邹金
杭州经纬信息技术股份有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：随着社会经济的发展，我国的测绘工程建设有了很大进展，在现代城市建设当中测绘工程发挥了越来越重要的作用，并受到了人们的普遍重视。为了进一步提高测绘行业竞争实力，加强测绘工程质量管理更加凸显出其重要性。为此，下文在分析测绘工程质量管理要素基础上，对测绘工程项目质量控制对策措施进行探讨，以供参考。
关键词：测绘工程；质量管理；要素
引言
无论何种工程，想要顺利推进施工环节都需要大量的基础数据信息。兼具安全性与可靠性特性的测绘工程，其通过科学计算得出的数据完全符合工程施工要求。为最大程度地提高数据的准确性与测绘工程工作效率，测绘人员应在具备基础测绘技术水平的同时，确保自身工作的严谨性，这也是测绘技术逐渐发展成熟与完善的关键因素，为测绘工程的未来发展提供了良好条件。
1测绘工作的内涵与意义
测绘工程项目的重要性可以在众多建筑工程中体现，覆盖着整个工程的所有环节，可以说是现代建筑工程项目的基础性工作。在测绘项目开工前，必须组织安排专业人士前往施工现场进行实地观测、考量当地的地形地质等情况，再利用相关技术进行地图、模型绘制。将测绘结果报给委托方后，即可继续开展工程设计与绘算工作。除此之外，即使在建筑工程开工后，也需要有专业人士在建筑工地长期驻扎，以应付施工过程中出现的测量、绘制事件，进而确保建筑工程可以按照计划方向稳定进行。如果发现建设数据或信息发生了偏差，也需要测绘人员及时进行记录，并根据施工计划要求与实际情况加以更改，及时纠正以确保工程的稳定运行。最后，在建筑工程即将竣工时，测绘企业还需要安排具体的观测、考察工作，检查该工程的完成情况与建设质量好坏。由此可见，测绘项目是覆盖建筑工程全环节的，起到了不小的影响作用。因此，测绘工作是复杂而严谨的，需要对其作业质量做到严格地把控。即使测绘工作出现微妙偏差，也有可能导致建筑工程的施工阶段出现重大安全事故，耽误工程工期。现阶段，我国高新技术正不断发展升级，并逐渐应用到各大领域，对各行业的基础材料、设施、工作环境等都产生了较大有利影响。比如，在测绘工程项目进行时，技术的升级就使得测绘设备有了更便利、智能的功能，测量所需时间也借助科技的进步而缩短了，得到的测量数据也更为精准可靠。
2测绘工程质量管理要点
2.1人为管理
人是整个测绘工程顺利进行的核心条件，只有做好人为管理，才能推动整体测绘工程的顺利进行。在测绘工程进行中，测绘操作实施和管理都需要由专业人士来进行，包括对测绘工程项目的准备、施测、数据分析统计以及设计绘图等，做好对这些工作人员的专业管理，可以说是质量管理的前提。对于整个测绘工程来说，重要工作的专业人员其职业素养会直接影响到工程的实施开展。所以在人员管理要点上，需要做好对工作人员的专业管理，坚持一种持证上岗的原则，提高测绘人员的综合专业素养，是测绘工程质量管理的重要内容。
2.2测绘设备质量管理
认真遵循适用、经济、合理等原则。对质量保证的测绘仪器进行购买，确保测绘仪器质量，这样才能为测量工作的高效开展奠定坚实的基础。同时，在测绘设备投入使用之前，通过有关部门进行资质认证，并加强校验与校正，确保产品质量和有关技术标准，规范要求相符合，而且在使用一段时间之后还要进行设备送检，通常每年进行一次。另外，还要小心轻放仪器设备，以免过冬的冲击振动对测量仪器造成损伤，并构建专业库安全存放测量仪器设备，仪器设备的管理有专人保管与负责，同时，还应当将相应的设备台帐建立健全，一些精密的仪器还必须要设置仪器卡，建立完善的仪器档案制度，做好仪器的出库入库工作，并完善登记和签认手续，完成项目之后，检验仪器设备的应用以及保管情况，做好验收工作，确保设备质量，为测绘工程整体质量的提升提供支持。
2.3资料管理
首先，相关的资料文件管理人员需要用一种负责的态度来进行编制，通过一丝不苟的工作，来构建出完善的测绘工程质量管理文件制度。其次，在测绘文件的资料管理上，应该对管理形式进行不断地创新，结合时代特点运用信息技术，提高文件资料管理的效率。另外需要注意的是，质量管理中的文件资料管理，需要对整体管理制度中的任何一个过程都开展高效的识别工作，对文件管理前后的顺序以及文件之间的相互关系都进行分析处理，这样可以确保文件资源渠道的顺畅。最后在文件资料发布之前，同样也需要对测绘文件进行层次的审批，让文件管理更加合理。
3优化测绘工程项目质控效果的措施
3.1建立健全职责明确、奖惩分明的管理制度
基于一般测绘工程项目的复杂性，需要将测绘工作分成各个环节。这样一来，建立健全职责明确、奖惩分明的工作分配管理制度就显得必不可少了。可以根据各部门的专业方向与技艺能力来决定其工作内容与职权职责。各部门间必须协同合作，才可达到互利共赢的目标。除了审计人员、监督人员等监督管理岗位外，其他的技术部门、施工部门都需要相互配合、有效合作。构建一套可行性高、分配合理的管理制度，是调动员工工作积极性、提高测绘项目质量的有效措施与手段。
3.2增强质量意识
除了必要的制度完善，要想真正提高测绘整体质量水平、改变测绘工程质量管理现状，需要增强测绘人员的质量管理意识，只有严格把控质量管理关卡才能夯实质量管理流程，为提高质量管理水平奠定思想意识基础。无论是测绘工程企业领导还是员工，都应意识到测绘工程的重要意义，在明确阶段性目标的同时严格执行工作标准并建立技术操作意识。除了需要提高测绘企业的自身质量意识，底层员工与测绘部门领导更要重视质量管理细节，在实际的质量检查环节中应认真查验工程细节，杜绝敷衍情况。在有展开测绘管理活动的需要时，应充分利用符合企业长效运行与发展的管理知识以提高测绘企业的监督合理性。以某测绘管理部门为例，从领导层至员工都应提高组织或参与管理工作培训的积极性，组织员工定期学习先进的测绘技能，充分了解新式测绘设备的应用方法，从根本上提高测绘部门的整体技术水平，培养员工的爱岗敬业精神。顺利推动国家测绘工程与各个测绘监管部门、测绘企业有着密不可分的关系，只有获得足够的积极配合，才能进一步推动质量监管的发展。
3.3布控测绘工程的质量管理点
针对测绘工程当中人员数据采集和相应设备等，构建完善的质量检测点，通常而言人员质量管理点，主要是指工作人员的能力水平与专业素养是否与岗位要求相符合，测绘工作人员必须要具备相应的学历职称以及工龄等。控制设备质量主要是设备的使用情况、年限，年检制度和使用前的校验情况，确保设备持续稳定运行，为工作提供设备支持。
结语
综上所述，质量管理与系统控制是保证测绘工程顺利开展的重要措施。经过上文所述，单位应当关注质量管理与系统控制工作的落实，保证数据的准确有效，从而完善我国测绘管理体系，保证工作的顺利开展，以此保证测绘工程的准确性与可靠性，促进单位发展。
参考文献
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