昝龙江
江西旺达建设工程有限公司 江西省南昌市 330000
摘 要：新时期建筑事业发展迎来新常态，建筑质量已然成为衡量建筑企业承建实力的重要指标之一，这就需要建筑企业通过施工管理提高建筑质量，提高自身建筑市场综合竞争力，为其创造更高经济收益奠定基础，然而受传统建筑企业发展理念影响较为深远，有些建筑企业不注重现场施工管理，认为只要建筑项目工程验收达标即可，严重降低建筑工程整体质量。基于此，为使建筑质量得以有效提高，探析新时期加强建筑现场施工管理的有效途径显得尤为重要。
关键词：新时期；建筑现场；施工管理；有效途径
一、建筑现场施工的管理内容
1.1施工现场的质量管理
工程项目的质量管理是整个建筑企业管理的关键，由于土建施工现场管理会需要许多技术和施工人员的相互配合和努力，若任何一个施工环节出现失误的话，都会对工程质量造成影响，因此，需要对施工过程进行全面监督。在施工时，要严格遵守建筑企业质量控制的相关要求，对质量管理过程中出现的重点和难点进行分解，使其简单化，将各个分项工程作为质量控制的基本单元，以此实现对工程整体的质量控制，从而保障工程的质量。
1.2 施工现场的人员管理
工程现场的施工管理说到底就是以人为主，由于工程项目涉及到大量的技术和施工人员，因此，要建立完整的组织管理体系，以此来保障整个工程项目的正常运行。除此之外，还应建立并完善施工现场管理体系，并对各个层级负责人的相关职责进行明确，将责任落实到个人，创建相关的绩效考核机制，实现[自]自上而下的全面责任管理，以此来调动建筑企业全体员工的积极性和责任感，从而保证施工现场管理工作的顺利开展。
1.3施工现场的安全管理
施工现场管理的核心就是安全，由于建筑工程的特殊性，难免会存在一些未知或已知的安全问题，安全事故一旦发生，会造成一定的财产损失，甚至威胁到人身安全，对工程质量和建筑企业利益产生严重影响，因此，要加大对施工安全的重视力度。所谓的安全管理即是对在施工现场的人、物及环境的管理，其中对人和物的管理，主要是对人的行为和物的使用进行管理，而对环境管理，就是监管在周边环境中存在的一些对施工安全造成影响的不稳定因素，以此来保障施工人员的财产和人身安全。
二、建筑工程管理现状
2.1建筑工程管理模式不合理
我国工程建筑的主要方式还是[施工总承包]施工总承包和分包两种模式。整个工程的建设过程中，建设单位和[总包]总包企业共同管理负责工程，建设单位主要负责工程的监督管理，而主要的建设工作由总包[总包]企业负责。总包[总包]企业的施工人员应该具有足够的施工技术和操作水平，但是却缺乏关于工程的管理意识 ;建设企业的监督管理人员虽然起着监督管理的作用，但是却不能参与到实际的施工中，难以发现施工过程的不足之处，就不能提出科学合理的方案措施解决问题。小型企业还好，工程简单，对施工人员和监督管理人员要求不是太高，普通的管理模式完全够用，一旦是大型的建筑工程中仍然延续这种管理模式，那么就会出现更多的问题，由于大型的工程工序复杂繁多，旧的管理模式不仅使管理工作耗时耗力，最后还达不到要求，造成更多的浪费。
2.2建筑工程管理机制尚且不健全
在建筑工程管理中，如果管理机制不健全就不能规范建筑工程管理工作，在管理中就容易出问题，比如说工程施工管理中没有指定严格的管理标准就不能保证工程质量，没有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故[删除]责任无法明确。建筑工程制度不健全的原因很多，主要是因为我国关于建筑工程管理方面的法律法规文件较少，没有对工程管理提出实质性的规定，导致管理制度的不规范。
管理方面来说，建筑单位为了节约成本，资金分配不均，管理中常常减少监督人员，工程管理部门人员匮乏，工程管理工作不到位。
2.3建筑工程管理人员素质低下
为了节约资金，减少资金的[删除]投入，我国建设企业在工程管理人员的选择时往往忽略专业人员的选择，多数的管理人员都有其他的职能，最终使得建筑工程管理人员的职业素质过于低下。管理人员职业素质低，直接影响了管理人员在工作中的管理工作，进而影响到了工程项目管理的实施效果。我国多数的建筑企业都忽视管理人员在工程中的重要作用，反而过于重视技术人员，几乎所有的管理人员知识水平较低，没有接受过高等教育，这样的不重视造成了建筑工程管理人员的职业素质更加低。
三、建筑工程管理优化措施
1.1制定科学合理的施工建设计划
工程在进入现场施工前期，首先要对即将施工的场地周围地形地质等进行全面的勘察了解，最后根据勘察结果结合建设设计施工图纸，根据现场情况制定一份完整详细的施工建设计划，及计划的主要内容有：建设工程的施工工序、施工进度及施工工期等，以此保证建设项目施工科学合理，使工程的建设质量得到有效的保障。
1.2 提高施工队伍的整体专业素质
建筑土建工程项目施工中，不可避免的会发生施工地点和施工人员不断变化的现象，且施工人员具有一定的流动性。施工队伍的专业素质会直接影响建筑工程土建施工的整体质量，在土建现场施工管理工作中最重要的就是施工人员具有较高的专业素质和较强的安全意识。但是在施工过程中，所谓的安全保障从根本上来说即是对建筑企业整体经济效益的保障，为建筑企业的稳定发展奠定了坚实的基础。在建筑土建现场施工管理中，可成立一个安全监督管理小组，及时发现施工过程中存在的各种安全隐患，并提出相应的处理措施，加强对施工人员的专业培训，以此来实现施工人员专业素养的有效提升。
1.3加强施工建设的现场安全管理和监督力度
安全是建设施工项目中的第一原则，在施工中根据实际情况的不断变动不断调整安全管理制度，以减少施工中的不安全因素。首先，施工中要不断进行安全管理策略的调整，总结经验，使生产安全能得到有效控制；其次管理人员的选择要严谨，要选用高素质、高水平的专业人员并成立安全监管小组，该负责施工中的多有安全事项，定期对监管人员进行培训，提高监管人员对于安全隐患的处理能力。
1.4引用现代化的管理手段
信息化是当今社会的一大显著特点，计算机网络系统带给人们极大的便利。同样的，在建筑管理中也可以运用计算机技术提高建筑工程管理，将管理工作落到实处，实现建筑工程现代化管理。越来越多的计算机软件被开发用到建筑工程管理中，从一开始的招投标到竣工阶段都可以实现信息化管理，计算机软件的应用很大程度上提高了管理人员的工作效率。
结 语：
总而言之，为了促进建筑企业的稳定发展，应对施工现场管理予以重视，及时消除工程项目质量中存在的安全隐患，加大施工现场管理和监督的力度、实现施工队伍整体素质的提高等，对施工现场管理具有十分重要的意义。
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