李康易
中国能源建设集团广东火电工程有限公司 广东 广州 510000
摘要：现代经济学管理的运用，不仅为我国现代企业经济管理工作带来了便利，也为现代建筑工程经济的管理提供了帮助。在建筑管理过程中，应实施现代经济管理技术，不仅能避免出现管理疏漏问题，还能通过经济学习各类新型的企业管理技术，也能提高管理人员的综合素养，为提高建筑工程的竞争力打下坚实的基础。本文简要介绍了建筑工程管理经济化变革的关键性，并对其存在的问题及解决措施做出了阐述，希望能为相关从业人员提供参考。
关键词：建筑工程经济；工程管理；问题及解决措施
引言：在现代社会发展的背景下，我国建筑行业快速地发展。而建筑企业之间的竞争越来越激烈，要想保证企业效益与竞争力，就需要加强工程管理，这对建筑企业的持续发展十分重要，同时也对建筑企业的工程建设质量有直接影响。而在进行企业的工程质量管理时，应当在保证建设质量的基础上，尽可能减少成本的投入，以便更好地保证企业的效益。
1建筑工程管理经济化变革的关键性
1.1资金流通控制方面
由于建筑工程工作复杂，且部门繁多，可能多部门同时开展工作，所以管理人员在进行部门管理时，往往存在资金流通管理缺陷和资金控制缺陷等，这样就使建筑企业的资金控制难以全面的开展。甚至在部分建筑企业中，有部分部门在应用资金时，无需进行申报和审批，这就导致建筑工程经济管理难以正常开展。所以在进行经济管理时，如果想对施工的经济状况和工期发展进行科学地管理和调控，就需要加强建筑的监督措施，提高监管效率，减少施工问题和事故的发生率。
1.2工程管理方面
建筑工程管理是较为复杂的一项工作，其和建筑工程项目实施和质量密切相连。现在，我国建筑行业中拖延工期、质量问题、经费不够等问题较为严重，而出现此类问题和管理人员息息相关，管理人员管理不善还可能导致工程停滞。在经济化时代，管理人员应合理运用现代经济管理方案来对建筑工程中的资源控制进行调整，改变常规的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建设工程项目管理的改革意义重大，是目前建筑企业发展的重要渠道。
2建筑工程经济在工程管理中存在的问题
2.1制度缺失
由于制度的缺失,导致在经济管理过程中缺乏科学、合理的绩效考核机制,责权划分存在混淆的情况,也缺少明确的奖惩机制,长时间如此,使得员工产生了抵触情绪,消极怠工,延误工期,成本也因此而上升,给企业造成了严重的经济损失。因此建立健全合理的奖惩机制非常重要,确保制度的公平、公正,对工作积极者应该适当奖励,做到赏罚分明,从而调动更多人员的工作积极性,推进建筑工程的顺利开展。纵观我国目前建筑企业现状,大多数在管理上缺乏相应的制度约束,很多岗位的责任划分不明确,给考核工作带来了很大的困难,导致一部分员工无相应的制度管束,自由散漫,影响整个公司的工作气氛。
2.2管理体系不完善
由于我国建筑行业发展时间较短,经济管理工作在实际的使用中还有待完善,随着施工技术的不断改进,管理工作也要与时俱进,否则会成为企业的绊脚石。从我国建筑企业目前发展现状来看,很多企业缺乏完善的成本管理制度,有的企业成本管理中涉及到的部门较多,遇到问题时却无人问津,谁也不愿承担责任。这些状况都是由于内部责权划分不明确,制度不完善导致的,而在成本核算的过程中缺乏理论依据,导致结果与实际出现非常大的偏差。
2.3缺乏专业人才
想要建筑行业长久稳定的发展离不开人才，但我国目前建筑行业专业人才十分缺乏。
大部分大学生毕业后其实并未真正理解并掌握专业的管理技术，专业技术过硬的人才又缺乏管理经验，所以我国多数建筑企业都较为缺乏相关的专业人才。
3解决建筑工程经济管理问题的相关措施
3.1对监管部门展开有效的管理
相关监管部门在针对项目进行审批的时候,要适应市场经济的需求,对原有的工作流程作出相应的转变,改变过去繁琐复杂的审批程序,要本着高效负责的态度,更好地服务于企业。此外,要结合实际需求对于部门进行有效监督,在实际工作中发现问题要及时改正。按照国家相关法律加强监管力度,确保工程质量符合要求。
3.2提升合同管理力度
在整个建筑工程的施工环节,施工企业对整个项目的开展和分包单位具有一定的掌控权,但是从工程主体来看,他们之间的关系非常微妙,并不隶属于上下级或者从属关系,是为了共同利益而努力的互相合作关系。项目执行部门的特殊性质不难看出,其在合同的制定上更加侧重自身的利益,在合同上会明确规定责任的承担以防惩罚措施,通过合同条款对于执行双方进行约束,确保现场施工按照既定目标有序开展。在制定整个招标文件前,要先深入市场开展调查工作,对于建筑选材的市场价格进行深入调查,招标文件中的相关合同技术条款要由专业人员完成,最后组成专业的设计检查组,对于招标条款的各项合同规定严格审查,对于漏洞要及时改进,以免造成严重的束缚,影响双方的利益。
3.3提升质量管理与成本管理力度
现场操作环节必须严格依照合同标准,有目的地完成预算策划,确保其科学合理性,并将每个环节的预算进行细分。同时为了确保工程质量,责任区域要明确划分,充分调动员工的积极性。工程项目的成本支出对企业的经济效益有着直接的影响,其作用不可小觑,在成本管控上要结合运行体系,通过市场调查反馈,全面考虑,结合合同中的价格,综合工程量制定适宜的成本方案,整个建筑项目以此为参考依据合理展开工作。
3.4建设完善的管理体制
好的管理制度是企业发展的领路人,在建筑施工中能够协助企业不断提升效率,与市场保持一致,适应时代的发展需求,从而确保企业朝着最初的目标不断前进。要想不断扩大企业的经济效益,就要从管理上入手,建立适合自身需求的管理体系,并确保其与市场同步,与国家的方针政策保持一致。此外,在制度的制定环节,要结合施工项目的工程造价明细,对不同部门的责权要仔细划分,确保整个制度切实可行。
3.5加强经济的统一性
灵活地运用经济学管理技术，使其成为建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理过程中，通常会出现不同意见和管理细节的分歧，针对此类情况，在建筑管理工程应用经济化技术时，应根据不同部门的管理需求，简化管理流程，选择合理的管理制度，提高各部门的协作能力，严格把控施工进度和质量。
3.6培育经济化建筑管理人员
在进行管理人员的选择时，应根据项目管理的具体情况，严格根据相关标准进行招聘，而录用后根据其能力选择培养的强度，促进建筑管理人员经济专业水准的提高，使其不仅具备过硬的专业知识，还能在实际操作中取得不错的成绩。
结束语：科学技术是第一生产力,建筑企业如雨后春笋般应运而生,要想确保这些企业在发展中不断提升自身的经济效益,就要加强内部管理。企业的不断增加使得市场竞争日益激烈,各建筑企业也在不断改革寻找突破口,以适应市场的变换。企业领导者更应重视经济管理,由于在实际发展中还经常会遇到各种难题,因此，企业管理者要虚心学习别人的先进管理经验,充实自身并完善各县管理制度,使其逐步适应自身的发展,为企业创造更大的价值,进而推动整个行业的共同进步。
参考文献：
[1]郝晓璇.论建筑工程经济管理的风险及控制[J].今日财富,2018(22):57-57.
[2]廖莺燕.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外建筑,2018(11).
[3]智海军.提高建筑工程经济管理的有效策略探究[J].建材发展导向,2019(16):61-62.
[4]梁成放,秦慧莹.建筑工程经济管理影响因素及对策分析[J].居业,2019(8).