任涛
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摘要：
最近几年以来，随着我国建筑行业的发展，工程造价咨询公司也逐渐发展起来，其作为我国经济可持续发展的重要组成部分，在经济发展过程中占据着举足轻重的地位。但是，近年来，我国工程造价咨询企业的发展遭遇到了一些瓶颈，阻碍其进一步发展水平的提高。如今，工程造价咨询企业要想在企业激烈的竞争中生存和发展，就需要不断的适应新时代的发展要求，以市场为导向制定企业未来的发展战略规划，保证企业可以获得稳定的效益。本文主要通过分析目前工程造价咨询企业在发展中存在的诸多问题，并根据出现的问题制定出相应的策略分析和应对措施，从而全面提升我国工程造价咨询企业的核心竞争力，维护我国经济的可持续稳定发展。
关键词：工程造价；咨询企业；发展水平
引言：
在经济全球化的大背景下，随着科学技术的不断发展和产业结构的不断升级，我国工程造价咨询企业在未来的竞争中如何更好的应对和持续稳定的发展就成为了摆在中其面前的严峻考验。最近几年，虽然工程造价咨询企业在我国的经济发展中虽然占据着重要的地位，但是因为自身的生产规模和管理水平还比较低下，导致在经济市场竞争中的能力偏弱，而且因为员工的素质较低和专业不成熟导致在市场依然处于不利的局面。这就需要对工程造价咨询企业在政府层面给予政策倾斜，结合工程造价咨询企业自身的特点因地制宜的发挥出竞争的优势。目前我国经济结构正在面临着重要的改革期，这也为工程造价咨询企业的发展提供了新的机遇和挑战，如果能够制定良好的发展战略，踏上经济发展方向的东风，那么工程造价咨询企业就可以加速的发展。
一、工程造价咨询企业发展的现实情况
（一）企业文化建设缺乏重视
目前，工程造价咨询企业主要发展目标和重心一直集中在企业的经营和盈利方面，对企业文化建设严重缺乏相应的重视，没有将企业文化放在企业经营战略的层面，没有认为企业文化是一个需要长期建设的工程，缺少统一的企业文化，这就导致企业文化的建设滞后，从而有可能导致企业员工出现抵触，员工对企业的经营和管理不认同，进而失去工作的热情和动力。
（二）行业管理体制混乱
从目前工程造价咨询公司业务板块来看，工程造价咨询公司的业务主要分为投资预算、设计概算、施工控制、工程结算、竣工结算等多个业务主体，对于每一个业务主体，其应该由专门的部门进行科学管理。但是，从当前工程造价咨询公司的业务管理来看，企业内部出现同一个业务多个监管部门的问题，企业需要重复上报相关文件，在审批的过程中也需要等待的时间，这样就会影响企业的业务运转的时间以及企业的工作积极性。
（三）专业人才十分短缺
目前工程造价咨询公司的专业人才还是比较紧缺的，因为大企业在经营和收益方面都比较稳定，给予专业的技术人才和管理人才的收入和福利都比较理想。这就导致企业相关专业人才和管理人才进一步的集中在大企业当中。工程造价咨询公司在对人才的吸引力方面本身就比较薄弱，同时很多企业在发展中过于强调经济效益，往往会忽略对人才的培养和重视，也不具备培养人才的基础条件。
久而久之就会导致一些人才从工程造价咨询企业跳槽到大企业任职，就进一步增加了工程造价咨询企业缺乏专业人才的窘境，不利于企业的改革和创新发展。
二、提高路桥施工技术和管理工作水平的解决措施
（一）加强企业文化建设
工程造价咨询公司的企业文化的建立和形成是一个长期的过程。企业要加强文化建设的力度，需要制定更加长远的企业文化建设规划。首先，在制度文化的完善方面，正确引导企业文化制度和企业的经营制度之间的关系，对企业的制度文化进行约束和规范，工程造价咨询公司要培养员工树立正确的价值观，建立良好的工作习惯和职业道德；其次，工程造价咨询公司的管理层也要不断的提升自身的素质，不断的更新自身的思想观念，使自身与企业的文化和宗旨相融合；最后，工程造价咨询公司在建设企业文化的过程中，要勇于发现现有企业文化和企业文化的建设目标之间的差距，制定相应的企业文化改革计划，建立适合企业发展特点的新企业文化。
（二）加强行业规范管理
针对工程造价公司管理体制混乱的问题，首先，我国相关政府部门需要建立行业的相关制度和准入条例，规范行业内各企业的业务经营方式，针对行业发展的特点制定相应的法律法规，促进行业稳定持续的发展。其次，我国政府部门同时还要完善地方相关的管理体制与法律法规，加强各个部门之间的沟通和合作力度，减少工程造价咨询公司业务审批的流程，简化程序，为工程造价咨询公司的业务发展提供有序的流程环境；最后，我国政府部门要明确各个监管部门对于工程造价公司不同业务板块的管理职责，从而避免同一业务板块出现交叉监管现象的出现，从而提高行业监管效率。
（三）提升工作人员专业化水平
工程造价咨询公司的成长和发展离不开人才的培养和成长，针对目前工程造价咨询公司专业人才紧缺的现象，首先，工程造价公司要制定奖罚分明和透明的提拔制度，逐渐完善人才培养机制；其次，工程造价公司要加强对内部员工的专业培训和定期的考核，对考核结果优秀的员工要给予物质奖励和精神的激励，鼓励优秀员工继续的努力和学习,同时还要对考核结果落后的员工给予批评和鼓励，及时的改变原来消极的工作态度，保证企业更加稳定的发展；最后，工程造价咨询公司要坚持校企共建人才培养大战略，为企业培养实用性人才，鼓励高校的学生来到企业进行实习，并制定系统的实习计划，让学生来到企业当中专业技能可以进行提高，也可以通过劳动为企业增加经济效益。在高校的实习中给予学生适当的报酬，并对实习的学生进行考核，选取优秀的实习生进行选拔转正为企业正式的职工。逐步形成校企共建人才培养战略，一方面高等学校可以解决学生的就业问题，提高学校的就业率。另一方面企业也可以减少招聘的投入，高等学校的实习生都是具有高等素质和学历的员工，不仅提升了企业员工的学历水平，而且也为企业带来了新鲜的血液。
结语：工程造价咨询企业作为我国国民经济中非常重要的组成部分，在经济全球化的背景之下占据着举足轻重的作用。但是，目前因为经济结构调整和经济增长速度的放缓，增加了工程造价咨询企业经营困难程度，所以工程造价咨询企业要制定更加科学长远的发展战略是十分必要的。本文就是从工程造价咨询企业的自身特点和战略地位的重要性出发，寻找出其在发展战略出现的诸多问题，并根据出现的问题，并给出针对性解决方案和策略分析，进而使得本文的研究更加具有实践意义。
参考文献：
[1]廖礼平.工程造价咨询企业发展现状及对策[J].企业经济,2016(07):130-135.
[2]刘学军.工程造价咨询企业发展现状及对策[J].农村经济与科技,2019,30(18):100-101.
[3]吴骐利.工程造价咨询企业知识管理模式研究[D].重庆大学,2012.