高青云
宁夏恒泰达建筑工程有限公司，宁夏石嘴山753000
摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。工民建工程中，施工管理水平的高低直接影响着工程建设的质量，因此，具有重要的作用。但是在实际的工民建工程施工管理中还有很多的不足和缺陷，这些对于工程的质量存在较大的危害和影响，因此，加强工民建工程施工管理的水平，是非常必要的。
关键词：工民建；施工管理；问题；措施
引言
工民建工程，主要是工业与民用建筑工程二者相互结合的称呼，在人们对日常生活中，工民建工程是非常重要的，不仅影响到人们的生活质量还影响着人们的发展标准。而且一直以来很多人都比较注重工民建工程，所以就需要相关管理人员注重工民建工程施工管理，保证工民建工程可以顺利进行，这样才能真正加快我国社会经济发展的脚步。
1提高工民建工程施工管理的重要性
工民建工程具有较高社会性特点，其涵盖的范围包括民用建筑物和工业建筑物，对于人们的生产和生活影响较大，所以，需要提高工民建工程施工管理的质量是非常重要的。其重要性主要表现在以下几个方面：一是，提升了建筑行业的整体质量。快速发展的经济推动了建筑业的发展，除了基建工程之外，则是工业、居民建筑工程，其数量和范围非常广泛，因此，具有比较大的市场空间；二是，确保社会平稳发展和人们的居住安全。工民建工程的建设密度比较大，具有较强的社会性，由于涉及到人们的生命安全和财产，因此确保工民建工程的质量，可以确保社会较为平稳的发展；三是，为工业发展提供良好的基础保障。高质量的工民建工程，对加快城市建设和工业发展具有重要的意义。
2民建施工管理的问题
2.1工民建工程施工管理制度不完善
目前，我国很多的工民建工程中存在制度不完善的问题，由于制度是施工管理的基础，缺乏施工管理制度，则使得工民建工程施工管理水平不高，集中体现在以下几点：第一，施工细节制度不全面，在具体的工程施工中，缺乏完整的细节制度，如：在工民建工程的材料采购方面和机械设备调用方面，由于受到了较大的人为影响，因此缺乏统一性的制度；第二，政策制定缺乏执行力度，一些施工企业在工程的施工中虽然制定了一些制度，但是在具体的落实和执行中，由于受到了人员和环境条件的制约，很多的制度无法落实到实际的工作中，导致了制定形同虚设；第三，缺乏监管制度，很多的建筑施工单位，为了获得更多的经济利益，在施工中偷工减料，由于一些监管制度的缺乏，也导致了这种情况的加剧，使得工民建工程存在较大的安全风险。
2.2安全意识不足
安全管理是工民建施工现场管理的重要内容，现场施工安全管理是否到位，直接影响着企业经济和社会价值能否顺利实现，要保证项目品质和施工现场安全，必须进行文明施工、安全施工。但目前众多管理人员并没有对现场安全管理引起重视，缺乏足够的安全意识，现场施工中不论是管理人员还是施工人员都安全意识匮乏，对容易引发安全事故的情形也没有提前进行全方位检查，造成了较大的安全隐患。
2.3工民建工程施工管理中施工人员管理不到位
从目前的工民建工程施工管理中，很多工民建工程施工管理人员本身对于整个工程的管理不到位，而且很多工民建工程施工管理人员并不了解自身的责任，也不明确自身的工作内容，这样不仅会降低整体的工作效率还会在工民建工程施工中出现很多问题，但是很多问题都没有得到工民建工程施工管理人员的重视，这样就会导致工民建工程施工质量的下降。
2.4材料管理不足
工民建工程建设所需材料众多，且型号、规格较为复杂，有些材料表面看似一样，实际差别较大。建筑施工企业在施工过程中，要对建筑材料进行合理管理，从材料采购到保管到使用必须有专人负责，材料领用时应该对所需材料进行明确的区分，以避免领用错误。另外，由于缺乏对材料的合规管理，在工民建施工过程中经常会出现材料领用错误或材料存在质量问题的情况，对工程造成不好的影响。
3工民建施工管理的解决措施
3.1编制切合实际的管理制度
当管理人员全部洗牌之后，在管理工作岗位的管理人员均是专业的、综合型的、优质的人才，可以根据工民建工程施工的特点制定出切实可行的管理制度，提高各环节施工的管理水平，将生产安全和建设质量责任落实到各部门、各施工小组，保证工民建项目施工流程执行的有序性，施工质量的可靠性、施工安全的完善性。另外，管理人员需要参照管理制度制定一个与之配套的考核计划及考核标准，经过逐渐优化完善形成一套科学的现代化管理体系，在实际执行管理体系时可以取得的企业经济利润增加、施工成本不超标的成果。
3.2加强安全管理
第一，施工前要对现场情况进行检查，定期检查是否存在安全问题，排除不必要的安全隐患；第二，在施工人员施工过程中要时刻保持警惕，发现是否有违规操作的地方，要求施工人员时刻遵守安全规范，规范作业，确保施工过程的安全；第三，要增强施工人员的安全意识，对他们进行相关的培训，使施工人员能通过科学的手段更加安全作业，一旦发现有隐患及时进行处理，尽可能地减小损失；第四，企业要在内部进行安全意识的宣传和教育，树立以人为本的安全理念，使每个人都能参与到施工安全宣传中来，认识到安全生产的重要性，形成安全施工的氛围，从而进一步提高安全质量。
3.3注重提升管理人员综合素质
管理人员的综合素质直接决定管理工作的效果，为了更好地落实施工管理工作，企业要注重提升管理人员的专业知识和管理技能，以保证其具有专业素养，对工民建施工过程起到监督和指导作用。由于我国建筑项目的管理人员水平高低不同，需要在实际施工管理过程中根据实际情况进行相关管理技能的培训，扩展管理人员专业知识面和管理能力，不断汲取先进的管理理念，将新型管理模式灵活运用实际施工管理中，提升自身管理水平。提升管理人员综合素质的同时，采取定期考核制度，督促管理人员落实管理工作，强化对管理工作的认识，促使建筑施工管理水平得到有效提升。
3.4强化材料管理
材料管理应从材料的前期采购和后期管理入手，在采购时要结合建筑企业需求，采购合规的材料，避免因渠道、价格等问题出现材料质量问题，要采购质量过硬的材料，满足工程建设需要。材料采购回来后，要进行统一的管理，并按照相关分类进行科学存放，建立相关的材料信息系统，将材料的入库、盘点等作为例行事项进行检查，材料存放要按照相关规格、型号有序进行，避免因外观相似而出现存放错误的现象。材料在领用过程中，材料管理相关人员要向领用人介绍不同材料性能，以免领用不相符的材料，另外，管理人员还要告知领用人材料的科学使用方法，避免因操作失误造成材料不能使用。最后，要对库存材料进行定期检查，避免因存放时间过长造成材料无法使用，给企业增加不必要的经济损失。
结语
工民建工程数量的不断增加，也带来了安全质量问题，这就要求在工民建工程中做好全面的施工管理，加强施工的安全管理、人员管理和制度管理等，以此来进一步提高我国工民建工程的质量和水平。
参考文献
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