与成本管理控制发展趋势。
关键词：建筑工程；施工质量；成本管理；控制措施；
前言
结合建筑工程中的造价管理，需要施工建筑方高度重视建筑施工成本的精准度管控措施方法，有效促进建筑施工质量达到规定的操作标准，从而全面提升了建筑行业企业严控管理施工质量、成本控制的安全保障。
1建筑施工管控成本的重要意义
首先，分析建筑工程造价成本的实质是节省施工阶段的费用总和，从而可以提高建筑企业的经济效益，为建筑企业减少资金浪费、能源消耗的经济损失。
其次，科学化控制管理建筑施工环节的精细化成本管理措施，从而推荐建筑施工安装操作精度对准施工合同及施工设计方案，促进成本管理在合同规定范围之内。在运行建筑工程施工操作过程当中，不断提升管理控制模式，全面提高传统工程造价，控制水平的重要意义，进而推动我国建筑工程精准成本施工效果[1]。
2建筑施工建设存在的成本管理问题
2.1建筑工程成本管理与造价不配套
建筑工程要结合社会发展的实际情况，再结合施工企业自身的实际经济情况，制定计划调整成本的合理安排，有效地成本管理若干节点的施工阶段，以及具体实施操作环节进行施工时的执行成本节约意识理念，不断提升精细化管理施工正常运行的机制措施。认清工程成本是大约得成本，而实际造价将远远超出成本的实际成本。需要不断提升管理及施工人员的自身综合素质，以及对成本核算、成本、造价等多概念的社会意识形态理解能力，将建筑施工成本与造价的差距比降低到最小维度，从而减少建筑建筑施工企业的经济亏损，促进施工企业适应社会市场发展的进程。
2.2建筑传统成本落后市场发展经济
全面提升建筑工程对市场造价及成本、核算的有效认识和了解与掌握，可以开展与工作实践相联系的社会实践活动，切实为建筑企业着想成本经营的成本、核算、造价对企业经济效益的影响因素，理顺企业想要发展的实时动态经济运营情况，与市场的应用动态成本管理相比较，从而找到适合本企业施工建设发展的有效管理模式。
2.3建筑工程人力资源成本管理
结合建筑企业的实际情况控制协调管理方法措施，科学调拨现场施工的大型器械设备及运维管理措施，定期进行全员安全防护意识讲座，保障技术管理人员做好施工现场指导质量的管控指挥作用，切实保障了建筑企业按照相关规定严格执行规范施工操作[2]。管理建筑工程项目的成本利润核算环节的管理模式、制度，构建人力、财力资源管理机制规章制度、人力考核管理制度、建筑施工技术管理制度、安全管理制度、工程监理制度、机械设备运维管理制度等各项相关的规章制度，确保公司各个部门运营发展以制度管人、以制度树立建筑企业质量标准的管理模式结构。
3有效管控建筑施工过程的成本管理措施方法
3.1建立健全建筑工程施工管理机制及制度
结合建筑施工实际成本管控情况下，掌握施工现状存在的成本情况问题，进行逐一的审核、审查、排查原因，分析研究建筑工程实际运行施工阶段的成本和实际情况的问题差距，强化建筑工程设计、施工、技术、材料、人员、设备、调度等多维程序在分解下派到施工个人的精细化成本核算管理责任审计，将精准度与精细化融合理念，深入建筑施工阶段，深化进场区、日常施工、管理、检测维修的各个部门的日常工作氛围中，并形成日检、日查、自修常态化合并统一培养形成精细化成本管理管控到工作基层个人，精细度深入到每天每时刻都养成、形成这种精细化节省的意识常态化标准，从而为建筑建筑施工企业节省大量的成本经济利益，也促进了建筑施工企业自觉迎合市场发展的节省资源、节能减排、降低消耗能源的良性发展趋势，为建筑企业奠定良好持续发展的优越条件。
3.2实时监控市场动态的成本信息
了解到各种原因制约的市场动态，观察各种施工建设的运行成本利益下，考证实时更新的市场价格标准，从而减少实际施工波动的成本、造价、核算等多方面原因制约的影响因素。为了保障建筑工程的成本方案实时查新的可行性，从而提升建筑施工编制精准选人、用人的最佳实施方案，切实为建筑工程的造价成本工作提供最新的应用价值参考。
3.3深入分析建筑工程招标的有效管理
首先，在前期要做好建筑工程项目的精准招标工作，本着政务公开的基本原则开始实施工程招标、竞标过程阶段，指派专业的法律事务工作人员，依据我国相关法律草拟工程招标具体实施的计划方案步骤，向建委递交材料开始申报招标材料准备前期的管控措施。合同要由专业人员进行招标申报数据信息整理工作，申报材料要保证真实有效，经过认真核实建筑施工方招标所具备的相关施工基础条件，并具有稳定施工、按质按量如期交工的考评资质条件，通过申报材料进行复核、审核程序过程，从而保障了企业投标工作的顺利进行，确保了公司稳妥中标的有利依据凭证，才能实现公司竞争招标所需的资质条件，有效参与招标、竞标、中标、履行法律法规责任、施工、监理、验收、交底，最终达到竣工的满意建筑工程质量作品。
3.4高度重视成本与造价的经济效益关联
提升财务人员对建筑工程造价成本工作的重视，促使其树立良好的认知。这样不仅可保障该工作的有效开展，也是落实该项工作的重要条件。成本编制与管理人员要明确该工作开展的意义，加大投入，全面提升自身对后续工作的积极性。例如在工作开展阶段，就所需的人力资源需求进行重点补充、针对性招聘，确保其能够满足该工作的基本管理需求，并注重人才资质的审查，以此保障各项工作开展的合理性和制度执行的流畅性。
3.5强化施工阶段的精细化管控意识形态
不断提升建筑施工实现科学管控技术环境发展，重点放在加强成本建筑施工阶段的成本管控优化设计方面，以成本整体施工节省经济效应为目的，将成本管理精细化管理落实到施工进度管控下的某一施工“运行操作点”，管控施工操作点的具体施工、技术、人员、设备等方面的精细化成本考察，通过深入分析施工各个部门及具体责任落实到个人，检测是何种制约因素阻碍了施工进度的有效执行，通过实践操作就会发现延误工期的检验真理实质因素，认真查摆研究方向延误工期的主要原因，通过讨论、取证、核实等多层面的查证所存在的真实原因，最后规责到错误点执行管理部门的责任管理制度，责令该部门马上认真整改并尽快制定可行性的工程抢修维护补救措施。另外，加派人员接替前任继续操作下一环节的具体准备工作，体现责任落实到部门及个人的具体解决问题措施方法。
4结语
促进建筑工程施工企业不断创新发展，推进新时期改革传统建筑管理模式发展。在实践安装过程中掌握建筑工程的造价与成本、核算管理的理念概念机思想意识。在实际情况下，制定了合理性的施工管理模式体系，可以运行建筑系统做好精准环节的成本避开安全质量隐患的技术管理措施，从而推动了我国建筑业施工建设的良性发展趋势。
参考文献
[1]杨博洋．浅论建筑工程项目管理中的成本控制问题[J]．经营管理者，2016(15):321．
[2]郭峰.建筑工程技术在现代化生活中的应用解析[J].绿色环保建材，2019（01）：220.