唐青
广西建荣工程项目管理有限公司 广西 530000
摘要：随着当今社会的发展和经济的稳步提升，建筑行业也随之快速发展。但在如今的建筑行业中也存在着许多问题，造价预算控制就是其中最为显著的问题之一。因此，笔者结合自身工作经验围绕造价预算控制展开论述，并针对其对策进行分析，希望能对建筑行业整体水平的提高贡献自己的力量。
关键词：建筑工程；造价预算；超标原因；控制对策
中图分类号：TU43
文献标识码：A
引言
近年来，建筑行业在社会发展背景下迎来了全新的机遇和挑战，为了在市场竞争中占据优势，就要在保障施工质量的开展基础上，落实对工程造价预算的有效控制，进而实现企业经济利益的最大化。因此，要明确建筑工程企业在造价预算中出现超标现象的原因，避免因工程预算超标问题对建筑项目造成的损伤和影响，制定科学合理的预算管理制度，促进建筑施工造价预算控制问题的有效落实。
1建筑工程造价预算超标的原因
1.1市场波动大，竞争激烈
由于建筑工程的经济范围覆盖较广，包含的费用类别较为复杂、费用总额较大，工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况做出了预算，最大限度提升了工程预算的准确度，但仍然很难保证预测精度。同时，由于建筑市场的竞争激烈，施工单位数量较多，供不应求的局面使得工程招投标存在不正当的竞争行为，工程造价很可能出现超预算的现象。
1.2工程造价预算的编制不合理
有效的工程造价管理需要采用科学的管理手段及预算编制方案，如果造价预算的编制不合理，就很容易导致预算超标的现象出现。若工程造价公司的管理制度缺少足够的规范性，就会导致工作人员在进行造价预算编制时不能严格按照规范制度进行，致使工程造价预算编制经常出现工程项目的遗漏或重复等现象。
1.3管理人员专业能力不够
建筑工程造价预算工作的核心仍然是人，如果相关管理人员的专业素质较低，不仅会影响工程项目的资金调控，还会对施工企业的日后发展产生一定的影响。目前，从事造价管理工作的人员大多采用传统的概预算方式，不能采取先进的造价管理方式，难以满足工程实际的需要。同时，具有先进管理思想的造价工作人员大多较为年轻，缺少足够的实践经验，很难准确把握造价预算，导致预算超标现象时有发生。
2建筑工程造价预算控制措施
2.1严格把控工程变更和现场签证
建设项目的施工过程中，工程变更和现场签证是经常会遇到的事情。工程造价工作人员一定要对此重视起来，并采取一系列的措施减少相关事件的发生，从而减少企业的损失。造价人员要做到对图纸烂熟于心，并确定图纸的正确性之后再将其下交到施工单位，从而保证图纸的正确性和准确性。一旦出现工程变更和现场签证等问题，造价人员也应该从公司的利益方面进行考虑，制定相应的措施来降低损失。因此，对于造价人员来说，严格把控工程变更和现场签证是非常重要的工作。
2.2科学构建预算编制
为了减少建筑工程中造价超预算的情况出现，就需要从科学构建预算编制的角度出发进行工作，从而在源头上对于建设单位的成本进行控制。在实际的工作过程中，建设单位需要按照编制预算进行建筑活动的工作，做好预算落实的保证性工作，从而按照建筑工程的成本预算进行高效率、高质量的工作。
在合理的预算编制构建的过程中，对于编制人员的素质提出了更高的工作要求，需要有效提升其专业工作能力和成本管理控制意识，使其将自身的专业技术和手段应用到实际的工作中。对此，在编制预算方案之前，编制人员需要对于施工环境进行深入的分析工作，并在此过程中根据工程量和施工要求做好整体核算工作，做好详细的成本预估工作。由于工程建设的预算与市场上的原材料价格、人工成本价格等密切相关，而这些成本往往受到市场因素的影响比较大，因此，做好市场调研与科学分析的工作是十分重要的。编制人员需要通过大数据和当前市场情况做好分析工作，并进行价格方面的预测，从而做好成本控制和预估的工作。此外，科学构建的预算编制方案并不是一成不变的，而是需要在考虑到未来可能变动的影响因素的基础上进行成本估算的工作，成本是一个在一定范围内变化的数字，动态化的管理和预测可以对成本进行控制。
2.3提高专业人员水平
建筑工程造价预算工作是一项具有综合性和复杂性的工作，需要涉及多个方面的因素，对于专业性的工作能力方面有着较高的要求，也对于政策的解读能力、市场的分析能力有着较高的要求。这就要求编制预算的工作人员掌握好自身的专业知识，还需要了解建设知识、工程管理、法律法规等多方面的知识。建筑工程企业也需要重视预算编制人员的能力和素质的培养，通过培训、外出学习、招聘综合性人才的方式，提升相关人员的预算编制的能力。另外，相关部门还需要在超预算问题发生时进行及时的处理与经验的分析，保证在实际工作过程中根据以往的工作经验进行及时有效的处理工作，降低企业的损失。
2.4健全施工现场的管理制度
良好的施工现场管理能有效保证工程造价预算工作的顺利完成，能够最大限度地降低施工现场的费用消耗，不仅可以降低施工建设成本，还能规范施工现场工作秩序。首先，施工单位要提升对建筑材料采买、使用过程的管理力度，避免出现高价买次品以及建筑材料浪费现象。其次，施工单位要落实现场管理责任制，不同的建筑材料及施工环节经费由不同管理人员负责，当出现过度浪费或资金亏损情况时，追责到个人。通过这种方式提升施工团队的工程经济管理责任感，规范施工行为，提升工程资金利用效率。
2.5保障造价预算计划的合理性措施
对于建筑工程施工来说，加强对造价预算的管理，实现更加科学合理的造价预算管理工作，需要在进行造价预算管理的同时，对工程施工中的每一项资金投入项目进行全面的控制，进而能够实现对造价预算问题的改善。在建筑施工环节，需要在对建筑工程的整体信息分析基础上，根据现场施工的实际情况，深入分析建筑工程的费用支出情况，进而制定出相对合理和具有可行性的造价控制措施，确保工程造价预算的合理性和准确性，防止在施工中出现因预算不合理而造成的预算超标现象。
2.6确保施工过程中的实施情况
有效、科学的造价预算工作是项目实施的顺利保证，编制人员在研究工程特点的基础上进行结合现实的编制预算工作。在准备工作中，需要结合工程的特点进行资料的收集工作，其中包括了现场地质情况勘测资料、设计图纸、技术说明、市场分析材料等，从而进行定额计价和预算编制的工作；还需要根据施工图纸的特点、工程量等方面进行结合经验的变更情况预测，使得一旦发生工程变更可以及时处理减少损失。与此同时，市场价格信息的变动也需要考虑到实际项目工程造价的过程中，加强新材料、新设备的使用，减少市场因素的影响。
结束语
综上所述，建筑工程造价工作是建筑工程中必不可少的重要工作，能够保证建筑工程的顺利运行，为企业的经济效益和收入提供合理的保障。因此，造价工作人员更应该明确这一点，努力提升自己的造价预算水平，使自身的工作能力得到提升，细心认真地投入到建筑工程造价的工作中去，通过科学合理的造价预算管控措施为企业创造更多的利益，为我国建筑行业的发展提供有力的支撑。
参考文献
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