李明元
松原市供热公司 138000
摘要：近几年以来社会经济不断快速发展，在当今时代这个大背景下，给建筑行业迎来了全新的机遇与挑战，所以建筑行业为了能够确保自身的可持续发展，合理有效管理经济成分有着极其重要的作用。因此建筑监管单位部门需要对建筑经济成本开展密切监控管理，以确保可以在竞争激烈的市场下站稳脚跟，提升核心竞争力。基于此，本文首先对建筑经济成本管理的重要性与存在的问题进行探析，以合理提出相应的有效管理措施，促进建筑行业发展。
关键词：建筑经济；成本管理，要点分析
近几年以来，市场中许多建筑行业由于市场经济持续发展变化的影响，促使各个企业间竞争关系愈加激烈，所以各个行业为了能够确保自身持续发展，在市场中占据一席之地，则必须要不断提高自身发展能力以及管理能力，而在这一环节中，经济成本管理发挥着极其重要的作用，对此各个行业必须要具备一套科学合理的经济成本管理模式，不断完善健全经济管理制度，创新改变管理理念，促使行业发展能够充分满足当今时代发展的需求，从而促进建筑行业发展。
一、当前管理中存在的几个重点问题
（一）缺乏合理有效的成本管理认识
成本管理作为建筑管理中十分重要的一个组成部分，其需要建筑企业的各个人员共同努力合作相互配合完成，根据当前建筑企业管理现状来看，许多人员都普遍觉得成本管理主要由成本管理部门全权负责，并且把相关工作看作是合同、预算以及结算等一条线的工作，所以促使其他管理部门，如施工管理与技术管理等人员，在成本管理知识与经验上存在着严重的不足，同时在具体的工作中，施工与技术管理人员只关注自身本职上的工作，从而在成本管理上不够重视[1-2]。虽然这个部门的分工特别明确，但是在具体工作中却十分容易造成成本管理缺失，例如建筑施工时，当需要赶工期或者调整方案时，往往需要增加经济投入，如此一来未及时通知业主索赔情况下，使得项目效益受到严重损害。因此，在经济管理上，不只是成本管理人员，建筑其他人员也需要具备一定的认识，以共同配合提高经济成本管理效率。
（二）缺乏先进有效管理模式
由于外界多个因素的不断变化，传统管理模式已经难以合理满足当前建筑企业的发展，从而给发展带来一定的限制[3]。现阶段中，许多建筑企业中管理模式相对落后，并且未定期对员工开展相应的培训，从而促使经济成本管理上知识理论存在严重不足，管理水平较低，这给建筑业经济效益造成严重的影响，另外，还存在重复建设以及过度浪费的现象，这些都会增加建筑企业的经济负担。
（三）缺乏资金筹集能力
对于个别建筑企业来说，他们所开展的施工项目时间较长，所以在进行施工时，需要持续不断的投入资金，才能够合理保证在计划时间内完成工程，所以如果企业并未具备较好的资金筹集能力，则会促使施工过程中的某个环节发生脱节，造成难以有效完成施工，最终给企业经济效益造成巨大影响，而这也是当前各个企业中存在的一个问题。
二、增强建筑经济成本管理的合理对策
（一）不断健全完善成本管理体系
制定与完善合理成本决策机制体系对于成本有效控制与制度执行有着重要的作用，各个企业成本控制决策人员必须要由内部人员与专家构成，同时小组成员还需要具备正确判断项目成本影响因素的重要能力，之后针对影响因素共同商讨分析预测，以制定出合理有效的控制成本制度[4]。
随后需要不断健全完善成本控制管理制度体系，管理必须由整个项目的高层经理全权负责，组织各个部门人员，做好自己本职工作，在管理时，不但要要求严格控制事前与事中的经济成本，还需要合理结合成本控制目标，以策划出合理可行方案，以当作各个部门开展的行动指南，合理区分各项施工指标，以确保施工部门间的分工合作，共同管理成本。这里需要注意，尽管再合理有效的机制，若是没有开展实际执行，则都不存在实际意义，对此需要确定成本控制的各个执行主体，其中有施工人员、管理人员等，且必须要结合实际情况入手，以确保质量良好基础下，完成各个成本的经济管理，以最大限度减少经济成本。
（二）合理设计各个环节成本控制
经济成本控制设计属于管理中首要关键环节，其对经济管理成本效果有着最大的影响。各个环节设计都和建筑项目规模与过程等有着一定关系，且都是影响成本的关键因素[5]。由此可见，合理设计经济成本对于项目成本有着重要作用，所以在采购与施工时，必须要合理控制造价，需要由专业人员进行合理控制，若是工程造价无法合理符合工程质量与进程，则需要对成本设计进行优化，减少工程造价。另外，一个合理有效设计可以从功能与技术设计上充分体现，还可以有效突出经济管理成本，以在符合各项前提条件下，设计出最为合理成本。
（三）合理控制材料成本
材料采购合理控制属于成本管理的一个重要环节，所以各个建筑企业一定要严格做好材料采购管理工作，相关采购部门必须要对材料使用情况进行密切监测，并分析当前市场中供求的具体趋势，结合建筑工地与材料库存实际情况进行考虑，最终合理确定最为合适的采购数量与方式，从而有效降低资本占用额度。同时合理设计采购计划，选择合适供应商，确保采购价格合理与数量足够，最大限度降低材料成本。
（四）合理有效管理施工质量成本
现阶段，有部分企业为了能够确保经济成本最大化，在成本控制上严格控制，但在工程质量上却受到严重忽视，最终导致需要支付质量未合格达标而相应费用，这不但严重亏损经济效益，还会减少建筑企业相应的社会效益。例如为了有效减少成本，在材料上偷工减料，促使施工质量严重降低，这不但给经济效益造成巨大影响，还会不利于企业在市场中的持续发展[6]。因此，建筑企业成本管理时，必须要保证工程质量合格的基础下，尽可能减少成本，同时在过程中不断关注新型材料与工艺，将其合理引入到建筑施工中，以充分提高施工质量以及成本控制水平。另外，在当前市场经济竞争激烈环境下，时间如同金钱，效率如同生命，所以管理部门一定要严格监督施工进度，以保证各个施工环节可以顺利开展，并通过合理施工方案，促使施工进度顺利进行。在其他方面管理上，建筑企业还需要做好一切安全措施，合理控制安全质量，确保安全性与必要性，以避免由于安全事故而产生的巨大经济损失。
结束语：
总而言之，在当前市场竞争力日渐激烈的背景下，建筑企业若想在市场中占有一席之地，则需要不断提高对经济成本管理的重视程度，增强成本管理意识，健全并完善管理体系，以全面提升管理效率。同时在实际管理过程中，还需要不断增强各个工作人员的成本管理认识，将成本核算准确性以及相应绩效考核的精细化严格落实，合理有效控制成本，以促进企业的经济效益提高。
参考文献：
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[2]张晶晶.建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产,2018,No.498(13):64.
[3]顾雨阳.浅析建筑经济成本管理中存在的问题及解决措施之我见[J].居舍,2018(11):118.
[4]邓北疆.建筑经济成本管理重点问题分析与合理处置方法阐释[J].大众投资指南,2018(24).
[5]罗宁.建筑经济成本管理存在的问题及管理措施新探[J]. 建筑工程技术与设计,2018,000(030):2530.
[6]郑聪.浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J]. 建筑建材装饰,2019,000(002):5-6.