王海龙
临沂市政集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：在城市化和城市化的过程中，越来越多的市政道路和桥梁建设项目不断涌现，其范围也在不断扩大。市政道路工程不仅是城市基础设施建设的重要组成部分，而且与公众道路安全密切相关，在施工过程中，技术是顺利实施市政道路桥梁工程的重要前提。 因此，有必要加强对合适施工技术的研究，加强施工质量控制，提高施工人员的素质，全面提高市政道路和桥梁的施工质量，使市政道路稳定和安全。
关键词：综合管理；基础设施；工程施工；市政道路
1当前市政道路施工的综合管理的现状
市政道路项目是一项主要的民生项目，旨在为社区服务并满足人们的出行需求。 但是，当今许多道路上都有裂缝和下沉的情况，这些问题的存在直接影响城市道路的安全性和寿命。
2当前市政道路施工的综合管理特点
（1）施工条件多变。在道路和桥梁的建造过程中，由于它们通常在野外进行，因此很容易暴露于外部自然环境中。施工现场通常狭长，经常在多个地方同时设置，增加了施工管理的复杂性，无法保证施工质量。
（2）工程量较大。在道路施工期间，工作量通常相对较高，并且涉及的工作面也相对较宽，主要包括装卸，场地平整和道路施工。为了满足建筑需求，在施工过程中必须投入大量资金。由于人们的出行需求，道路建设时间通常较短，劳动强度较高。
（3）施工难度大。因为道路施工所处环境具有一定的特殊性，因此无形中就增大了施工难度。而造成这一问题的主要原因是在进行道桥施工时，施工所在地点地形和地质条件等方面经常存在较大的差异，所以施工难度可想而知。
3市政道路施工的综合管理存在的问题
3.1管理和技术人员缺乏专业知识和技能
城市道路建设在建设过程中包括许多学科的知识，并且需要高水平的建筑技术。必须有效地结合科学知识和技术技能，以确保市政道路建设项目的顺利发展。根据大量的实践研究，发现许多市政道路工程项目管理人员缺乏相关的理论知识，对相关的材料和技术的理解不充分，影响了建设项目的顺利开展，从而导致工程质量和质量问题。造成的。常见的问题，例如裂缝，蜂窝，折断等。因此，重要的是要确保适当的管理和技术人员具有专业的知识和技能，以确保施工工作的规范和项目的质量。管理人员要有良好的协调性和连贯性，根据当前市政道路建设项目的建设环境，制定科学的建设计划，做好分配建筑材料，施工人员和机械设备的工作。由于市政道路建设项目的建设管理较为复杂，工程项目的建设时间短，工程项目建设过程中的结构状况十分严峻。只有具有良好施工协调能力的管理人员才能防止施工现场发生各种紧急情况。为避免发生事故，增加市政道路建设设施的成本，并延长市政工程设施的建设时间。
3.2管理人员缺乏管理意识
由于项目管理人员忽略了他们工作的重要性，因此对市政道路项目的经济利益产生了一定的影响。近年来，由于人们生活质量的不断提高，中国的公路项目数量逐年增加。此外，负责任的项目经理没有充分注意他们的工作，这影响了施工现场各种管理系统的正常实施，并降低了项目的经济效益。此外，由于管理层对市政道路项目的重视不足，这将影响施工人员的正常施工。道路施工人员在施工过程中必须严格遵守各种规章制度，并且一些管理人员在创建允许施工过程的系统时没有充分注意项目的监视和质量控制。各种管理体系不完善，影响了施工人员的工作质量。
3.3管理人员协调能力差
市政道路施工在实际施工过程中会遇到很多问题。在这种情况下，对施工经理的管理技能提出了更高的要求，这要求经理对施工现场具有良好的协调能力和总体规划能力，以确保施工过程的顺利进行。为此，施工人员必须草拟施工计划，制定合适的标准，并根据现场情况智能地分配施工人员和机械设备。
但是，由于当地道路施工非常复杂，施工时间短，并且经常需要交叉工作，因此施工管理人员必须具有良好的协调能力，以确保顺利进行项目并防止协调对项目成本和施工计划产生负面影响延迟。
4市政道路施工的综合管理问题的对策分析
4.1施工前充分做好准备工作
在施工项目开展前，还需充分做好准备工作。这主要是由于准备工作会影响项目的质量。 为了准备施工，必须考虑以下几点：首先，适当的人员必须根据道路项目和施工现场的具体情况进行技术研究。同时，研究期间从工作人员那里获得的数据必须详尽，准确，以提供信息并为以后的市政道路建设发展提供坚实的基础。其次，由于市政道路建设的高度复杂性和不确定性，市政道路工作人员必须具有非常好的专业技能和应变能力，以便能够在建设过程中智能地应对紧急情况。
4.2注重市政道路工程项目施工进度控制
施工控制管理也是管理人员应高度重视的管理内容，是项目整体施工管理不可或缺的一部分。管理人员应准备一份详细的施工计划控制计划，其中应包括控制进度的每日目标，控制进度的每月目标等，并应满足控制实际施工计划的职责和要求。施工细节已经明确执行，各部门负责人必须承担适当的责任和职责，及时了解施工进度管理中的不良问题，并妥善解决。定期召开会议，要求部门报告后续情况，以便经理可以调整后续计划并动态跟踪项目进度。严格控制施工计划，分析进度表偏离的原因，并采取适当的控制措施，在合理范围内控制施工时间。
4.3 加强管理人员的培训
为了有效管理市政道路工程，有必要加强人员培训。具体措施如下：首先，需要加强安全意识宣传，进行安全宣传的旗帜或广告牌，必须有效提高建筑商的安全意识。二是加强对施工人员的培训，对施工人员进行施工前，施工中的培训，提高施工人员的整体素质。因此，一方面可以避免安全事故，另一方面可以确保最大的施工质量。最后，在培训施工管理人员时，必须高度重视理论与实践相结合。这样，管理人员不仅可以掌握专业的科学知识和工作技能，而且可以提高施工人员的工作经验，从而可以保证市政道路施工的顺利进行。确保市政道路的施工质量，减少事故发生。
4.4加强市政道路施工质量控制
市政道路建设经理需要了解，只有保证建筑质量才能加快建设步伐，这也对改善道路建设项目的综合效益产生积极影响。 市政道路建筑的项目经理必须反复检查施工计划和施工图。 如果在验证阶段发现施工图与施工现场的实际情况不同，则需要及时进行纠正和改进，以避免市政道路工程的实际施工阶段。 其他技术更改。 由于项目的施工时间长且施工时间紧，实际施工将取决于许多不良因素。 管理人员应根据研究情况采取适当的预防措施，以确保项目的顺利进行。
结束语
综上所述，本文针对市政道路建设的特点，分析了市政道路建设综合管理存在的问题，提出了针对性的管理措施，以达到提高市政道路管理水平和质量水平的效果。作为公用事业建设的重要基础设施，市政道路与成千上万人的生活息息相关。因此，有必要加强对市政道路建设管理的研究，探讨市政道路建设的特点，分析存在的问题，采取有效措施，优化为人民提供优质安全的现代道路。
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